企业如何做电子商务 20
2采取“长远规划,分步实施,稳步发展”的推进策略
电子商务涉及企业信息化建设、业务转型等多个方面,由于自身业务和资源限制,中小企业电子商务的实施不可能一蹴而就。中小型企业电子商务的实施要把当前需要与长远发展结合起来,“大处着眼、小处着手”,根据自身特点,找准切入点,抓住关键环节,紧紧围绕提高企业核心竞争力,走出一条统筹规划、突出重点、量力而行、分步实施、循序渐进、稳步发展的“投入少、见效快”的电子商务发展之路。中小企业,尤其是企业信息化程度低、起步晚的企业,在电子商务建设和开展的问题上,更应该遵循“长远规划,分步实施,稳步发展”的推进策略。
3充分发挥第三方电子商务平台的作用
第三方电子商务服务平台主要指电子商务交易平台、电子商务业务服务平台和电子商务技术服务平台三个层次。第三方电子商务服务平台的应用为中小企业电子商务的发展带来了极其难得的发展机遇,为中小企业提供低成本、专业化的电子商务应用服务,有利于中小企业提高效率、扩展市场,已成为中小企业应用电子商务的最主要的模式。而第三方电子商务服务平台中的行业网站成为中小企业进行商务活动、获得订单的有效途径。行业网站最大的意义在于聚集行业内的大部分企业形成集群效应。对于中小企业来说,即使目前有单独的电子商务网站也应该加入一个第三方电子商务服务平台,而在选择过程中不能忽视对平台的评估。对于一个第三方B2B平台,是否有长时间的行业积累、是否有线下的推广机制、是否有行业影响力、是否有充足的买家资源等方面都是至关重要的。选定第三方电子商务平台之后,应该充分利用其提供的服务,尤其是会展、交易会等等活动一定要参加,这类的活动会带给企业很大的成交量。
4明确和调整企业发展电子商务的战略,以适应新的环境需求
电子商务时代,中小企业需要面对新的市场环境,需要突破传统商务模式的影响,其发展战略也需要作出相应调整以适应生存。一是创新战略。企业的不断创新,会带来本企业具有的、竞争对手难以仿效的能力,这就是核心竞争力。创新是培育和提升企业核心竞争力的关键,是企业立足的根本。创新的方式包括采用新技术或新的生产方法,采用新产品。开辟国外仓库新的市场,控制新的原材料供应来源,进行新的要素组合,实现新的生产组织等等。二是协作战略。中小企业在市场竞争中要考虑大企业发展的趋势与需求,争取与大企业同步发展。三是服务战略。中小企业可以开拓服务领域来扩大自己的经营范围,开展全方位的服务配套,为大企业的服务提供外贸电商外包;或根据自身特点通过提供特殊的售前、售中、售后服务,在无差异的市场上划出相对安全的经营领域。四是缝隙战略。即中小企业发挥灵活便捷的优势,抓住市场空白领域,如小批量、多品种产品。这些战略的调整为中小企业电子商务的发展提供了更广阔的空间。
2019-06-28 · 电商系统及智能零售解决方案服务商
21世纪初,随着网络技术的发展成熟和广泛应用,以及信息产业在国民经济体系中比率的迅速增长,一种以信息技术和知识资源的开发、利用和增值为主要特征的“新经济形态”悄然兴起并蓬勃发展开来。这是人类发展史上继农业经济形态和工业经济形态之后,对应于电子网络技术的新经济。
信息技术和互联网可以帮助企业更好的进行开发研究、产品设计、原料采购、加工制造和运输等等一系列的经济活动。越来越多的企业在尝试利用信息技术组织生产、降低成本、提高效率,并促进信息技术在商品的销售渠道的应用,如进行电子商务、电子贸易、电子谈判平台的建设;尝试利用信息技术实行更为完善的售后服务,如运用客户管理信息系统,用新的服务和新的技术不断满足客户和市场需求。
传统企业开展电子商务,需要经历四个过程:企业内集成、供应链集成(或企业外集成)、价值网集成和战略性转移。企业内集成是企业信息化的基础,是当前我国企业信息化的主要内容,也是企业开展电子商务的最终的依据;供应链集成是企业信息化的进一步拓展,在这一阶段企业与其供应商、分销商以及合作伙伴之间实现信息共享和电子交易,供应链集成是电子商务运作的基础;价值网集成是企业电子商务的高级阶段,价值网上的企业将在深度合作的基础上,协作制定计划和协同完成计划,共同为客户提供价值服务,实现全社会共享电子商务的恩惠;战略性转移是传统企业实现电子商务的最终阶段,也是企业适应新经济的要求的管理模式。
2019-03-11 · IT、电竞电商、设计、动漫专业对口升学
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