Question

通过SYB，如何把所学运用到企业经营活动中？

Answer 1

第1步 将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）
第2步 为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）
第3步 评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）
第4步 企业的人员组织；（即经营上的人员安排）
第5步 选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）
第6步 法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）
第7步 预测启动资金需求；
第8步 制定利润计划；（包括成本效益分析）
第9步 判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）
第10步 开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤）

Answer 2

其实对于我们个体来说，往往计算的成本都忽略了固定成本，比如：人员工资（店主自己的），房租水电、税收、固定资产折旧等。通过SYB的学习，让我们在成本的控制及预算上有了很大的帮助。同时对你在以后的经营过程中财务、市场营销等各方面也有很大的帮助。您可以针对自己的店铺做《企业计划书》后面的几张表格。几个月过后，你会对你店铺的经营状况有更多的了解！望采纳！谢谢