Question

仓库货物怎么整理？仓库原材料与半成品如何整理摆放？

我是仓库管理的新手，看到公司仓库一团乱，都不知道如何落手 我们是一家生产企业，仓库有一大堆的成品、半成品、材料，全都在一个仓库里管理，要如何有效的整理存放呢？如何可以很快的找到我想要的东西呢？你们的仓库货物一般都是怎么整理的？

Answer 1

　　【整理摆放方法】：
　　1、先分类，统计原材料、半成品、成品的数量，确认大概的各类物品的总量，就是数数有多少个品种，再找出占总量60%的是哪些品种。
　　2、统计仓库的面积，设置可摆放区域和过道、中转区、出货区、待检区、废料区、工具区、消防区、休息区工作区等，并划线标记。
　　3、摆放区制作堆放物品的防潮板或货架，有货架就必须标记仓位记号，没有货架就标记区域作为仓位号。
　　4、优先考虑摆放周转率高的成品在外，优先设计总量比较多的品种给与更多的仓位。
　　5、每个品种制作物料卡，并悬挂或张贴。
　　6、记录每个成品的各项标的、数量、仓位、变动数量等。
　　总之规范的仓库管理需要一个较大的空间，能提高仓库管理的效率，空间越小，其要求周转速度越快，工作量就越大。

　　【5S管理】：整理、整顿、清洁、清扫、素养。
　　5S管理和精益生产管理能解决仓库管理所遇到的各种问题。做好了5S管理，仓库就能焕然一新、物品也能一目了然。

　　【5S管理的目的】：
　　1、定点，即物品摆放要定点，容易管理，使用时方便取用；
　　2、定容，将物品都规定好盛具，最好标准化，便于管理取用；
　　3、定量，将单位盛具的物品都都订好数量，每一盛具里物品数量都一样；
　　4、整理，即将每种物品都整理好，不用的丢掉，常用的，不常用的都区分开来；
　　5、目视化，即现场布局及生产现场都需要一目了然，便于管理，不能留有死角。

　　实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

Answer 2

先分类吧，统计一下原材料、半成品、成品的数量，确认大概的各类物品的总量，就是数数有多少个品种，再找出占总量60%的是哪些品种。 统计仓库的面积，设置可摆放区域和过道、中转区、出货区、待检区、废料区、工具区、消防区、休息区工作区等，并划线标记。 摆放区制作堆放物品的防潮板或货架，有货架就必须标记仓位记号，没有货架就标记区域作为仓位号。 优先考虑摆放周转率高的成品在外，优先设计总量比较多的品种给与更多的仓位 每个品种制作物料卡，并悬挂或张贴 记录每个成品的各项标的、数量、仓位、变动数量等 总之规范的仓库管理需要一个较大的空间，能提高仓库管理的效率，空间越小，其要求周转速度越快，工作量就越大。 特别提醒：仓库管理重视其变动的及时性，及时整理、及时归类、及时记账，并且所有的变动都必须要凭证，无单无凭证坚决不动仓库，有单有凭证应立即处理，处理后应立即归位（账目、标记、仓位） 如果是现有的仓库，那么真正第一步要做的，首先还是废料整理归类报废处理等，然后才是上述的内容。 查看原帖>>

Answer 3

1.查看材料帐，先着手整理长期积压的无用物质，能报废最好，不能的话，单独撇出来管理
2.与生产部、车间沟通，常用的工具、原料有哪些，明细出来，然后把东西整理摆放在最顺手、最显眼的位置，方便发放与补齐。
3.不知道你们有没有库存软件，有的话，不用建手工帐，但是最好把所有物资都挂上卡片，就是传说中的“四号定位、五五规格化”，虽然工程浩大，起手很麻烦，但是一步到位的话，不但方便自己的工作，最主要的是你办事认真、工作踏实，肯定会得到领导的认可

祝好运~~