Question

财务管理制度

1、实践主题：
财务管理制度
2、实践内容：
以“财务管理制度”为主题，结合你所熟悉的中小企业相关财务管理实践，拟定副标题并完成考核报告。
3、实践要求：
（1）报告内容充实严谨、语言通顺；
（2）按照本题给出写作大纲完成报告，条理清晰、结构完整；
（3）各部分内容篇幅均衡，字数不少于1500字；
（4）各部分之间通过必要的总起句和总结句加以过渡；
（5）格式规范，符合实践环节考核排版要求。

财务管理制度
——

一、企业情况概述（150-200字）

二、企业财务管理存在的问题及影响（200-300字）

三、企业进行有效财务管理的理论依据（600-700字）
分析时请紧扣如下关键点进行展开（至少3个）财务管理的目标；财务管理职能；财务管理的原则；企业资金管理；企业资产管理；企业成本管理；企业债权债务管理；企业税务管理；财务档案及交接管理
四、企业优化财务管理的制度建议（400-500字）

Answer 1

财务管理制度。现金管理

1。现金控制在核定限额以内的企业融资部存放现金不得超过限额。

2。严格执行现金库存系统，使日清的目的，确保现金的安全。现金短款的情况下，应查明原因，报告单位领导，并要负责。

3。不允许使用“白条”将被记录下来。

4。不允许私人挪用，占用和借用公款现金。

5。公司以外的金融机构提取现金存款（限额10000元以上）时，需要坐汽车到该公司的两名军官。

6。现金出纳员必须严格和保管库密码和密钥。

7。现金和有价证券，现金出纳保管库保管和存放个人物品可能无法存储在条目中。

8。现金出纳员必须随时准备接受检查和监督银行和单位领导。

9。收银员必须严格遵守上述规定的实施。

二。银行存款管理

1。公司必须遵守的规定，中国银行，申请一个基本的银行账户和二级账户，开立账户和各种银行结算业务。

2。要认真贯彻落实公司的结算系统，人民银行，中国法学“，”中华人民共和国票据法。

3。作废的银行支票，加盖作废戳记由收银员，保管。

4。按照该公司的实际情况，采取以下方式：支票，银行结算（现金支票转帐支票），信汇，电汇，银行汇票，银行承兑汇票，委托收款（仅限于水费，电费，电话费结算）在除了上述方法，结算，以及其他非使用。

5个不同的结算单据从银行获取，及时进行核算。

6家公司需要开立银行帐户，帐户分类帐，建立银行存款，银行本票应及时将公司银行存款总账和银行对账单单独检查。在每季度末银行对帐调节表。

7银行出纳员银行调整记录在帐户列表中，必须查明原因，错误更正，不合格账户进行清理，及时通知责任人。帐户不一致造成的，应尽快解决。

8预留印章的空白银行支票必须负责实施。由收银员的目的，使用单位，金额，支票号，逐笔登记，记录，检查。

3。需求应收账款管理

应收账款管理：销售部门的基础上形成的收入，以确定标准的开放的公司，根据发票由财政部及时准备的会计处理，编制会计凭证，登记会计账簿与客户之间的收入和应收账款，而销售部门定期检查，检查，以确保双方进行账户一致。

2。应收账款管理：各部门形成了公司业务的借款人，的采购借款人部门备用金应在业务后及时报销，每年12月中旬进行清理。部门备用金清理，每年12月中旬，新老。

应收应付管理：该公司各部门因采购应付票据应及时进行会计处理，以确保相应的登记簿的和解与相关部门定期对账单的两个双方核对一致。

。内部牵制：

1日实施的银行支票和银行预留的印鉴，负责系统

非出纳人员不能处理现金，银行收支业务。

股票的现金和有价证券季度抽查的时间。

4。现金取款不播放系统，允许系统单制单，只能由财政部指定。
5。该系统从发布之日起执行。

追问

分析时请紧扣如下关键点进行展开（至少3个）财务管理的目标；财务管理职能；财务管理的原则；企业资金管理；企业资产管理；企业成本管理；企业债权债务管理；企业税务管理；财务档案及交接管理

Answer 2

领导者激励艺术
——论东莞华美家具有限公司领导者激励艺术
华美家具是一家专业从事家用家具的生产、销售等业务的私营企业。拥有自
己的生产车间、销售团队，企业处于东莞厚街的业业区内。
公司领导人制定的员工奖惩制度， 比如考勤设有全勤奖，迟到早退有罚款。表
现良好的员工有奖金。平时节日有假期和礼品。一切为了让员工安心踏实更好地
工作，为公司创造更良好的利润。平时领导人非常关心员工，主动帮助员工解决
生活中遇到的困难。提升员工对公司的认可度。
员工工作积极性存在的问题大概有：
1、待遇：员工认为待遇差，劳多得少，付出多回报少，也会出
现员工辛辛苦苦终于完成一项工作，及得不到上司的认同。
2、环境：对工作现状不满意，有的是眼高手低，有的是与同事或老板产生矛盾，
导致情绪低落。
3、心态：干不好走人，对公司不用负责任。公司里员工大多数是合同工，合同
签订基本是三年，少数是一年，根据工种不同有差异。
4、能力：现在大多数员工虽然都是大专或本科或以上学历毕业，但是在学校学
到的知识并不能适用于公司，但他们又不能安下心做到再提升。就以为公司工作
和自己想象的不同，导致消极怠工。
华美公司领导所采用的激励原则主要有物质激励和情感激励。这
也是最有效最适用的激励方法。
物质激励：公司领导通过制定员工奖惩制度、对表现优秀的员工会发奖金等制度
对提升职工积极性是很好的激励，通过真金白银的获得来调动人员积极性，使员
工认为只要付出了就会有相应的回报，劳有所得，做起事来也开心，更好的激发
员工斗志，从而达到完成工作目标的目的。
关怀激励：领导者对公司员工很友善和照顾，经常和大家交流，定期会找员工谈
话，如果有员工在生活中如有的员工遇到小孩上学、教育等问题，领导会积极协
助帮忙解决困难。使员工对领导感激，对公司也会更用心的工作来报答领导。
榜样激励：有时为了完成任务，领导会和员工一起加班、讨论，甚至会亲自到现场进行调研、开发和联系，以期找到更好的解决办法。员工与领导一起奋战首先
会提高员工工作积极性，第二员工跟着领导也会有明确的目标感，不会走偏，第
三看到领导和自己做一样的工作，自然也没有抱怨等消极心态的形成，无形中就
增加工作效率。通过一起工作，领导也会发现员工的优点，就可以知人善用，合
理调配人员分工，对公司减少人员成本，也是利润。
领导的激励也要做到公平公正，奖惩分明，对事不对人。为员工创造良好工作环
境，才能激发员工积极工作状态，领导把员工的事当自己事对待，员工就会把公
司的事当自己的事来做，让公司充分体现正能量和维持良好发展。
赠人玫瑰手有余香，如果每个人都可以善待他人，相信无论是我们的工作环境还
是我们的生活环境都会越来越好，为创造真正的和谐社会献一份薄力。
我认为提升员工工作积极性的建议有：
1、认同感 ：现在公司与员工之间的相结合基本是通过双向选择来完成，无论是
公司还是员工都是看到对方的好，才会联系在一起，形成雇佣关系。所以公司在
今后的工作中也要多多肯定和认同员工的工作及成绩。也要使员工认同公司的企
业文化，愿与公司一起进步发扬光大。
2、成就感：当员工取得一项成绩，公司一定要给予表扬，不管是物质上还是精
神上，员工付出了时间和心血得来的成绩，哪怕是让他在众人面前展现自己的成
绩，他都会很开心。因为工作本身就是要体现自己的价值，让员工因为自己的努
力得来的成绩而自豪，增加自信心，并且全心投入今后的工作中。对公司益处多
多。
3、满足感：让员工得到应有的收获，对待员工，公司应该因才适用，对岗用人，
做到不浪费人才，同时员工也能发挥最大能力。并且员工在所在岗位做出的业绩
应得到相应的回报。
4、良好工作氛围：工作环境直接影响员工的工作心情，也直接关系着工作效率。
所以公司各部门间，各同事间应友好相处，分工明确，互帮互助，相互理解的舒
适环境。

Answer 3