Question

分公司财务管理办法

我公司有一下属分支机构,准备以承包的形式经营,但又想掌握下属机构的财务状况,即每月下属交一定的管理费，经营收入也上交，公司再返还余下金额。比如：下属机构收入10万元，先交来10万，扣下管理费1万，余下9万再给下属机构，请问：公司要专门建分公司的账吗？分公司要设会计吗？会计每月要来报账吗？请给个管理办法？

Answer 1

下属分公司承包有几种情况：1、分公司有法人执照的承包：自行建账自主经营自负盈亏，承包前审计总资产和总负债和所有者权益（净资产）数量（包括原辅材料成品发出商品盘点成品按售价审计）假如一年期承包后总公司要求承包前在资产负债权益数量不变的情况下，新增的税后利润按比例和总公司分成。承包前根据估算全年收入-成本-费用=利润估算额可制订2:8或3:7等比例进行分配，承包期新发生的负债负责清理到位，原来的应收应付款持续经营正常收付，控制待摊费等自调利润，按月报表季度审计资产负债利润；2、固定资产承包：只承包固定资产，承包者负责维护维修房屋设备，原辅材料按成本或股现价一次出售给承包者，新发生的债权债务由承包者负责，承包前的债权债务由总公司负责。重叠客户按发生时间先支付款项，原先有争议的往来账三方出结算报告。承包到期后，新增固定资产归承包者或现价折价计算。3、使用总公司资质品牌和固定资产的承包：自行建账和总公司走往来账户，收入先征后返也可以，承包前审计交接资产，承包期发生 的债权债务亏损承包者承担和负责。由于分公司大多也属原公司人员承包，所以总公司要对分公司负债和利润进行监督，承包费一律先交。其他事项总公司领导去决策。避免假盈利，避免猛增负债且亏损，避免资产流失，鼓励技术开发，鼓励创收增效。