Question

ERP报表问题

有时候在本机电脑上转出ERP报表时，报表资料所显示的时间跟实际时间对不上。本来ERP里面时间是2009年7月的报表，但一转出后所显示的时间为2001年，2002年，有的还是2020年，时间都乱了。但本机电脑系统时间设置的也是对的。用其他电脑转出的话就是正确的时间。找了好就不没找到原因。希望有哪为高手能帮小弟解决。

Answer 1

在ERP的实施过程中，报表体系的设计是一个画龙点睛的环节。好的报表体系会进一步发挥ERP的功能和价值。以下是我对报表体系几个方面的思考。 　　1、报表的分类　　ERP报表按照使用对象划分可以分为：作业层报表，管理层报表，决策层报表。　　按照报表的内容可以分为：统计类报表，预警类报表。　　2、报表的设计方法　　首先，在进行报表设计的时候，最好能够根据行业特性和企业自身的经营模式和经营状况，设定合理的关键绩效指标和预警指标，来指导报表的详细设计。　　其次，在进行报表体系设计的时候，可以采用自顶向下的设计方法，也可以采用自下向上的设计方法;但是一定要注重报表之间的逻辑关系。在决策层阅读自己的日常报表的时候，一定能够向下追溯相关数据来源，直到作业层的数据统计。这样，一来，可以增加数据的可信度;二来，为决策层详细了解相关信息提供帮助;三来，可以增加作业层和管理层对决策层报表准确性的说服力，避免管理层和作业层的扯皮。　　最后，预警类报表最好纳入报表体系。因为，如果一个企业的经营将例外作为常态时，根本不可能谈得上企业的业务流程优化。只有当企业现有的预警指标越来越少，企业才能逐步优化，设立更高一级的预警指标。　　3、报表的开发方法　　如果能够采用系统提供的标准报表，优先采用系统里面的标准报表。但是，采用标准报表前，一定要仔细分析相关业务逻辑是否采用了系统的标准业务逻辑，如果不是，可能需要经过严格的测试才能采用。　　如果预算充足，建议购买或者实施BI来进行报表的开发。　　如果预算紧张，建议在ERP系统内开发作业层报表和部分管理层报表，决策层报表放在外挂的系统中进行开发。这样一来可以降低ERP系统本身的负荷;二来，可以通过外挂的系统进行相关信息的处理及管控(当然，这是在系统本身提供不了相关功能的前提下)。从我个人的理解看，我觉得ERP系统尽可能使用标准的系统，而不是经过深度二次开发的系统。　　最后，由于报表牵涉到企业运行绩效的分析，以及业务部门的绩效考核。因此，开发的报表一定要经过严格的测试：　　1)、是否能覆盖所有相关业务场景所产生的信息;2)、获取的数据是否准确;3)、例外情况是否已经考虑等。　　4、报表的传送方式　　个人理解，如果可能的话，尽量采用推的方式进行报表的传送。大家都知道，越是高层，可能访问系统的时间越少，如果采用推的方式，可以让他们不会遗漏一些关键的信息 有朋友发贴抱怨“ORACLE 预置的报表对于企业的适用性很差，提醒准用户们注意”，也有朋友把这一现象上升到“国外ERP不适合中国国情”。笔者认为，这实际上是一种误解，某种程度上也是受国产ERP中所谓“标准报表”的误导。实际上，报表是一种极端“个性化”的东西，不同的企业由于管理层次不一样，关注的管理重点也不同，针对同样的问题所要求的报表也会不同。即使同一个企业在不同的发展阶段，所要求的报表内容也不会相同，因此即使已经使用ERP若干年的企业，不断地开发新的（管理）报表，也是很正常的事情。实际上，对于“业务专家”来说，看一个公司的管理报表，也就能够大致判断出该公司的“管理水平”处在怎样的一个层次。
相对而言，企业中只有某些“财务报表”，受国家政策的限制才有相对固定的“标准”且变化不大。国产ERP由于大多数出身于“财务软件”，因此才有“标准报表”一说。有些国产ERP厂商把“标准报表”的概念“自然地”扩展到其他业务中，不但误导了企业，而且也害了自己，导致企业“理所当然”地认为，“ERP厂商免费提供各种管理报表是天经地义的份内之事”，结果反而弄得ERP厂商自己苦不堪言。 国产ERP由于对“管理报表”的幼稚认识，还导致了在产品规划设计方面的“方向性”错误，这已经不是“报表开发免费与否”的问题，而是ERP产品档次能否提高、能否成熟的问题。
目前很多企业是从国产ERP “升级”到ORACLE/SAP，关于“报表问题”的认识也要有所改变，否则很容易影响到ERP项目的顺利实施。对于企业来说，应该尽早做好相关开发人员的培养与储备，尊重人才、重视人才，并采取必要的措施留住人才，否则，花了巨资上ERP，还得再花不菲的费用不断地去外面请人开发报表，不但“及时性”难以满足需求，而且服务质量也难以令人满意。而对于“实施服务方”而言，在签订“实施服务合同”以及项目开始时，就应当“坦然”地向客户讲清楚“报表”问题，明确好“实施项目的任务边界”，哪些是项目任务内的“报表”，哪些是超出项目范围的需另付费的任务，避免项目过程中出现纠纷。目前国内大多数ERP实施方真正的“管理咨询”能力都不太高，因此应当避免以“实施方”为主确定报表的数量与内容，而应当“说服”由客户经过认真研究后、自主地确定需要哪些报表、做成什么样子，实施方仅给出“参谋”意见即可，否则，越徂代庖的后果是，将来“客户”发现报表不符要求，会没完没了地要求实施方增加、修改。此外“授人以鱼，不如授人以渔”，实施方也要真诚地帮助客户“培养”必要的“报表开发人员”，以满足基本的管理报表开发要求，这样不仅能够帮助企业充分实现ERP的使用价值（从而激发企业进一步加大IT投入的愿望），而且也减少了企业与实施方之间的无谓的“矛盾”。

Answer 2

我提供个思路
有的ERP系统对客户时间定义比较敏感
客户机时间的“长时间”应该为yyyy-mm-dd，有时候才能正常使用
你观察下正常使用报表的机器时间设置和你是否相同，不要看当前显示的短时间

Answer 3

如果其他电脑没问题的话，那么建议你重装系统，不要再费时间找原因了

Answer 4

我考，看不过去了，你贴了这么多，解决了别人问题没有啊，明显是赚分党啊。电脑BIOS时间是不是对的呢，不过按道理和这个没什么关系，我只是建议一下啊，别扣我的分。

Answer 5

应该是电脑有问题