Question

生产跟单与PMC的工作职责有什么区别？

生产部的生产跟单与那个PMC的工作职责到底有什么区别，我是管生产跟单的，这职位忒闲，就是把数据输入电脑。我在网上查那个工作职责，说我的工作室从接到订单开始到做样办,然后车间生产，最后到QC那里检验,包装等等一直到出货了算是完结了。但是在我们这，这事我都没做。PMC在做这类事，所以我想问下，他们PMC的到底是干嘛的？我知道他们最基本的是编排物料.BOM什么的。

Answer 1

区别如下：

1、定义不同

①生产跟单就是跟着已经发生的一整套业务流程所留下的证据、单据、报表等对生产进行重复模拟的工作；

②PMC就是对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

2、要求不同

①生产跟单主要负责整个订单从下生产单，到产品生产，再到出货的整个流程，即全程跟踪，不参与生产细节控制；

②PMC主要负责生产过程的控制，即跟踪其中的一个环节，参与生产细节控制。

3、过程不同

①生产跟单从客户下单到签定完合同，根据排料室提供的排版图进行前期的面料准备工作，同时可着手下投生产资料单给各个部门；

②PMC开展的是生产计划和物料计划，主要包括加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销等等。

参考资料来源：百度百科-跟单

参考资料来源：百度百科-PMC

Answer 2

生产跟单员和PMC的工作职责的主要区别是：生产跟单员主要负责整个订单的从下生产单，到产品生产，再到出货的整个流程（全程跟踪，不参与生产细节控制）；而PMC主要负责生产过程的控制（跟踪其中的一个环节--参与生产细节控制）。

PMC英文全写是： Production and Material Control，意思为生产与物料控制，通常分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制，主要职能是生产计划的制定与生产计划进度的控制。
MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划，请购，物料调度及库存、损耗控制。
PMC就是对整个生产过程的控制。

Answer 3

PMC英文全写是： Production and Material Control，意思为生产与物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制，主要职能是生产计划的制定与生产计划进度的控制。 MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划，请购，物料调度及库存、损耗控制。 PMC就是从整个生产过程的控制跟单与PC来说是互补跟替代的关系, 不同的公司会有不同的编制 跟单主要是对订单生产状况及问题的了解及回馈PMC做得细点 从购料到出货都要去经手, BOM每个料的采购进度及品质都要去管控有些厂就把PC和跟单合成一个职位
麻烦采纳，谢谢!

Answer 4

跟单与PC来说是互补跟替代的关系, 不同的公司会有不同的编制 跟单主要是对订单生产状况及问题的了解及回馈PMC做得细点 从购料到出货都要去经手, BOM每个料的采购进度及品质都要去管控有些厂就把PC和跟单合成一个职位

Answer 5

PMC英文全写是： Production and Material Control，意思为生产与物料控制，通常分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制，主要职能是生产计划的制定与生产计划进度的控制。
MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划，请购，物料调度及库存、损耗控制。
PMC就是从整个生产过程的控制。