商业地产招商具体是做什么呀?
所谓商业地产就是指地产公司做的商业项目,通俗上说就是商场或者是购物中心,比如说万达集团的万达广场,恒隆集团的恒隆购物广场,华润集团的万象城等等。所谓招商呢,通俗上讲就是把各个品牌召集到商场里。
里面有很多很多的品牌,这些品牌就是由万达的招商专员或者是招商经理招过来的,就是负责和品牌公司谈判,包括租金租期等等。其实发展前景还是很大的 ,现在比较大的地产公司都再往商业地产上转型,所以以后会是一个趋势,混的比较好的话一个招商经理。年薪能过20W。
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招商原则:招商难度远大于销售,佣金上要有侧重。
在实际操作中,很多一线的“置业代表”往往青睐销售。为什么呢?因为销售后回款,他便可领取很高的佣金,而且这个过程很简单,大多适用于投资客,这类业主的特点大多是不太懂商业运营,而追求投资回报。
而招商会难的多,一般来讲,选址的人都很熟悉区域租金和租赁的商业条款,租赁合同中对租金、物业费、空调费、取暖费、停车费、消防手续、装修手续、广告位、免租期、付款方式等都会有明确约定,而且大一些的商铺不是选址员能确定的。
一般要报给地区经理、地区总经理、甚至商业总部总经理,其要亲自察看区位、房型,以及合同条件,然后才会确定。甚至这些高级职位的人,可能会亲自参与谈判。这时,开发商的招商专员相对商家选址人员来说,不如人家专业。
所以在市场上,招商人员很难招,而销售人员很好找,就是这个道理。解决方法是对招商人员,在工资和佣金上,要有所侧重。
参考资料来源:百度百科-商业地产招商
一、市调;包括城市、区域、商圈、本项目周边的人口、消费、市场、政府规划等等做一调查。最周分析进行项目定位,同时可作为未来项目开业造势的一种参考。
二、项目分析;即在市调基础上针对项目进行各方面的分析,包括竞争对手等等,进一度做项目做最合适的人群定位;
三、项目定位;即在项目分析基础上做出的消费定位、客群定位。
四、落位规划;针对项目楼层进行落位规划,设定主力店、次主力店区域和品牌群。再进行商户品牌资源整合,最后有细版的落位规划。
五、品牌洽谈;一般分为主力店招商期、次主力店品牌店招商期、招商调整期三个阶段。正常主力店如优衣库、超市系统这些进场要6个月,洽谈设计对接3个月,基本要提前9个月。根据不同公司实力可以有所变动。
六、合同签订进场对接,这一块不同公司不同操作,比较复杂。不多说了。
七、调整期;这个阶段根据不同的项目情况不同,好的项目基本不存在这种情况,因此好项目这个个调整期会再开业2-3年左右进行,个别招商情况差的,根据先招商后调整策略。会出现的比较早,一部分在项目未开业就已进行。
八、筹备开业;企划介入,招商团队配合做好开业造势宣传。
第50讲 什么是商业地产招商?你真的了解商业地产招商吗?先从基础开始学习吧