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急求关于水利水电工程管理论文3000字左右急..

急求一篇关于水利水电的论文,3000字左右.急求

Answer 1

浅谈建筑项目水电工程管理
摘　要:为了有效地指导和管理水电工程施工生产,就水电工程图纸管理、施工图会审及技术交底、合同管理、水电工程
施工技术方案及材料管理、进度及质量管理、工程变更管理等进行了论述,从而实现水电工程工期和质量的控制目标。
关键词:水电工程,图纸管理,施工方案,进度,质量
为了有效地指导和管理公司水电工程施工生产,保证安装工
程的工期,提高安装工程的施工质量,实现工期和质量的控制目
标,进行了编制水电工程管理文件。
1　水电工程图纸管理
1)我公司由项目部负责水电工程施工图纸收发、存档工作。
2)项目部接到甲方的通知后,及时到甲方处按图纸目录及甲乙双
方签订的工程承包合同中有关图纸的条款核对图纸的张数、份数
是否齐全,以及图纸是否已经过甲方和设计单位认可盖章审核,
符合要求后,将图纸取回。3)项目部将从甲方取回的图纸向公司
上交两套水电工程施工图,一套给档案管理员存档,另外一套给
总工室,以便总工室进行水电管理,并做好收发登记。施工完工
后,总工室保管的一套水电工程施工图图纸收回做竣工图存档。
余下的图纸,由项目部资料员按项目部技术负责人的要求将图纸
分发分包单位及施工员手中,并做好收发登记。4)图纸除发给施
工员外,项目部资料员还应保留一份,以便项目部及总工室、工程
部到工地需要时查用。5)项目部资料员应及时将图纸会审记录
及设计变更复印件发给施工员,由施工员及时反映到施工图纸的
相应部分,并由项目部技术负责人监督检查。6)施工员在使用图
纸过程中,应保护好图纸,不能转借他人。7)随工程进度,项目部
技术负责人负责做好工程竣工图纸工作。8)工程竣工后,由项目
部资料员将施工图纸收回,并做好登记及存档。
2　水电工程施工图会审及技术交底
2.1　施工图会审
图纸会审分为内部会审和正式会审。内部会审由我公司内
部有关人员进行。正式会审一般由甲方主持,监理单位、施工单
位、设计单位参加。
2.2　技术交底
1)水电工程施工队刚入场时,总工室水电工程师、项目部技
术负责人一起组织水电施工员、水电工程施工单位技术人员及其
他有关人员进行技术交底会议。2)会议交底内容:水电工程图纸
设计技术交底,安装质量验收规范技术交底、安全生产和文明施
工技术交底、安装工艺技术交底、资料技术交底。3)水电工程技术
交底会议记录,会议签到及整理出的技术交底问题,水电施工单
位、项目部和总工室均应留一份记录,以便做交底竣工资料及以
待追溯,并纳入考核。
3　水电工程合同管理
1)水电工程合同要求独立编制,由水电工程分包单位提前
12 d提交经营部,经营部再根据我公司水电合同的要求进行修改
及补充。经营部修改完成后,椐据公司合同内部评审流程,进行
提交审核确认。2)通过审核确认的水电工程施工合同,由经营部
负责签订工程合同活动的管理。公司总经理控制签订合同活动
的主管领导,负责批准对合同评审的结果和签订工程合同。3)公
司水电工程合同的收发,由经营部负责。经营部需发一份合同至
项目部,通知项目部资料员进行签收确认,以便追溯。
4　水电工程施工技术方案
水电工程分包施工单位根据国家规范、合同及施工图纸和甲
方审批的总进度计划,编制一个水电工程技术方案,提交给土建
总承包方项目部。项目部要在开工15 d前上报公司,公司在3 d
内审定完成,项目部在7 d内完成修改,5 d内办理审批手续。水
电工程施工技术方案完成和通过审批后,方可按施工方案进行施
工,并要求水电工程项目部存档。施工方案的送审要求将纳入我
公司对项目每月生产技术检查评分考核。
5　水电工程材料管理
1)材料进场时,水电施工单位应及时向项目水电施工员、甲
方代表及监理工程师报验及核查。2)水电施工单位必须及时送
不同规格、按一定比例数量的进场水电材料给检测站进行检测,
并让水电监理工程师见证。3)水电施工单位必须依据图纸、工程
的进度计划和实际的工程进度,按实编制材料需要量计划,及时
采购进场,以免材料不足影响进度。项目水电工程师需要及时跟
进、督促及落实。
6　水电工程施工进度管理
1)水电施工单位根据施工合同、国家规范、设计图纸及工程
的特点编制工程总进度计划,附于水电施工方案中,一起与水电
施工方案进行上报审批,审批通过后才能实施。2)各项目水电单
位每月25日之前,上交公司总工室一份本月完成的工程内容及
下月水电工程施工进度计划,以便总工室更好地控制实际施工水
电进度及管理。3)水电进度控制。水电施工进度严格按合同的
工期时间完成;申请进度款也需要严格按合同的付款方式进行申
请支付。项目水电工程师应督促、跟进、落实,有效地控制进度。
7　水电工程质量管理
1)在水电施工管理方案中,必须编制有完善保证质量的办法
及措施,并严格按方案及规范、设计图纸、工程特点执行,在施工
前,必须进行水电安装质量技术交底才能施工,以免造成不合格
质量现象。2)水电施工单位的所有管理人员,按国家的规定实行
持证上岗。为便于管理,所有证件由水电施工单位项目部统一保
管,并建立持证上岗人员的台账。重要工种,如电工、焊工、起重
工等均做到持证上岗。3)对不熟悉水电技能及图纸的施工人员,
要求施工单位进行技术培训,使施工人员熟悉操作技术规范及图
纸,杜绝施工中不熟规范及图纸造成“返工”等现象,保证施工质
量,并需记录存档。4)采购的材料必须符合图纸、甲方要求、国家
标准及规范。材料进场时,必须有质量合格证、性能检测报告等
有效合格证件,并经项目水电施工员、甲方代表、监理工程师对品
种、规格、外观等进行验收。5)成品、半成品保护。a.要求运输成
品及半成品时,要注意保持完好包装及运输要求,进入现场后应
放整齐、稳固,并注意防潮。搬运时应轻拿轻放,以免碰坏装饰保
护层及设备本身。b.未安装前,进场的成品和半成品,要求水电
施工单位统一放于仓库,仓库专人统一保管,以免丢失。c.容易
丢失和损坏的成品、半成品设备应在有门锁或其他有效保护措施
的情况下才进行安装,以免造成不必要的损失。d.安装成品、半
成品时,不要损坏成品、半成品本身及墙身,要注意保护成品、半
成品露于外面部分及墙面整洁。6)水电施工管理方案中,必须编
制有水电通病预防办法及措施,并严格按水电通病预防办法及措
施执行,减少或杜绝通病质量问题,保证质量。7)水电质量检查。
a.水电施工单位施工人员对水电工程每天进行巡查,并要求及时
准确无误的记录,真实反映现场水电工程实际情况。对存在问题
的水电工程设备、线管、线路等及时指出整改,并做好施工记录文
档。b.我公司现场水电施工员,必须严格按图纸、规范进行详细
地跟进、指导、检查、督促、安排及落实,并做好记录,及时解决现
场水电存在的技术问题。c.公司管理人员不定期检查及季度检
查,把存在的问题通知项目部进行整改,并记录留底。
8　水电工程变更管理
1)工程的设计变更通知,由项目部资料员办理领取、发放及
保管,由技术负责部签发给相关人员。2)施工图纸领取后,项目
资料室留一份完整的施工图纸供项目部及科室到工地需要时查
用。3)设计变更通知领取后,由水电技术负责人把变更通知内容
记录在项目资料室备用的施工图纸上,工程完工后,作为编制竣
工图的依据,本规定将纳入对项目每月生产技术检查评分考核。
4)项目技术负责人根据变更通知内容作出施工计划,并组织水电
施工人员进行技术交底,并进行签发及记录。5)设计变更通知在
现场实施完后,技术负责人和工长对变更部位进行复核,检查设
计变更施工是否按要求完成。6)技术负责人根据设计变更工作
内容安排水电负责人计量,计量完成后,由水电分包单位提出变
更现场签证单,由项目经理和技术负责、预算科审核通过后签字
盖章,报监理公司审批,监理公司签字盖章后,再报建设单位审
批,建设单位签字盖章后生效。7)技术负责人每月把上月的设计
变更通知(现场签证)整理编制成有目录、有顺序的文件一份,交
给预算科办理结算用,预算科负责下一个项目收集。
参考文献:
[1]　GB 50303-2002,建筑电气工程施工质量验收规范[S].
[2]　GB 50242-2002,建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规
范[S].
[3]　李桂山.浅谈建设工程施工管理的体会[J].山西建筑,2008,
34(9):234-235.

Answer 2

我国水利水电项目的勘测设计由六大流域管理机构(水利委员会)和八大水电工程勘测设计院分区域和条块分割进行。同时，各省区有省属水利水电勘测设计院，从事本省的水利水电工程的规划、勘测、设计工作。这样从历史上就形成了我国水利、水电...www.wsdxs.cn/html/shuili/20090317/60216.html

Answer 3

大型水利水电工程项目管理方法研究
摘要：龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一，是红水河梯级开发的控制性工程。项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。本文详细介绍了龙滩水电站建设管理的组织模式、工程招标采购的方法和合同管理方法等。 　　关键词：水利水电建设管理研究实践　　龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一，是红水河梯级开发的控制性工程。工程已于2001年7月1日开工建设。　　龙滩水电站位于红水河上游广西壮族自治区天峨县境内，设计总装机容量630万千瓦，概算总投资243亿元。1999年12月26日，由原国家电力公司（出资33%）、（出资32%）、广西开发投资公司（30%）、贵州省基本建设投资公司（出资5%）共同发起组建龙滩水电开发有限公司，全面负责龙滩水电站的建设和运营管理（电力体制改革后原国家电力公司和原广西电力有限公司的股份全部划给中国大唐集团公司）。为保证龙滩水电站的顺利建成，项目业主龙滩水电开发有限公司在工程建设过程中，深化改革，对在当今社会环境中大型水利水电工程项目管理的方法，进行了有益的探索、研究与实践。按照“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”原则对工程项目进行管理。　　1.工程建设管理的组织模式　　项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式，业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计项目管理组织时，项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式，形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果，运用市场经济的运作机制，实行龙滩水电工程建设的社会化管理。　　作为电站建设的业主，龙滩水电开发有限公司负责电站的建设及运营，对水电站总体规划与设计实施强有力的管理。公司在各参建主体中积极发挥主导作用，倡导管理创新，通过贯彻对合同主线实施“静态控制、动态管理”的思路，促进各参建单位形成自觉的质量品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念，使工程进展较顺利，质量、工期、投资等方面均得到有效的控制。龙滩水电开发有限公司本着精干、高效的原则和建立现代企业制度要求，为更好地发挥公司工程建设责任主体和实施主体的作用，加快工程进度、质量、投资、控制，进一步明确职责，规范运作，科学管理，提高管理水平。公司管理机构设置为“九部”，即：工程建设部、计划合同部、机电物资部、工程技术部、财务管理部、党群工作部、总经理工作部、环保移民部、人力资源部。目前，正式职工85人。除此之外，充分借用和发挥社会专业力量，将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。这样，形成了水电站项目业主与社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式，实现了工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中，水电站项目业主又是按市场化经营的方法进行运作，充分利用市场机制为水电站建设管理提供服务，使水电站建设得到有力的社会支撑。如水电站项目中某些设备的采购、货物的仓储、设备和大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少，业主班子的人员规模可以降低至最低点，项目管理工作的效率和效果提高，降低了建设成本。水电站项目业主由此可以集中精力管理重大问题，在整个建设过程中定思路、定标准、定制度，一手抓规划设计和工程建设，一手抓工程招标和合同管理，这样在总体上就把握住了水电站建设的方向。各社会专业机构在统一的规范和规则下，各司其职，负责相应专业工程的具体实施工作。实行社会化管理，还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为水电站建设服务。　　2.工程招标采购的方法　　2.1.项目招标　　龙滩水电站工程项目分标按照标界清晰，便于合同管理，优化施工布置，减少施工干扰的原则，将工程项目分标如下表：　　序号合同名称备注　　1.左岸导流隧洞及左岸岸坡工程葛洲坝集团公司中标承建　　2.右岸导流隧洞及右岸岸坡工程江桂联营体中标承建（江南水电工程公司广西水电工程局联营体）　　3.大坝工程七局八局葛洲坝联营体中标承建（水电七局水电八局葛洲坝集团有限公司联营体）　　4.地下厂房工程1478联营体中标承建（水电第十四工程局水电第七工程局水电第八工程局联营体）　　5.升船机工程待招标　　6.大法坪砂石系统工程葛桂联营体中标承建（葛洲坝集团有限公司广西水电工程局联营体）　　7.水轮发电机组及附属设备制造水轮机有东方电气集团中标制造发电机有哈尔滨电机有限责任公司中标制造　　8.大坝及引水系发电系统金属结构及机电设备制造待招标　　9.升船机设备制造待招标　　针对招标项目规模大、技术要求高，项目业主在2001年初即制定了招标管理办法，并报原国家电力公司备案，规范了招标工作程序。对项目立项、招标组织、招标程序、招标方式及投标条件、标底编制、评标委员会、保密事项等都作了规定，明确了责任。对投资200万元以上的建筑安装项目，一般采用公开招标方式，对投资在200万元以下的建筑安装项目，一般采用邀请招标的方式，邀请对象为目前正在龙滩工地施工的六家大型施工承包人投标。对部分监理等服务项目和零星机电设备项目，采用询价后的邀请招标方式，邀请投标人不少于三家。　　招标过程中，重点把握以下几点：　　2.1.1.认真审查招标文件，保证招标文件的合法性和严密性。　　2.1.2.认真组织开标工作，保证竞争的公平和有序性。所有的招标项目，均采用公开开标，开标时有公证员现场公证，公司监事会和广西检察院预防职务犯罪处派员过程监督，保证开标过程的公正。　　2.1.3.认真组织评标工作，保证评标过程的合法、公平、公正、合理。公司在评标过程中严格按照国家计委等7部委联合发布的《评标委员会和评标方法暂行规定》来执行，外聘合格专家在评标委员会专家总人数的2/3以上，评标办法在开标前作为招标文件的组成部分发给所有投标人，评标委员会专家采用综合评分法和独立评标。按照评标委员会推荐2~3命中标候选人，公司招标领导小组定标的程序确定中标人。招标评标的整个过程有广西检察院预防职务犯罪处派员监督，监督全体评标人员都能遵守评标纪律，避免外界干扰，使整个评标工作都能按照既定合法程序进行，保证了评标工作的公正公平性。　　2.2.无标底工程招标实践　　无标底工程招标是在龙滩水电站建设中采用的一套完整的工程招标方法，它的核心是在工程招标时不编制招标的标底。它不是以“标底”作为工程招标的衡量准绳和评标尺度，而是通过一套严密、科学的招标操作程序和评标办法来决定工程合同的授予者。实施无标底工程招标，按市场规律组织公开、公平、公正的竞争，排除了任何人为因素的干扰，保证了评标结果的客观性和公正性。实施无标底工程招标，实质上对招标工作提出了更高的要求和挑战，在市场发育不完善的条件下，其存在着很大的风险，必须要有真正坚持“剥夺每一个人的特权”的精神和勇气，要敢于战胜自我。其次，实行无标底工程招标，需要很高的条件，它要求招标者必须具有十分丰富的工程经验、扎实的专业知识、相当高的技术水平和对工程所具有的深刻的判断能力。即在无标底招标条件下，招标者应具备的评标方法和指标参数的合理确定、招标文件的严密编制、工程招标的有序组织、以及对投标单位资质管理和选定等的综合能力。通过对大量工程招标经验的总结和思考，水电站项目业主认识到只有从管理制度上、管理方法上采取措施，才能铲除腐败的温床，彻底消除工程招标中的负面影响因素，真正地实行公开、公平、公正的工程招标与采购。由此，龙滩水电站形成并确定了工程招标采购的总体构思，其核心思想和总则是：在工程招标采购中要“剥夺每一个人的特权”；工程招标采购中的权力必须受到监督。在这样的指导思想下，水电站项目业主根据龙滩水电站的实际，进一步对工程招标采购的方式和方法进行了探索，研究如何从制度上、技术上清除各类消极因素存在的可能性，在上级有关部门的支持下设计出一系列有关工程招标采购的组织方法、管理办法和规章制度，具体包括：无标底工程招标的方法；科学公正的评标办法；承包商资质信用的预审控制方法；招标采购的组织机制；工程招标文件的编制方法；工程招标中的技术要求；以及实施闭口总价和固定单价合同的措施等。　　3.合同管理　　3.1.合同管理的特点　　龙滩水电站建设管理完全按照现代企业管理模式进行，合同管理制是建设管理的主线，其主要特点是：　　3.1.1.严格合同的预管理。所谓合同的预管理，就是合同签订前，合同项目的计划立项、招标文件的编制及审查等，这是合同签订后能否顺利实施的关键。招标文件的编制和审查要以技术要求合理，商务要求严谨、公平，整体规划可靠为原则。　　3.1.2.严格合同的签订程序。每一份合同的签订之前，合同文本都经各业务职能部门会审把关，然后甲乙双方要进行平等协商，就双方关心的问题达成一致意见。这样减少合同执行难度。　　3.1.3.严格按合同办事。在履行合同过程中，严格按合同约定办事，对质量、进度、安全、造价、文明施工等管理要求，都遵从合同约定。合同双方是平等的合同主体，一切事务的处理都以合同为准绳。监理工程师和设计代表，以及其他服务单位，都在合同规范的范围内履行职责。对于设计变更和自然因素造成的费用增加，依据合同条款规定，本着公平公正的原则进行处理。　　3.1.4.完善合同清算工作。合同履行结束，逐一对合同进行清算，一方面，合同竣工资料要求齐备并符合国家档案管理要求，另一方面对合同费用问题要有最终决算，双方对决算结果都要签字认可。　　龙滩水电站建设的合同管理只刚刚开始，随着工程的进展，必然有许多新问题新情况，还有待于项目业主去研究去解决和实践。　　3.2.强化工程合同管理的核心地位　　随着我国的经济由计划机制向市场机制的转轨，大型建设项目的管理也势必由国家经济体制改革的不断深入而发生变化。市场经济就是法制经济、信用经济，水电站项目业主认识到，龙滩水电站建设必须实行严格的合同管理制，必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。　　3.2.1.从组织上采取措施，实施规范化、制度化、标准化的合同管理，制定一整套合同管理的有关工作制度和规定，对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定。　　3.2.2.树立水电站建设管理中的一切行为均以合同作为惟一依据的意识，合同运用于项目管理的各个方面，以合同、经济手段管理和实施水电站工程。　　3.2.3.选择确定符合水电站建设特点的工程承发包模式和合同结构，通过合理的合同结构实现和保证水电站项目管理组织的目标结构和运作。　　3.2.4.根据水电站工程的具体情况和现实的社会经济环境条件，在龙滩水电站的前期大部分主要工程项目上均实行闭口总价合同，锁定建设成本。强化合同准备工作，从技术上和经济上采取措施，创造和建立实施闭口总价合同的前提条件：坚持以施工图进行工程招标，最大限度地避免和减少工程实施过程中的不确定因素和随意性；强化工程招标中的合同意识，努力完备和详细一切技术资料和现场环境条件，使承包单位能够以最小的风险在完全公平的环境中进行投标竞争；严密制定合同文件，合理确定工程合同的界面与工程范围，事前分析可能存在的不确定事件和风险，有针对性的采取保护措施；充分考虑和保证承包单位的利益，引导承包单位注重技术方案的竞争，集中力量用于工程的实施，从而保证工程的质量和进度。　　4.工程管理方法的研究与实践　　通过对项目目标控制方法的不断研究和实践，龙滩水电站在工程管理和控制的具体方法方面形成了一些较有特点、较为成功的做法。　　4.1.通过规划设计、科学技术、工程招标控制项目投资。在龙滩水电站的投资控制工作中，从工程的规划设计、工程技术、工程招标等方面入手，控制工程的投资，节约建设成本。水电站项目业主坚持以设计为重点进行项目的投资控制，以极大的精力投入于工程的设计工作，进行设计方案的比较和改进，由此才有左右岸导流洞洞形设计方案的改变，经过设计优化的导流洞洞形设计方案，节约了大量的投资。控制水电站项目投资的另一思路是以现代科学技术为先导，依靠科技来实现投资控制的目标。在工程的设计、施工方案、设备选型等各项工作中，均设立相应的研究课题，投入科研经费，开展了大量有关工程建设的科学研究、试验和实验，取得许多科研成果。这些研究成果的应用既解决了工程难题，又为节约投资提供了有力的支持。通过严格、严密的工程招标是控制投资的又一思路。通过重点强化工程招标工作，建立公平、公正、公开竞争的良好环境，以最合理的合同价获得最好的施工队伍和最强的工程保障能力以及可靠施工技术方案。此外，前期工程通过实行工程闭口总价合同，充分依靠和发挥监理的作用等一系列控制措施和方法，使龙滩水电站的实际投资被控制在计划的目标投资值以内。　　4.2.独立平行的工程质量监理。工程质量不仅关系到建设资金的有效使用，而且关系到社会公众利益、生命和财产的安全。水电站项目业主以制度建设作为抓好工程质量的根本保证，建立层层负责的质量责任制，形成全过程、全方位的质量保证体系；以工程招标、工程监理、合同管理作为工程质量管理的基础性工作。尤其是对于工程监理工作，在具体的做法上采取了特殊的措施，即在所有的工程监理合同中规定：工程监理单位必须同时与施工单位各自独立平行地进行全部工程的质量检测，包括必须使用独立平行的检测仪器和工具；独立平行地实施质量检测；获取独立平行的检测数据和资料；提交独立平行的检测报告等。这样在每一个工程上，都能同时得到分别来自监理单位和施工单位的各自独立的两套质量检测与评估报告，可以切实掌握工程质量的真实情况，确保得到一流的施工质量。　　4.3.依靠科技缩短建设工期。对于为期6.5年左右的建设工期，首先是以严谨的科学态度，分析论证进度目标实现的可能性以及存在的主要影响因素。针对关键问题，事先研究制定解决的方案，超前采取措施进行了一系列技术实验和系统研究等。在得到了解决所面临的一系列重大难题的系统方案之后，水电站项目业主紧紧抓住2007年7月1日水电站第一台机组发电的进度控制总目标不放。在工程的建设过程中，集中力量做好项目前期的各项准备工作，抓紧工程的设计工作，为后期项目实施阶段工程的顺利展开积极创造条件。在进度控制工作中，以进度大节点作为控制的关键，保证落实大节点目标；建立工程协调制度，定期或不定期地协调各参建单位之间的进度关系；实施工程进度的动态控制，及时调整进度计划。科学的进度规划和有效的进度控制，为确保了龙滩水电站发电目标的按期实现。　　4.4.文档资料的制度化、规范化管理。为加强水电站项目档案管理，建立健全项目档案，龙滩水电站制定了有关工程文档资料、工程竣工资料等的管理制度和规定，实行文档资料的制度化、规范化管理。其中，采取的一个有效管理方法是赋予业主档案资料室在档案管理中的一项特殊权力：工程合同尾留款的支付签发权。水电站项目业主在工程合同中均约定，预留合同价款3％～5%的工程尾留价款，作为工程保证金和工程竣工资料、项目档案的保证金。合同规定，工程参建单位必须严格按照要求收集、整理、归档工程各环节的文件资料；工程竣工资料、项目档案经业主档案资料室认可接收，签发归档交接单之后，才能获得最终尾留款的支付。通过经济制约手段，有效、及时、规范地健全了龙滩水电站的前期工程项目档案。　　运用上述这些管理思想与方法组织与实施工程项目管理，使龙滩水电站的建设取得了良好的效果和成绩：　　4.4.1.水电站的设计起点高、意识超前，通过一次规划、分期实施、滚动开发的构想，圆满成功地解决了远期与近期建设的有机协调，实现了规划设计的可持续发展。　　4.4.2.通过水电站总体规划的不断优化和调整、通过合理的设计来节约投资；以现代科学技术为手段，提高项目建设各阶段、工程各方面的科技含量，实现了项目的投资控制目标，节省了相当的建设资金。　　4.4.3.以系统科学的思想，严格按照建设程序，通过科技的投入，分析研究建设过程中的关键问题与因素，采取措施，实现了水电站建设项目的进度目标。　　4.4.4.通过实施项目的规范化管理、严密严格的合同管理、质量保证体系的建立、质量责任制的落实、独立平行的质量检测等切实和有效的方法，确保了一流的工程质量。