一般中型企业ERP系统会由本企业自己开发人员开发吗还是外包呢,那自己企业的开发人员是做二次开发吗
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楼上的意见本企业的员工估计很难做到二次开发,因为外包商不会将底层代码、架构等资料交给甲方的。
那我不知道你是不是真的懂ERP, 当上线完成,客户方后期是需要有一个维护人员,专门负责去维护软件。其中包括报表开发,打印格式,窗体联系,结构,窗体优化都可以交由维护员处理。因为现在的ERP都由开发平台去开发。二次开发难度低 ,而且并不涉及主程序的开发代码。部分ERP甚至上线完成后将代码交予客户放全权自行负责。自己留有激活码,系统架构等模块,并签署有保密协议
楼上回去补习吧。不做二次开发,大型ERP客户几万几十万,有个报表改动什么都要找你,你一天24小时电话不停响都不行啊。
那我不知道你是不是真的懂ERP, 当上线完成,客户方后期是需要有一个维护人员,专门负责去维护软件。其中包括报表开发,打印格式,窗体联系,结构,窗体优化都可以交由维护员处理。因为现在的ERP都由开发平台去开发。二次开发难度低 ,而且并不涉及主程序的开发代码。部分ERP甚至上线完成后将代码交予客户放全权自行负责。自己留有激活码,系统架构等模块,并签署有保密协议
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佛山市优飞达软件服务有限公司
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就目前来看,企业实现信息化主要有四种途径:
1、从网上下载软件;
2、定制开发软件;
3、购买本行业成熟软件;
4、实施ERP系统。
就中型企业来说,购买本行业成熟软件+二次开发比较合适,毕竟定制开发的话,有一定的风险。 定制开发软件的风险主要表现在人才的匮乏和开发进度慢两个方面。开发企业软件需要的是既精通计算机技术又熟悉企业管理的复合型人才,最好还要具备良好的大局观和丰富的实战经验。这样的人才在传统企业内部和小型的软件公司里几乎凤毛麟角,而没有这样的人才把关,企业软件的定制开发往往难免走弯路,甚至半途而废。
本企业的员工估计很难做到二次开发,因为外包商不会将底层代码、架构等资料交给甲方的。
1、从网上下载软件;
2、定制开发软件;
3、购买本行业成熟软件;
4、实施ERP系统。
就中型企业来说,购买本行业成熟软件+二次开发比较合适,毕竟定制开发的话,有一定的风险。 定制开发软件的风险主要表现在人才的匮乏和开发进度慢两个方面。开发企业软件需要的是既精通计算机技术又熟悉企业管理的复合型人才,最好还要具备良好的大局观和丰富的实战经验。这样的人才在传统企业内部和小型的软件公司里几乎凤毛麟角,而没有这样的人才把关,企业软件的定制开发往往难免走弯路,甚至半途而废。
本企业的员工估计很难做到二次开发,因为外包商不会将底层代码、架构等资料交给甲方的。
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一般是外包,自己开发像我们公司,建筑行业信息化,本身有自己的建筑公司,有生产材料工厂,这样才自己成立了软件公司用来给公司内部信息化,然后产品成熟后可以再推向市场。
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目前一般企业都是买成熟的ERP系统 有特殊的情况再内部开发的。这样成本更省的。一个ERP系统不是一两个人可以开发出来的。
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我公司开发过大量类似的ERP系统,有丰富经验和集成模块,
首单客户两大实惠,1,免费策划demo;2,订金只须一成,尾款您全部验收满意后再付。
比如最近完成的一个管理系统(手机、PC都可以用),只收了20万,分5大模块:
1,日报:与项目关联,可反应每个项目所耗工时,各种维度统计成本
2,项目:各种不同项目流程可配置,预立项》立项》验收》结项
3,商务:销售合同、采购合同、报销
4,客户、供应商、权限、流程等常见的管理都有
5,绩效管理:指标管理、互评、上司评价、统计报表
您百度私信我,我测试地址演示给你看,你可以参考下估算下成本。
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比如最近完成的一个管理系统(手机、PC都可以用),只收了20万,分5大模块:
1,日报:与项目关联,可反应每个项目所耗工时,各种维度统计成本
2,项目:各种不同项目流程可配置,预立项》立项》验收》结项
3,商务:销售合同、采购合同、报销
4,客户、供应商、权限、流程等常见的管理都有
5,绩效管理:指标管理、互评、上司评价、统计报表
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