Question

企业应如何做好品质管理，应多注重什么？

Answer 1

应从以下四点去做好：1、建立完善的品质控制系统，2、管制质量，重在预防，3、全员参与落到实处，4、品质文化建设，充满激情地工作把工作当作自己的事情去做，只有把企业当成是自己施展抱负的舞台，是自己学习提高的场所才能让企业发展壮大，企业好了个人才会好。我们应该在工作中倾注自己全部热情积极参与管理与企业共同谋求发展；在工作中不断提高自己的能力，不要依赖于某个企业；努力工作是我们的本分，并且使自己的工作更有价值对企业有更大的贡献。

Answer 2

什么是品质管理？
品质管理是Quality Control，以两个缩写字头，称为QC。是全部管理职能的一个方面，此管理职能负责品质方针的制定与实施。
注：
1、为达到规定的品质，要求企业全体员工参加有关活动并承担相应的责任。而品质管理的责任应由最高领导人承担。
2、品质管理包括总体规划，资源配备和其它与品质有关的系统活动。比如：品质计划、作业和评估。
品质管理成功的条件
●企业最高主管的高度重视
●要有专门的品质管制技术人员
●要有全员的品质管制普及教育，提高全员品质意识
●要有健全的品管组织
现场品质管理的基本要素（4M1E）
●人力 Man
——员工是企业所有品质作业、活动的执行者。
●设备 Machine
——机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。
●材料 Material
——巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。
●方法 Method
——企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。
●环境 Environment
——外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。

品质管理七大手法
品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。以下是QC旧七大手法跟QC新七大手法的内容：
QC旧七大手法：
特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。
QC新七大手法：
关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。

Answer 3

同意楼上的说法，大企业有大企业的方法，小企业有小企业的特点。尤其是是小企业，要想品质管理做得好，老板一定要全力支持。因为品质管理要想做得好，是一项很花钱的事情。虽然在投入产出的角度来说，这些钱是应该花的，但是，毕竟大量的钱投进去，往往效益要过很长时间才能体现出来，甚至于很多小企业，因为惯性，品质管理的推行往往不彻底，或者遇到很大的阻力后，变得不上不下。效益往往没体现，矛盾先层出不穷了，这时候没有老板的支持，是绝对不行的。
其次就是人员权限的配置，品质管理是一票否决，品质管理直接对老板负责，有权终止任何作业的进行。有了权有了钱，品质管理就好做了。剩下的事情，就简单多了，无非是设立理化实验室，设立关键工序和关键点，设立规章制度，设立检验流程，设立奖惩条例什么的，都大同小异，交给品质负责人去做，就可以了

Answer 4

你是做什么的？和你的企业有很大关系，或者你只是回答！QC从源头原料控制到生产控制再到质检控制然后是出厂控制，再者就是运输控制等等

Answer 5

除了需要有专业知识的质量管理人员，更需要合适的工具。尤其是针对现在很多制造业质量管理人员的质量管理知识相对有限，人员流动率比较大。那么就更需要合适的工具来帮助进行质量管理了。
首先要看公司的要求，具体有哪些方面的要求。
国外质量管理软件起步早，价格也比较高，而且是专注于某一个质量管理领域，比如有专做不良品管理的，有专做评审的，等。而且还细分了不同的行业，比如专做服装的，医药的。等等。
该类软件通常以英文为主，较少有中文版本。 如果该公司在国内没有分公司或者代理，那么后续的实施，售后服务会有比较大的问题。
这几年国内软件起来的比较快。逐渐的也有一些质量管理软件的公司出现。其中一家叫上海云质信息科技有限公司的质量管理软件，就是针对制造业开发的一款基于云的质量管理软件。该软件免安装，可以部署在云，也支持本地部署。操作简单，报表数据分析功能极其强大，并且可以根据客户需求定制报表。包含了整个生产工程的质量管理模块，包括来料，过程，出货，整改，不合格品处理，客户投诉，评审管理等等。可用电脑，平板，手机登录，方便生产现场环境的快速数据录入，同时方便管理层随时查看。价格也不贵，性价比非常高。