Question

企业好人好事广播稿

Answer 1

橡胶厂用4个10%激励职工
近年来，橡胶厂在职工激励方面形成了独具特色的“4个10%表彰法”，即先进生产者占职工总数的10%、优秀党员占全厂党员的10%、优秀女工占全厂女工的10%、倒班职工表彰占职工的10%。胶厂用足用活这4个10%的激励机制，“一点红”带动起“一片红”，充分调动了全厂职工的积极性，为企业营造了和谐发展的良好氛围。
橡胶厂一贯重视利用职工身边的先进典型促进工作，尤其自2008年开始，结合“双促”活动的不断深入开展，该厂把对职工的这些精神激励当作凝聚人心促发展的重要手段，通过“4个10%表彰法”，形成了富有胶厂特色的职工激励机制，得到全厂职工的广泛认同。
身边有先进眼前有模范
橡胶厂目前在职职工总数近1900人，在职女工604人，全厂共产党员500名，倒班职工800余人。2008年度橡胶厂评选出厂先进生产者194名，优秀女工65名，优秀党员52名，表彰倒班职工165人，这就是橡胶厂的4个10%表彰。10%的比例不算低，足以激励到每个班组、每个基层部门，这10%的先进职工辐射出的能量氛围是很大的，影响到的是兄弟姐妹、配偶子女，同事朋友，基本辐射到了该厂全体职工，形成了这种积极进取的氛围非常宝贵，近年来橡胶厂各项工作上台阶，“4个10%表彰法”发挥了不可替代的作用。橡胶厂2008年度依靠职工抓安全、查隐患，全年共避免事故500余起，有629人次发现安全隐患，受到安全专项奖励，这些隐患发现者又大多是受过4个10%表彰奖励的。
张红旗带头扬正气鼓劲
只有对先进人物进行大张旗鼓的宣传表彰，正确引导职工形成“比学赶超”之风，才能最终实现职工激励的目的，更好地为企业各项工作服务。橡胶厂在用活用足这4个10%的激励机制上做文章，对先进模范充分进行立体式宣传，该厂建厂初期就成立的广播站，三十多年来，历经风雨依然发挥着它难以替代的作用：早晨职工们听着广播入厂，傍晚时分广播响起，职工们下班的路上，耳边是一天的生产动态，更多的则是生产中好人好事的广播稿。近年来，该厂又充分利用厂部的局域网开展了先进生产者、优秀女工、优秀党员的网上展播，新媒体图文并茂，点击率非常高。厂门口的宣传橱窗里是优秀党员、优秀女工们的优秀事迹，经常引得下班职工驻足观看。开放透明的宣传方式，每一个被表彰者都经得起群众的推敲，尤其身边人身边事，最能激发广大职工奋发有为的进取心，这就是该厂对劳模先进们下大力气宣传所取得的效果。
凝心求发展聚力创效益
2008年全年，橡胶厂共生产合成橡胶21.18万吨，为年奋斗目标的104%，全年实现内部利润5.26亿元，利润完成年目标的102%。良好的效益既有市场因素，更和该厂紧紧把握产品盈利契机，实行精细管理勇夺高产密不可分。今年胶厂的各大生产装置都运行到了第四个年头，而各项产品产量却不断创出新高，原因何在？答案来自全厂职工同心同德搞生产的大好局面，更深层次上来自“4个10%表彰法”对全厂职工潜移默化产生的结果。该厂成型车间的几名生产骨干主动提出：多出橡胶为公司效益做贡献，是我们义不容辞的责任！