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新民钟表公司位于w市城乡结合部，约有固定资产5000万元，是一个拥有1000人的国有中型企业。公司自50年代成立以来，有过辉煌的历史。进入90年代后，全国手表行业中除飞亚达、罗西尼等少数几个企业经营情况尚好外，大多数企业经营状况都不好，新民钟表公司也出现了经济效益恶化的局面。市轻工局
撤换了企业原领导班子，经过竞选，李茂盛担任了公司总经理。李茂盛一上任就大刀阔斧地精简机构，把公司科室人员由80人精简到40人，加强了现场管理和质量管理。新民钟表公司的主要产品是机械表和机芯。经市场调查，机械表在国内市场已不受欢迎，全行业销售额呈逐年下降趋势。公司年产机芯100万只，主要卖给香港的中国商，每个机芯的售价在12.60～2.70元之间。由于没有达到约1000万只的经济规模，每个机芯的成本为12.50元左右，比同行厂家高许多。公司生产的低档机械表在省外根本卖不出去，在本省的市场占有率已由前几年的10%下降到了5%，并且其主要购买对象在农村。目前企业实际上已处于亏损状态。李总经理担心，一旦香港中间商停止订货，企业将陷入更大困境。公司经过多次研究，认为必须搞多角化经营。为此，公司在厂区外租了几间房和一块空地，开设了餐厅与卡拉 OK厅，建造了犯错误鱼池和游泳池，并办起了一个"新民度假村"。公司还进入第一产业，办了养猪、养鸡、养兔场。公司了解到在距公司100多公里的山区，许多农民开采铁矿砂非常赚钱。李总经理通过亲自考察，并经全体员工讨论，决定开办新民铁矿砂厂。在征得有关金融管理部门同意后，公司召开了全体职工大会，李总经理在会上说："当前公司严重亏损，机芯和机械表销售情况不好，资金极为短缺。我们每个职工一定要认清形势，团结一心，黄土变成金。今天我动员大家集资自救，自力更生。我本人愿出1万元。希望同志们在保证生活不受影响的情况下，自愿集资，不要勉强。我们保证集资款的利率高于银行利息率。将来铁矿砂厂赢利后，再按资分红。尽快把铁矿砂厂办起来，就可以帮助公司解决当前发展的难题。"在李总经理的号召和带动下，仅两周时间，公司就集资100余万元，再从各车间抽调了得力人员，经过紧张的筹备，半年后新民铁矿砂厂就土法上马了。开工第一个月赢利40万元。李经理非常兴奋他说："我们现在是一、二、三产业并举，农、工、商齐上，照这样的势头发展下去，我们的公司是大有希望的?但是好景不长，过了不久，土法上马的铁矿砂厂出了事故，山坡上的废泥浆由于堆放过多，流进了农民的庭院，冲毁了几间民房。环保部门勒令新民铁矿砂厂停产并处以罚款。由于地理位置不好，游客不多，再加上经营不善，"新民度假村"也出现了亏损。公司的养殖业原来是由一个农大毕业生管理，但他认为公司没有发展前途，不久前离职而去。这使得李总经理及公司陷入了极度困难之中。

问题：
（1）如果你是经理，你会怎样做？
（2）用管理的相关原理分析本案例。
（3）你有怎样的体会？

重点是第二题和第三题啊！！谢谢了！！！！

Answer 1

答：【如果需要解释或者得到具体应该怎么做，请追问我，我将在最快的时间内做出回答！】
（2）运用管理学原理：
存在的问题是：第一，新民钟表公司属国有企业，体制本身存在很多的弊端（如执行效率低下，市场反应不灵敏，人才引进受限等）；第二，其主运营业务市场恶化给企业带来了巨大影响，领导层虽然采取“多元化”的战略布局，但是缺乏相关行业的实战经验和专业人才；第三，“多元化”经营缺乏对市场的准确把握和企业自身财务能力的正确评估，存在流动资金链断裂的风险；第四，新民钟表没有发挥制造型企业特有的“规模效应”，使得固定成本在产品中的摊销过大，从而提高了成本，降低了利润；第五，新民钟表公司在筹资方面依赖于自给自足，一方面没有发挥企业的财务杠杆作用，另一方面将企业的经营风险转移给了自身员工，而不是外移；第六，人力资源管理方面，新民钟表依然延续着国有企业的制度，没有按照现代企业管理的方法操作，既缺乏对员工的有效薪酬激励，又缺乏企业独有的文化粘性，所以导致渴望自身发展的员工流失；第七，产权不明晰，这属于国有企业改革过程中的弊病。

Answer 2

同求〜我就笑笑不说话(￣▽￣)表示我到现在还没写〜

Answer 3

由于信息科技的迅猛发展，钟表已由每人必备的计时工具变化为奢侈品或装饰品，钟表市场的大幅萎缩是不争的事实。
在这种背景下，新民钟表公司调整经营范围，进行多元经营，无可厚非。
但是，战略决策关切着投资风险、经营风险、人员稳定等企业生死存亡问题。绝不能头脑发热、激情万丈，一时性起，拍脑袋决策。
新民钟表公司的结局如同很多类似企业一样，不懂管理的运行规律，仅凭自以为是的经验或聪明才智决策，导致辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前。。。