Question

论述题：试述如何进行供应链的战略匹配

Answer 1

　　为实现战略匹配，企业必须确保其供应链能力能够支持其满足目标顾客群的能力。获取战略匹配的3个基本步骤如下：
　　1．确定产品的需求特性
　　供应链的功能与产品需求的性质不匹配是现在许多供应链价值缩小的重要原因，是阻挡整个供应链价值增值的巨大阻力。设计良好的供应链，即不断增加价值的供应链的基础，首先要考虑供应链供给产品的需求性质，如生产周期、需求的可预见性、产品多样性以及市场导入期与服务的市场标准等。
　　2．理解供应链
　　企业如何根据产品需求特性满足上述的顾客需求？创建供应链战略，使之最好地满足企业市场定位的需求，是建立战略匹配的全部内容。
　　3．获取战略匹配
　　选择供应链战略，使之能最好的满足企业目标顾客群体特定类型的需求，是获取战略匹配的全部内容。

　　厂商努力试图在反应能力与赢利水平之间取得平衡时，面临诸多必须考虑的因素。管理者必须切实了解这些因素，因为他们对厂商从供应链中获取最大利润至关重要。
　　在知识经济时代，供应链所面临的核心挑战是随着供应链形成和实施其战略决策而获得节点企业积极的和自愿的合作。

希望上述回答对您有所帮助！

Answer 2

之所以，我们人类的世界有：商学院。
但是，没有专门的权威的物流学院，是因为：

1、世界最先进，是科学研究的一切基础；
2、正常良性循环必须保证和保障的规律进化和发展，决定了一切的对错；
3、供应链，离开了具体的事实情况，几乎是不能单独存在的，仅仅是个事实。

Answer 3

1、竞争战略是整个组织所有活动的出发点，以后所确立的目标都要围绕这个（或多个）竞争点来考虑。所以供应链战略也是其分解后的一个相对较大的目标。
2、供应链战略应该从其所能起到的支持程度来思考，因为要完成一个大的目标（例如10年后成为**领域的第一），那么供应链就要从成本、周转速度、资讯与资源的整合（含IT信息化部分）、供应链流程优化、人员配备、建设周期等方面来考虑了。