Question

南阳做什么生意好？想开个小店

一直在外打工，不知本地小吃市场如何。因为我打算开个四川的“壹鼎_旺冷锅串串”，这个味道还算不错，总部后续配送支持也很完善。本地现在有这个店吗

Answer 1

恩，开个小店可以呀，楼主想看什么小店呢？小吃？可以呀，就是做的人有点多，我觉得可以开个动漫店呀，现在喜欢动漫的人这么多，开一家肯定很不错的。

Answer 2

许多有抱负的年轻人都希望通过自己的企业才能获得事业的成功，毕竟是少数，但成功的企业家和投资新设立企业崩溃的一年后六个月内，至少有50％，失败的主要原因是不知道创业的基本规则。笔者从25岁在近十年的创业经验，有很多成功或失败的经验。我常常想，如果创业之初就能学习一些以前创业的成功经验，我可能有比现在更大的成功。总结的一些创业经验，或许更多的朋友们创业是一个很好的参考。
，企业家有足够的资源。

有很多人在初次创业时，都非常缺乏的资源。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但它是不可能有完全足够的资源。资源的可用性，在一般情况下，要满足两个条件：首先，有一个最小的资源在一个工业，另一方面，不同的资源。如果任何条件未得到满足，创业成功的可能性不大。

创业资源条件，包括几个方面：

业务资源：赚钱的模式是什么;

客户资源：谁去购买;

技术资源：赢得客户的信赖？

操作和管理资源：经营能力;

财务资源：是否有足够的启动资金;

行业经验资源：信息和常识的积累行业;

行业准入条件：某些行业的一些政策保护和限制，需要进入资格条件;

人力资源条件：提供合适的专业人员。

资源的企业家并不需要100％，但应该有至少其中一些重要条件，其他条件通过市场化的方式来获得。创业者如有足够的财务资源，其他资源的不足可以弥补，如果有足够的客户资源，其他资源欠缺也容易改变。

创业有：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？是否有一个明显的优势，与竞争对手相比，将面临什么？

业务之前审议

认真考虑，然后再开始创业，反复评估，成熟的考虑和行动。心理准备在除资源以制备足够量的，是最重要的。以下几个方面，值得思考。

我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益愿意放弃？

二，我有企业家的能力和素质，能够承受挫折，无论是综合素质，技术专长或特殊？

我成功的核心资源优势是什么？我具备的条件：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？是否有一个明显的优势，与竞争对手相比，将面临什么？

是否有足够的耐心和耐力通过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，如何长时间的准备。

第五，创业最大的风险是，什么是最坏的结果，我能承受吗？不要只想到乐观的一方面，风险必须做好充分的准备，或淡淡的现实与想象是不一样的，会造成什么样的信心已经动摇。

更清楚地回答，然后决定是否启动不迟。很多创业者的失败，创业的精神和准备不足，急着创业的最终失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，为时已晚，晚一点创业。

过往业务，创业

进入该行业为别人打工，工作经验的积累的经验和资源。 “学费”自然由其他老板支付给你。

很多人创业是迫于生存的压力，希望赚更多的钱，过更好的生活。因此，在开始时，它并不重要的原因，创业非常失明，开始经营企业，成立才刚刚进入什么行业，盈利模式是什么，没有人知道。很多企业家，公司首次注册，然后再考虑业务范围。

创业者在创业之前，必须有一个明确的业务方向，然后决定开始。选择某一个行业，创业前要在同行业中积累了一定的经验，收集相关的信息，如果可能的话，你可以考虑为他人工作进入这个行业，工作经验积累的经验和资源。 “学费”自然由其他老板支付给你，也用不着自己创业时间交学费，行业知识，客户资源渠道盈利模式，然后再启动，成功是指日可待。

四，

业务经营能力是最重要的能力，赚钱是最重要的，只要有一个非常良好的业务能力，自然会找到投资者，很多投资者天天找一个好的项目投资。

很多年轻人在一开始，过于强调金融因素影响实际的事实，虽然创业资金的条件是很重要的，但最重要的是个别企业家，尤其是业务能力的生存能力。如果资金的一个根本因素，那好，我就给你10万美元的投资，你的企业，你能保证你赚钱？我想很多人可能都不能保证，投资不知道，这样不仅经济因素。

经营赚钱的能力是最重要的，只要有一个非常良好的业务能力，自然会找到投资者，很多投资者天天找一个好的项目投资。

在早期的日子里，企业家个人的能力非常重要，事无巨细，自己动手，创业不是一件很容易的事情。业务能力，开发客户能力的企业家的个人能力，应变能力是非常重要的。企业家其实，很多时候，一个业务经理，能够拿到订单什么都好办。许多成功的企业家做商业背景。与客户，订单，自然的事情都变得更加容易。

我个人的成功，并在近10年的专业积累的基础上操作的能力在家里练习的成功，成功自然来。

继续建立自己的业务能力，有抱负的企业家谁是至关重要的。开始学习做生意自然是一个好办法，有机会开始自己的业务很多，尤其是今天，进入靠能力赚钱的时代，管理能力是最重要的。

五内部创业更容易

企业家，几种类型的成功，自己单独划痕成功的企业家，成功的与他人合作，成功的企业家在企业内部。我相信，第三次创业方式最有可能成功。

一个企业家更好的选择是有计划和战略，进入一个成功的公司，获得了老板的信任，然后找准机会，建议老板从公司发展的角度来看，投资于新项目，有创业的机会，作为该项目的作者，自然会被老板赋予。许多公司将需要开发新的项目，企业，寻找投资合作机会不会太多，关键是一个信任问题，萍水相逢，为什么人们要信任？弱管理控制的国内企业，企业用人关心的忠诚度，甚至超过能力的重要性。
企业内部创业，有很多有利条件：雄厚的资金实力，支持，管理的指导，综合资源的共享，业务资源的利用，品牌形象，业务初创公司与母公司的业务连续性相关性，成功的创业更容易。