库存生产（MTS）：
1、优点：
在按库存生产策略的类型中，客户基本上对最终产品规格的确定没有什么建议或要求，库存生产（MTS）投入很少。
2、缺点：
按库存生产时的产品批量不像典型的重复生产的产品那么大。通常，这类生产系统的物料清单（BOM）只有一层，而且生产批量是标准化的，因而一个标准化的成本是可以计算出来的。实际的成本可以和标准成本相比较，比较结果可以用于生产管理。
订单生产（MTO）
优点：
（1）以销售订单作为需求的源头，在计划，生产，采购等订单执行的全过程可以根据订单号轻松追踪相关单据，查看相关单据的状态，以明确订单的执行状况；并可以用甘特图等方法进行非常直观的显示。
（2）提供销售订单的价格管理，支持对价格字段的单独授权（没有权限的人员无法看到单价和金额），可以对客户进行信用控制。
2、缺点：
在面向订单生产的企业中，客户订单的确认工作是非常重要的。它直接影响到企业可以获取的订单数量，并进而影响企业的经营业绩。在目前产品品质合格已经作为最基本的前提的情况下，客户订单确认的主要内容包括交期，价格和客户个性需求的满足。
扩展资料
MTS 管理者胜任素质测评系统是针对企业、事业单位、政府机构等各类 型管理者的胜任素质进行测试与评价的综合性在线管理系统。
MTS系统能够 基于组织和岗位需要，对被试者的胜任水平、能力特点、素质状况进行全面的 分析与诊断，是各类型组织对各级管理者进行招聘选拔、培养开发、评价任用的决策辅助工具。
MTOⅡ是由MTO（Make To Order)衍生出的新名词，也被称为按单制造，是MTO、ATO、ETO三类生产组织方式（也称生产模式）的总称。
MTOⅡ，强调与设计与组装相匹配的按单生产，是有客户导向的，是先有订单，后有产品，并根据零部件、组件、产品的标准化程度和业务管理重心，区分为ETO、MTO、ATO。
参考资料来源：百度百科-MTO
参考资料来源：百度百科-MTS
一、订单单式生产（MTO）
1、优点:
（1）厂商根据其经销商和客户的订单进行生产，也就是根据消费者的需求来接受预定。订单式生产的优点主要是消费者可以对产品进行广泛的选择，满足消费者的需求；
（2）经销商避免库存对资金的占用，降低经营风险；生产厂商降低或避免库存，从而降低成本和积压的风险。
（3）另外还可以减少资金占用，缓解资金压力。
2、缺点：
（1）产品种类比较多。
由于是按单生产，且客户订单的细节要求往往各不相同，就导致了面向订单生产的企业的产品种类比较多。
（2）需求波动比较大。
这种波动包括需求时间上和数量上的波动。有的产品，客户可能只下一次订单，后面就再也没有订单了；而有的产品生命周期远远大于设计的生命周期。另外，需求的数量受市场的影响也很不稳定，波动很大。
（3）单个订单对产品的需求数量相对比较小，即 “需求少量多样”。
（4） 需求变更频繁。
MTO（make to order）产品的生产提前期（Lead Time）相对比较长。在这个期间内客户变更需求的机会就比较大。这种变更包括：增加或取消订单，交期的提前或延后，数量的增加或减少，产品结构或包装方式的变更，甚至原来要A产品，现在改要B产品等。
（5）紧急订单（Rush order）多，插单多。
较长的生产提前期往往超出客户的期望。客户通过各种方式（如联系公司高层）提升订单的优先级，以获得期望交期。
（6） MTO产品的生产过程比较复杂，生产中多会用到长采购提前期的关键物料和复杂的生产工艺。
二、库存生产(MTS)
1、优点：
缩短了交期,客户不需要等待,即可获得产品。
2、缺点:
（1）生产的需求来自分销商和客户,生产商并不知道客户是谁。这一般属于大众消费品。
（2）管理的重点是预测和库存控制。 否则容易造成库存积压,直接造成资金的占有和损失。
（3）如果没有很好地把握市场变化,库存产品很可能没有卖点。
扩展资料：
为了弥补按订单生产（MTO）所需要的订单履行时间比较长的问题，在集成供应链中，按订单生产（MTO）的供应链配置的关键点是：
1、尽管成品生产计划需要基于客户实际订单，但是采购计划却仍然是基于需求预测。
2、为了缩短订单履行周期和避免不能如期发货的风险，公司可以基于预测来生产半成品，待收到客户订单之后进行最后的成品装配。这样，就可以做到平衡降低订单履行时间、降低库存成本、降低生产成本。
3、实施按订单生产（MTO）还需要对产品进行分类，决定哪些产品使用按订单生产（MTO）的模式。并准确地做出物料预测。
参考资料来源：百度百科—按订单生产
参考资料来源：百度百科—按库存生产
一、订单生产（MTO）：
1、优点：
（1）以销售订单作为需求的源头，在计划，生产，采购等订单执行的全过程可以根据订单号轻松追踪相关单据，查看相关单据的状态，以明确订单的执行状况；并可以用甘特图等方法进行非常直观的显示。
（2）提供销售订单的价格管理，支持对价格字段的单独授权（没有权限的人员无法看到单价和金额），可以对客户进行信用控制。
（3）支持订单变更的处理流程。在执行订单变更时，通过销售订单号可以找到关联的所有生产任务单，采购订单等。销售人员据此通知计划人员和采购人员同时变更相关单据的内容，并将反馈的影响和客户协商解决。以保证订单变更可以被彻底执行。
（4）具有“看板管理”、“可视化排程”等功能，满足企业业务管理水平提升，实现精益制造的需求。
2、缺点：
在面向订单生产的企业中，客户订单的确认工作是非常重要的。它直接影响到企业可以获取的订单数量，并进而影响企业的经营业绩。在目前产品品质合格已经作为最基本的前提的情况下，客户订单确认的主要内容包括交期，价格和客户个性需求的满足。
而确认怎样的交期才能既达到客户的期望，又能给生产留有足够的时间，怎样的价格客户会觉得合理并有利润呢，对客户的个性需求如何满足，这些都是销售部门在争取客户订单时候需要考虑的，也是销售管理的难点。
3、适用行业：订单生产（MTO）适用于制造型企业。
二、库存生产（MTS）：
1、优点：
在按库存生产策略的类型中，客户基本上对最终产品规格的确定没有什么建议或要求，库存生产（MTS）投入很少。
2、缺点：
按库存生产时的产品批量不像典型的重复生产的产品那么大。通常，这类生产系统的物料清单（BOM）只有一层，而且生产批量是标准化的，因而一个标准化的成本是可以计算出来的。实际的成本可以和标准成本相比较，比较结果可以用于生产管理。
3、适用行业：
MTS管理者胜任素质测评系统是针对企业、事业单位、政府机构等各类型管理者的胜任素质进行测试与评价的综合性在线管理系统。
扩展资料：
订单生产（MTO）的特点：
1、产品种类比较多。由于是按单生产，且客户订单的细节要求往往各不相同，就导致了面向订单生产的企业的产品种类比较多。
2、需求波动比较大。这种波动包括需求时间和数量上的波动。有的产品，客户可能只下一次订单，后面就再也没有订单了；而有的产品生命周期远远大于设计的生命周期。另外，需求的数量受市场的影响也很不稳定，波动很大。
3、单个订单对产品的需求数量相对比较小，即 “需求少量多样”。
4、需求变更频繁。MTO产品的生产提前期（Lead Time）相对比较长。因此正所谓的“夜长梦多”，在这个期间内客户变更需求的机会就比较大。这种变更包括：增加或取消订单，交期的提前或延后，数量的增加或减少，产品结构或包装方式的变更，甚至原来要A产品，现在改要B产品等。
5、紧急订单（Rush order）多，插单多；较长的生产提前期往往超出客户的期望。客户通过各种方式（如联系公司高层）提升订单的优先级，以获得期望交期。
6、MTO产品的生产过程比较复杂，生产中多会用到长采购提前期的关键物料和复杂的生产工艺。
参考资料来源：百度百科-面向订单生产
参考资料来源：百度百科-按订单生产
参考资料来源：百度百科-MTS
参考资料来源：百度百科-库存生产
优点:
厂商根据其经销商和客户的订单进行生产，也就是根据消费者的需求来接受预定。订单式生产的优点主要是消费者可以对产品进行广泛的选择，满足消费者的需求；
经销商避免库存对资金的占用，降低经营风险；生产厂商降低或避免库存，从而降低成本和积压的风险.
另外还可以减少资金占用，缓解资金压力。
但是其缺点也是显而易见的:
1. 产品种类比较多。由于是按单生产，且客户订单的细节要求往往各不相同，就导致了面向订单生产的企业的产品种类比较多。
2. 需求波动比较大。这种波动包括需求时间上和数量上的波动。有的产品，客户可能只下一次订单，后面就再也没有订单了；而有的产品生命周期远远大于设计的生命周期。另外，需求的数量受市场的影响也很不稳定，波动很大。
3. 单个订单对产品的需求数量相对比较小，即 “需求少量多样”。不会像MTS产品那样，一生产都是成千上万的。
4. 需求变更频繁。MTO产品的生产提前期（Lead Time）相对比较长。因此正所谓的“夜长梦多”，在这个期间内客户变更需求的机会就比较大。这种变更包括：增加或取消订单，交期的提前或延后，数量的增加或减少，产品结构或包装方式的变更，甚至原来要A产品，现在改要B产品等。
5. 紧急订单（Rush order）多，插单多；较长的生产提前期往往超出客户的期望。客户通过各种方式（如联系公司高层）提升订单的优先级，以获得期望交期。
6. MTO产品的生产过程比较复杂，生产中多会用到长采购提前期的关键物料和复杂的生产工艺。
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B.库存生产的优缺点:
库存生产是指最终产品是从成品库中直接发运的，因此在客户订单到达之前已经制成。也称为备货生产产品。
其优点是缩短了交期,客户不需要等待,即可获得产品.
缺点:生产的需求来自分销商和客户,生产商并不知道客户是谁。这一般属于大众消费品。管理的重点是预测和库存控制。 否则容易造成库存积压,直接造成资金的占有和损失.
另外,如果没有很好地把握市场变化,库存产品很可能没有卖点.
优点:
厂商根据其经销商和客户的订单进行生产，也就是根据消费者的需求来接受预定。订单式生产的优点主要是消费者可以对产品进行广泛的选择，满足消费者的需求；
经销商避免库存对资金的占用，降低经营风险；生产厂商降低或避免库存，从而降低成本和积压的风险.
另外还可以减少资金占用，缓解资金压力。
但是其缺点也是显而易见的:
1.
产品种类比较多。由于是按单生产，且客户订单的细节要求往往各不相同，就导致了面向订单生产的企业的产品种类比较多。
2.
需求波动比较大。这种波动包括需求时间上和数量上的波动。有的产品，客户可能只下一次订单，后面就再也没有订单了；而有的产品生命周期远远大于设计的生命周期。另外，需求的数量受市场的影响也很不稳定，波动很大。
3.
单个订单对产品的需求数量相对比较小，即
“需求少量多样”。不会像MTS产品那样，一生产都是成千上万的。
4.
需求变更频繁。MTO产品的生产提前期（Lead
Time）相对比较长。因此正所谓的“夜长梦多”，在这个期间内客户变更需求的机会就比较大。这种变更包括：增加或取消订单，交期的提前或延后，数量的增加或减少，产品结构或包装方式的变更，甚至原来要A产品，现在改要B产品等。
5.
紧急订单（Rush
order）多，插单多；较长的生产提前期往往超出客户的期望。客户通过各种方式（如联系公司高层）提升订单的优先级，以获得期望交期。
6.
MTO产品的生产过程比较复杂，生产中多会用到长采购提前期的关键物料和复杂的生产工艺。
.
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B.库存生产的优缺点:
库存生产是指最终产品是从成品库中直接发运的，因此在客户订单到达之前已经制成。也称为备货生产产品。
其优点是缩短了交期,客户不需要等待,即可获得产品.
缺点:生产的需求来自分销商和客户,生产商并不知道客户是谁。这一般属于大众消费品。管理的重点是预测和库存控制。
否则容易造成库存积压,直接造成资金的占有和损失.
另外,如果没有很好地把握市场变化,库存产品很可能没有卖点.
