Question

企业库存管理的意义和重要性

Answer 1

意义
1.库存控制
主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存上的投资总是能得到财务的上回报。
2.合理控制
库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

重要性
为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。
　　实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理，构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当，分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因，以便采取措施控制存货储备，降低企业存货的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。由于中小企业或乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段，如何使中小企业的存货价值最大化，减少持有存货的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题，也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。

Answer 2

库存过剩还会给品牌带来诸多负面影响，导致恶性循环：不良的店面形象;产品传达的流行信息不明晰;销售力度不够;占压资金，造成资金缺乏而不能及时对畅销款补货;仓库积压，难于管理;易产生损坏和丢失。
　　库存周转率是指：在一定时间内，库存货品被销售和被新品取代(补货)的次数。
库存周转率=年销售额/年平均库存值

提高库存周转率是保持库存货品良好状态的有效方法
　　1)快速的周转可以保持货品的常新，从而提高顾客的兴趣和对品牌的满意度，使业绩上升。
　　2)加快库存周转可以减少剩货积压，从而减少打折的次数和幅度，保持较高的毛利率。
　　3)快速的库存周转还可以降低管理开支和仓储费用。因为货品在手上停留的时问越短，维护费用越少，则丢失、损坏脏污的几率就越小。
　　4)适当的周转率可以加快资金流转，有利于盘活进货资金，跟踪更畅销的产品。
　　当然高周转率也存在一定的局限性，如随着周转率的提高，运费和人工等开支会相应增加。但在实际操作中，这些成本的增加与所获得的收益相比显然是微不足道的

所以选择一款进销存软件，来进行仓库管理，是非常重要的，例如管家婆 在线进销存，还不错，花小钱办大事，为库存进行合理管理才是王道

Answer 3

企业库存管理的作用：
1、库存管理在企业经营中的作用

在企业经营过程的各个环节中，也就是说，在采购、生产、销售过程中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别，把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用。对于库存在企业中的角色，不同的部门存在不同的看法。库存管理部门和其他部门的目标存在冲突，为了实现最佳库存管理，需要协调各个部门，使每个部门不仅是以有效实现本部门的功能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。

高的客户满意度和低的库存投资似乎是一对互相冲突的目标，以前企业认为这两个目标不可能同时实现。现在，通过应用创新的物流管理技术，同时伴随改进企业内部管理和强化部门协调，企业完全可以同时实现这两个目标。

2、库存管理在物流管理中的作用

（1）如果从单个企业扩大到同供应商、制造商、批发商和零售商组成的物流范围考虑库存问题的话，就会发现有问题的库存数量会大大增加。组成物流供应链的各企业之间的关系在过去是互相买卖交易欢喜，因而企业并不习惯在它们之间交流信息，在不习惯相互协调进行库存管理，更不用说在整个供应链水平上分享交流信息和共同协调库存管理，这样往往会形成不必要的大量库存，同时有可能降低顾客的满意度。

（2）随着组成供应链的企业间关系从过去建立买卖交易的对立关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个企业间交流、分享信息，协调进行库存管理成为可能，而先进的库存管理方法和技术的出现时这种可能变为现实。

（3）企业经营管理中最薄弱的环节就是采购环节。一是“暗箱操作”，这非常容易产生以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等等。二是“跑、冒、滴、漏”的现象也容易发生。
企业需要充足的库存以保证正常的经济活动；同时，减少库存可以最大限度节约企业成本。

总之，库存管理对企业的重要意义是不能小视的，库存管理做好了，就能够促进企业平稳的发展和企业稳步的进行营销 手段，使企业不断的发展壮大。

Answer 4

1库存管理的重要性
1.1改善服务质量。持有一定数量的库存有利于调节供需之间的不平
衡，保证企业按时快速交货，能够避免或减少库存缺货或供货延迟给企业带来的经济损失。
1.2节省订货费用。订货费用是指订货过程中为处理每份订单和发运
每批订货而产生的费用，即物资采购费用和产品销售费用。这些费用与订货批量的大小无关而与订货次数有关。如果持有一定数量存货，增大订货批量，减少订货次数就能节省订货费用。
1.3节省作业交换费用。作业交换费用是指生产过程中更换批量时调
整设备，进行作业准备所产生的费用。作业的频繁更换会耗费设备和工人的大量时间，新作业刚开始时也容易出现较多的产品质量问题，这会导致成本的增加。而通过持有一定数量的在制品库存，可以加大生产批量，从而减少作业交换次数，节省作业交换费用。
1.4提高人员与设备的利用率。持有一定量的库存可以从三个方面提
高人员与设备的利用率。第一，减少作业更换时间。第二、这种价值不增加任何附加值，防止某个环节零部件供应缺货导致生产中断。第三、当需求波动或季节性变动时，使生产均衡化。
2库存的不利影响
持有一定量的库存虽然会给企业带来有利的一面，反过来讲库存对
企业运营管理也会带来不利的影响。
2.1大量库存要占用大量的资金，影响企业资金的周转。如果企业管理制度不健全、管理不善，就会很容易在某个环节，造成不良资产。
2.2库存要发生库存成本。库存成本是指企业为持有库存所需花费的
成本，它包括占用资金的利息、储藏保管费、保险费、库存物品价值损失费用等。
2.3高库存掩盖企业生产经营中存在的问题。主要表现在以下几个方
面：1）当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品库存。2）掩盖工人的缺勤问题、技能较差问题、劳动纪律松驰和管理混乱问题。3）掩盖供应商的供应质量问题、交货不及时的问题等。4）掩盖企业计划安排不当的问题、控制生产不健全的问题等。总之生产经营中的诸多问题，都可能用高库存掩盖。
通过上述对库存利弊的分析，可见在企业运营管理中，如何对库存
加以控制，使其既能为企业经营有效利用，又不会给企业带来太多的负面影响力，就必须制定出正确的库存管理策略。