Question

如何理解管理学决策的含义

Answer 1

管理学 决策 1 决策的含义 ? 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内 有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 ? 决策主体：组织或个人。 ? 决策要解决的问题：活动选择或对活动的调整。 ? 决策选择或调整的对象：活动方向、内容、方式。 ? 决策涉及的时限：未来一定时期内。 2 决策的特点 ? 目标性：有一个明确的目标； ? 可行性：考察行动的必要性，注意实施条件限制； ? 满意性：“满意原则”。管理决策中只能进行有限 理性决策； ? 过程性：决策是一个过程。一系列决策的每一个决 策本身都是一个过程，而非“拍板”的一瞬间； ? 动态性：不断循环。 3 传统决策 个人决策 经验决策 主观定性决策 4 现代科学决策 多方案论证 定量与定性结合 专家的参与 5 为什么是“满意原则”而非“最 为什么是“满意原则”而非“ 优原则” 优原则”？ 取得最优决策的条件： ? 决策者了解与组织活动有关的全部信息； ? 决策者能够正确地辨识全部信息的有用性，并据此 制定出没有疏漏的行动方案； ? 决策者能够准确地计算每个方案在未来的执行结果。 6 为什么是“满意原则”而非“最优原 为什么是“满意原则”而非“ 则”？ 上述条件难以具备： ? 组织很难收集到反映外界全部情况的所有信息； ? 决策者的利用能力也是有限的； ? 人们对未来的认识能力和影响能力是有限的； ? 即使人们利用现代科技手段找到最优方案，但实 施的代价往往很大，与其可能带来的收益相比可 能并不合算。 7 决策的基本过程 ? 确定目标。包括研究现状，发现问题；确定目标； ? 收集有关的资料； ? 拟订备选方案。以实现目标的约束条件为依据拟订 方案并对备选方案进行分析评估； ? 方案选优。选择“满意”的方案。 ? 方案实施。包括试验验证、方案实施、反馈、追踪 决策等环节。 ? 跟踪与调整 ? 评价总结 决策过程是“决策——执行——再决策——再执行” 的过程。

Answer 2

《管理学》第9讲：什么是管理决策

Answer 3

管理学决策的含义就是选择一个最佳的发展方向。

Answer 4

决策分为战略决策和战术决策。
　　战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。
　　战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。反之决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。
　　战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、、竞争格局、企业能力等方面。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标。
　　
　　战术决策是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策，以战略决策规定的目标为决策标准。
　　
　　战略决策是涉及企业发展全局方面的问题，是确定企业发展的经营目标投资方向和生产规模等方面的决策，其重点是解决企业与外部环境的关系问题，属于长期决策。而战术决策是针对企业具体化的问题。如生产控制，销售网络等。其重点是解决企业内部的经营管理问题，属于短期性决策。