Question

一个企业的生存与发展依靠的是什么

Answer 1

企业生存，我觉得最重要的是定位、管理和经营。定位、经营是对外，管理是对内。
先说定位，俗话说“知己知彼，百战不殆”，一个企业要生存要发展，那么它要清楚的认识到我现在处在一个怎样的环境，怎样的市场，而在这个情况下，我在这个行业的地位是怎样的，行业的发展前景如何，此所谓“知己”，然后要了解行业内其他公司的规模大小、在市场中占据的大致份额（即处于怎样的地位），尽可能的知道存在的竞争者，以及他们的状况，所谓“知彼”，“知己知彼”准确定位自己的企业，根据情况制定不同的发展战略，发展战略是企业的一条路，只有路选对了，才有可能越走越远
经营，经营的话首先要有自己的产品（或服务），那么首先要的就是提高自己的产品（无论有形还是无形）的核心竞争力，让顾客有买你的理由（为什么不买其他人的买你的）；其他要对你的产品进行推广，在现在这个买家时代，不是说东西好就一定能够卖的非常好的，所以宣传推广营销是十分重要的，当然要真实，决不能夸大其词。
管理，一个企业应该“以人为本”，对于一个企业最重要的角色是员工，而不是领导不是管理层，如果员工在企业不能获得自己权益的保障，就不会和企业有共同的愿景，就不会有企业文化，就不会和企业同一个目标，当然也不会自发的为企业去拼搏，当然这个是管理的相当高的层次了，以人为本是企业和管理者必须要认识到的，只有员工成功了，企业才能够成功。
这些都是老祖宗教我们的最简单的东西，寥寥数字比得上所谓的西方管理学一大篇文字，企业管理也可以从很多古代的文献中学到。

Answer 2

一个企业的生存与发展，最重要的是定位、管理和经营。定位、经营是对外，管理是对内。

1、定位：一个企业要生存要发展，那么它要清楚的认识到我现在处在一个怎样的环境，怎样的市场，而在这个情况下，我在这个行业的地位是怎样的，行业的发展前景如何，此所谓“知己”，然后要了解行业内其他公司的规模大小、在市场中占据的大致份额（即处于怎样的地位），尽可能的知道存在的竞争者，以及他们的状况，所谓“知彼”，“知己知彼”准确定位自己的企业，根据情况制定不同的发展战略，发展战略是企业的一条路，只有路选对了，才有可能越走越远。

2、经营：经营的话首先要有自己的产品（或服务），那么首先要的就是提高自己的产品（无论有形还是无形）的核心竞争力，让顾客有买你的理由（为什么不买其他人的买你的）；其他要对你的产品进行推广，在现在这个买家时代，不是说东西好就一定能够卖的非常好的，所以宣传推广营销是十分重要的，当然要真实，决不能夸大其词。

3、管理：一个企业应该“以人为本”，对于一个企业最重要的角色是员工，而不是领导不是管理层，如果员工在企业不能获得自己权益的保障，就不会和企业有共同的愿景，就不会有企业文化，就不会和企业同一个目标，当然也不会自发的为企业去拼搏，当然这个是管理的相当高的层次了，以人为本是企业和管理者必须要认识到的，只有员工成功了，企业才能够成功。

Answer 3

其实有很多庞大或者细小的因素都会影响到企业的生存与发展，但是归根究底就是五个字：核心竞争力！
你的企业想生存和发展，你的产品怎么样？产品的价格是否有优势？售后怎么样？制度怎么样？标准化做得如何？员工的资源是否都充分利用起来？你的技术在同业中有没有优势？具体到技术-生产-销售的各个环节是否都做得到位？哪怕其中某一项你做得非常出色，别人做不到，那这就是你的核心竞争力！你的企业要靠这种核心竞争力才能得以生存或发展，说白了，就是你有没有别人没有的东西或别人达不到的水平！

Answer 4

要靠企业智囊团的正确决策，要靠企业员工的凝聚力，要靠上下的共同努力，才会生存和发展。

Answer 5

依靠产品，和最重要的就是消费者