Question

求：影楼员工奖励制度50条 加分 ！！！

求：影楼员工奖励制度50条 加分 ！！！

Answer 1

没有规矩不成方圆，麻雀虽小，五脏具全。
不管大单位还是小单位，制度是不可或缺的。一个有着良好制度和执行力的单位，员工的积极性可以充分调动，也可以发现人才，留住人才。对企业长远发展有着十分重要的意义。但是，制度的制定，一定要根据企业不同发展阶段，不同地区的经济水平，员工生活习惯来制定！也就是所说的因地制宜，以人为本的原则。不可照搬其他单位或企业现成的制度。要根据自己的实际情况制定。所以，我在这里只提出我的一些建议，这些还行不成所谓的制度。您还要根据您的一些当地实际情况做出细化。
一，员工的薪资待遇问题
员工的薪资定的过高，会对企业发展形成负担。如果定的过低的话，对企业发展，留住人才是不利的，一个老员工长期在企业工作，和您从新招聘一名新员工，两者的成本有着巨大的差别。所以薪资的制定一定即要满足企业需求，又要满足员工需求。对于您的影楼来说，薪资的制定不必要太麻烦。可根据当地的消费水平和当地的平均年收入来制定。也可以参考当地同行的薪资来制定。上下浮动最好在5%左右，例如：当地的月平均收入是1000元，您可以制定为950-1050每月的工资水平。现在的企业一般都实行底薪+奖金的模式来发放薪资。您可以根据您的成本来计算出，适当的给员工发放一些福利。把底薪+奖金进行扩展延伸。仅以每月1050元的薪资水平来做比较。
底薪可定为800元
午餐费 5元
理发费 洗澡费 50元
通讯费 50元
普通员工和技术性员工，管理者的薪资要区别对待。化妆师，摄影师，业务员的薪资要根据实际情况适当提高。管理者的薪资要比技术性员工的工资适当提高，例如：领班，经理等的薪资和福利也要适当提高。
可根据实际情况设定长期奖励制度，其中包括节假日的福利，年终奖励，特别贡献奖励都要明确规定。对于长期在单位工作的员工可考虑根据国家规定交纳各种保险。比如：工作满一年的可以增加工资和福利，工作满一定年数的可以交纳养老保险和医疗保险。这些都可以对员工一种稳定的感觉，对于留住优秀员工十分有利。
二，影楼管理以及奖惩制度的制定
如果您有条件的话，建议您招聘一名专业的经理人来管理您的影楼。任何管理的目的只是调动员工的积极性和控制企业成本，使企业内形成和谐的氛围。
员工的迟到，早退，上班时间消极怠工等现象要形成良好的制度，对于遵守的员工要给予奖励，对于违反的员工要给予惩罚。奖励要根据实际情况来制定，惩罚也要根据实际情况来制定。惩罚要在员工可以接受的经济范围内来实施。例如，员工日工资为50元，迟到您处罚他30元。那么此员工这一天的表现肯定会不好，这对您的影楼本身也是一种损失。对于一些小毛病应以说服教育为主要方式。惩罚不是目的，只是一种手段。由于处罚过度会造成企业人员流动性过大，这样会给你带来巨大的负面成本。每一次招聘人和解雇人对您都是成本的损失。

三，薪资发放和企业员工积极性的关系
经常性的给员工发放些小福利，例如上面提到的理发费，午餐费，洗澡费等。象这样的费用虽然不多，但是可以对员工造成良好的心理影响。
员工的工作内容和影楼的实际效益进行挂钩。例如：某摄影师在一天工作8小时，而在淡季的时候每天只工作4小时。业务员介绍来的客户数量多少。都和本人的实际收入联系到一起。这样会给员工造成积极性的影响。
员工工作为什么会积极呢？因为他得到的实际的利益。就拿影楼的基础服务员来说吧。他们每天的工作是最辛苦的，每天要接待各种各样的客户，和他们讲解。他们的工作内容就是和客户沟通，向他们介绍影楼的情况，他们每天的表现和影楼的实际利益十分密切。他们心情好的时候就会很热心的招待来的每一位客人，心情不好的时候就会对客人冷淡。那么一些潜在的客户就会溜走。
调动员工的积极性制度起的不是绝对的作用。主要的因素是影楼的管理者是否具备这方面的技术，影楼是否把自身的经济利益和他们的个人实际利益联系到了一起。

以上只是我的一些个人意见。如果您想把您的影楼做大，发展成为当地有名的影楼的话，就需要不断提高员工素质，培养固定员工，吸纳各种人才。尽量采用奖励机制来留住人才，不要使用惩罚机制。一些个人老板总是喜欢克扣员工的工资，孰不知！这是自毁城墙的行为。
您能来这里发任务，说明您一定是一个有远见的老板，也希望把自己的影楼的逐步发展壮大起来。所以，希望能够和您一起探讨关于您的影楼发展的各种问题。

Answer 2

激励，就是激发人的内在潜力，使人感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，从而增强自觉努力工作的责任感。因此，能否建立健全激励机制，能否有效地激励每一个员工，将直接关系到一个单位和一个部门的发展。 目标激励——一个振奋人心、切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。所谓目标激励，就是把大、中、小、不论远、中、近的目标结合起来，使人们在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系。目标激励包括设置目标、实施目标、检查目标。 奖励激励——奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励要物资与精神相结合，方式要不断创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的，重复多次的刺激，作用就会衰减，奖励过于频繁，刺激作用就会减少。 支持激励——支持激励就是作为一个领导者，要善于支持员工的创造性建议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来，使得人人开动脑筋，勇于创造。支持激励包括：尊重下级的人格、尊严、首创精神，爱护下级的积极性和创造性；信任下级，放手让下级大胆工作，当工作遇到困难时，主动为下级排忧解难，增加下级的安全感和信任感；当工作遇到差错时，承担自己应该承担的责任，创造一定的条件，使下级能胜任工作。 关怀激励——了解是关怀的前提，作为一名领导者，对下属员工要做到“八个了解”，即了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现； “八个有数”，即对员工的工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、经济状况有数、住房条件有数、家庭成员有数、兴趣爱好有数、社会交往有数。 榜样激励——通过具有典型性的人物和事例，营造典型示范效应，让员工明白提倡或反对什么思想、作风和行为，鼓舞员工学先进、帮后进。要善于及时发现典型、总结典型、运用典型。 集体荣誉激励——通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成一种自觉维护集体荣誉的力量。各种管理和奖励制度，要有利于集体意识的形成，形成竞争合力。 数据激励——用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。对能够定量显示的各种指标，都要尽可能地进行定量考核，并定期公布考核结果，这样可使员工明确差距，迎头赶上。 领导行为激励——一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进。这种好的领导行为所带来的影响力，有权力性的和非权力性的，而激励效应和作用，更多的来自非权力性因素。包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、以身作则等则是产生影响力和激励效应的主要方式