Question

急！管理学的问题

1、某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为700元，生年需固定费用为1800万元。①盈亏平衡时的产量是多少？②当企业现有生产能力为5000台时，每年可获利多少？③为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需增加固定成本400万元，同时可节约可变量用每台100元，为扩大销路，计划降低售价10%，问此方案是否可行？2、中国古代政治家管仲有一句名言，叫做“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”；如果用现代管理学的原理来解释，可用那些理论来解释？试解释之。3、有些指示和命令被变味传达的可能原因是什么？如何避免这这种现象？请用有关沟通的理论来阐述？

Answer 1

1、题目不会是被你打错了吧？生年需固定费用为1800万元是啥意思，做每年理解的话，答案如下：①盈亏平衡时的产量36000②每年只生产5000件就会获利 -155万③此题据上述论，不用考虑，绝对不可行。 如果是“十年需固定费用为1800万元”的话，可以讨论下：①盈亏平衡时的产量3600②每年只生产5000件就会获利70万③不可行，增加成本后赢利点（盈亏平衡点）是10000件产品，产量不够，造成亏损290万 2、从马斯洛需求理论解释，生理需求（衣食住行、生存寻求是第一位的），满足了这才会向高一层的需求发展。从激励的双因素理论来看，仓廪实，衣食足是保健因素，不足了会阻碍目标实现 3、指示和命令被变味传达原因多，组织层级设置、沟通渠道、传达方式、传达接受者的素养等，理论方面：巴纳德的沟通原则:信息的沟通渠道要被组织成员所了解;每个组织成员要有一个正式的信息沟通线路;必须依照正式的路线沟通信息,不要在沟通过程中跳过某些层次,以免产生矛盾和误解;信息沟通的路线必须尽可能直接而便捷;作为信息沟通中心的各级管理人员必须称职;组织工作期间信息沟通的路线不能中断;信息沟通应该有权威性。

Answer 2

什么是管理
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的具体内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。

企业管理的意义：

1，企业管理可以增强企业的运作效率；

2，可以让企业有明确的发展方向；

3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；

4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；

5，可以向顾客提供满足的产品和服务；

6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

最终目的是提高企业的经济效益。

管理是一门综合性、复杂性的学科，至今学界对“管理”都没有一致的定义。
管理难就难在管理中最核心的要素人的管理。大部分人连自己的人生都难以控制（管理），更何况去管理十人、百人、千人、万人。

怎样修炼管理能力
系统的学习管理学理论知识，不断在实践中琢磨、感悟。因为对组织、市场、团队、人、权力、威信、制度等的认知，只有在实践的经历中才能体会的深切,感悟的真切。所以，领导的能力是生命磨出来的。记住，学习、实践、磨砺是进步的法则。

如何由员工到总经理
熟读管理学之经典。从士兵到将军，大约15—20年光景。
书要读熟读透，最关键是做熟，这就要靠在现场用汗水积累了。管理者的一般流程：员工——优秀员工——班组长——部门长——总经理。当然，也有大学——MBA——CEO或创业——总经理等形式。

Answer 3

①盈亏平衡时的产量是多少？
Q0=F / (P-CV)=18000000/(1200-700)=36000台
②当企业现有生产能力为50000台时，每年可获利多少？
M＝P＊Q－CV ＊Q－F＝（P－CV）＊Q－F＝（1200－500）＊50000－180000000＝70000000＝700万元
③为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需增加固定成本400万元，同时可节约可变量用每台100元，为扩大销路，计划降低售价10%，问此方案是否可行？
P=1200(1-10%)=1080元
F＝1800＋400＝2200万元
CV=700－100＝600元
Q0=F / (P-CV)=220000000/(1080-600)=45833台＞36000，所以不可行