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团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。它的形态很像智囊团，但与智囊团却有重大区别。
在你的智囊团中，你将各个独立的人组织成小团体，你们都具有共同的强烈欲望和明确目标，并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似，但却有重大区别。由于团队中的成员未必都具有相同的强烈欲望和明确目标，所以，你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献。同时，你也应该要求自己，不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望，给他们以适当的回报。
可见，团队合作与智囊团原则的不同之处在于：前者针对的是一个组织的全体成员，出发点在于调动团队成员中各方的努力，但这些努力未必都具有明确目标和相互和谐；而后者针对的则是直接参与咨询、决策和领导的少数智囊团成员，并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐为重要因素�出发点在于充分激发全体成员的智慧，并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力。
虽然团队合作会产生力量，但这种力量的凝聚只是一时的现象还是具有永久性，这就必须视激发合作的动机而定了。若成员之间的合作是以自愿性的动机为基础时，那么，在此动机消失之前，团队合作必然会产生持久性的力量。
真正的团队合作必须以别人"心甘情愿与你合作"作为基础，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程，虽然合作的成败取决于各成员的态度，但是，维系成员之间的合作关系却是你责无旁贷的工作。如何激发团队的合作精神
企业家最困难的工作，是让他的部属及员工凝聚于向心力，互相合作。能够做到这一点，必定是同行中的佼佼者。深得人心的领导者、经理及军事指挥官，都了解并且能够激励部属，为完成共同的目标而努力。能够把别人的心结合在一起，就能成为领导者。那么，如何激发团队的合作精神呢？
要想激发团队的合作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随便便凑合在一起的乌合之众，而是为实现一个共同的目标，按照必备的条件，经过严格的挑选而组织起来的精干的团体。所以，确定团队成员的特质，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。
团队成员的特质主要应考虑以下几个方面：忠诚、能力、积极的态度、多做一点点的精神、信心、意志力。
按照上述条件，挑选团队成员，这里要特别注意：一定要做到坚持条件，宁缺毋滥。
你必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；
你要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止；
分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，付给他们应得的利益，在不影响团队发展的前提下，尽可能让他们多得一点；
订出明确的集会时间和地点，讨论计划，执行计划，否则就注定会失败；
做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转；
严于律己，以身作则。
只要能牢记以上原则，并坚定不移地贯彻执行，就没有做不到的事情，团队的合作精神就一定能激发出来！
在你的智囊团中，你将各个独立的人组织成小团体，你们都具有共同的强烈欲望和明确目标，并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似，但却有重大区别。由于团队中的成员未必都具有相同的强烈欲望和明确目标，所以，你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献。同时，你也应该要求自己，不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望，给他们以适当的回报。
可见，团队合作与智囊团原则的不同之处在于：前者针对的是一个组织的全体成员，出发点在于调动团队成员中各方的努力，但这些努力未必都具有明确目标和相互和谐；而后者针对的则是直接参与咨询、决策和领导的少数智囊团成员，并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐为重要因素�出发点在于充分激发全体成员的智慧，并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力。
虽然团队合作会产生力量，但这种力量的凝聚只是一时的现象还是具有永久性，这就必须视激发合作的动机而定了。若成员之间的合作是以自愿性的动机为基础时，那么，在此动机消失之前，团队合作必然会产生持久性的力量。
真正的团队合作必须以别人"心甘情愿与你合作"作为基础，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程，虽然合作的成败取决于各成员的态度，但是，维系成员之间的合作关系却是你责无旁贷的工作。如何激发团队的合作精神
企业家最困难的工作，是让他的部属及员工凝聚于向心力，互相合作。能够做到这一点，必定是同行中的佼佼者。深得人心的领导者、经理及军事指挥官，都了解并且能够激励部属，为完成共同的目标而努力。能够把别人的心结合在一起，就能成为领导者。那么，如何激发团队的合作精神呢？
要想激发团队的合作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随便便凑合在一起的乌合之众，而是为实现一个共同的目标，按照必备的条件，经过严格的挑选而组织起来的精干的团体。所以，确定团队成员的特质，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。
团队成员的特质主要应考虑以下几个方面：忠诚、能力、积极的态度、多做一点点的精神、信心、意志力。
按照上述条件，挑选团队成员，这里要特别注意：一定要做到坚持条件，宁缺毋滥。
你必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；
你要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止；
分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，付给他们应得的利益，在不影响团队发展的前提下，尽可能让他们多得一点；
订出明确的集会时间和地点，讨论计划，执行计划，否则就注定会失败；
做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转；
严于律己，以身作则。
只要能牢记以上原则，并坚定不移地贯彻执行，就没有做不到的事情，团队的合作精神就一定能激发出来！
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团队是整体的概念，又有别于一般的群体，团队是为一个共同的目标和为实现这个目标而走到一起的队伍。群体则可以是有相同喜好或不同兴趣的人的聚集，不需要达到某种志向形成何种意识。团队的核心是共同奉献，没有这一点，团队只能是松散的个人的集合，也就只能归结为所谓的群体概念。团队精神，是团队成员共同的归属感与成就感，它能带来高昂的士气，是团队凝聚力的高度体现。
团队精神是一种力量，摸不着，看不见，听不到，我们只有学会用心去体会，去感悟，去深化。不要指望，团队精神只靠口号式的宣传产生效果；不要指望，团队精神只是简简单单地开几次沟通交流会、办几次所谓的集体活动、搞几回民意测验和调研。
铸造团队精神，要以公司的利益为基本出发点。公司的发展目标就是要实现公司利益的最大化，这就要求我们在铸造团队精神的过程中，一切工作要紧紧围绕“公司利益”这一核心，个人利益坚决服从于集体利益，局部利益坚决服从于整体利益。我们要充分地认识到，公司的利益是最根本的利益，只有公司的利益得以顺利地实现，个人利益才能得到保障。
铸造团队精神，要注重加强合作观念。在铸造团队精神的过程中，需要培养团队成员的合作观念，只有拥有一支合作默契、训练有素的队伍，团队精神的实质才能够得以充分地展现。我们要在公司内部树立良好的工作作风，营造精诚团结的合作氛围，坚决反对“事不关已、高高挂起”的工作态度，彻底消除“各自为政、不闻不问”的工作现象。同时，我们只有加强合作观念，才会进一步化解存在的矛盾，消除曾经的误解，便于工作效率的提高和团队精神的巩固。
团队精神是一种力量，摸不着，看不见，听不到，我们只有学会用心去体会，去感悟，去深化。不要指望，团队精神只靠口号式的宣传产生效果；不要指望，团队精神只是简简单单地开几次沟通交流会、办几次所谓的集体活动、搞几回民意测验和调研。
铸造团队精神，要以公司的利益为基本出发点。公司的发展目标就是要实现公司利益的最大化，这就要求我们在铸造团队精神的过程中，一切工作要紧紧围绕“公司利益”这一核心，个人利益坚决服从于集体利益，局部利益坚决服从于整体利益。我们要充分地认识到，公司的利益是最根本的利益，只有公司的利益得以顺利地实现，个人利益才能得到保障。
铸造团队精神，要注重加强合作观念。在铸造团队精神的过程中，需要培养团队成员的合作观念，只有拥有一支合作默契、训练有素的队伍，团队精神的实质才能够得以充分地展现。我们要在公司内部树立良好的工作作风，营造精诚团结的合作氛围，坚决反对“事不关已、高高挂起”的工作态度，彻底消除“各自为政、不闻不问”的工作现象。同时，我们只有加强合作观念，才会进一步化解存在的矛盾，消除曾经的误解，便于工作效率的提高和团队精神的巩固。
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当人类进入21世纪之后，一种影响现代企业发展的新的高效
组织模式已被国际企业界所认同 这就是团队精神构建。团队是
指因企业的某项关联工作而使各成员联合起来．在行为上彼此影
响、交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在，并有彼此相
互归属感受和工作精神的集团。团队不同于一般意义上的社会团
体．它存在于企业中，但又超乎于个人、领导和组织之外。
团队对企业及其成员的影响和作用，主要是通过团队精神来
实现的。所谓团队精神，是指经过精心培养而逐步形成的并为团
队所有成员都认可的一种理念，包括思想境界、价值取向和主导
意识。这种理念反映了团队成员对本团队特征 地位 形象和风
气的理解和认同，也蕴含着对本团队的发展 命运和未来所抱有
的理想与希望，折射出一个团队的整体素质和精神风貌，成为凝
聚团队成员的无形的共同信念和精神力量。这种理念强调发挥团
队成员各自的优势和力量．互相配合、共同努力达到组织目标。
概括来说，企业团队精神表现为共识、敬业 参与。共识即
上下同想、上下同意，在确定目标、制定政策 作出决策、实施
计划等重大方面，上下取得共识，在企业内部经常保持良好的信
息沟通，人人都知晓企业的现状 困难和前景，从而达成共识目
标、共识决策、共识行动。在企业内部创造一种共识精神．是现
代企业管理的迫切需要，是企业生存的基础。敬业是指企业员工
对自己所从事工作的态度、信念和行为表现。敬业精神意味着员
工对本职工作具有一种自豪感，热爱自己的工作，并有在本职工
作中做出出色成绩的强烈愿望。树立敬业精神是企业成功的必由
之路，是一个企业员工必备的素质。参与是指企业员工具有与本
企业同舟共济、荣辱与共的意识和以企业为家、积极投入企业生
产活动的愿望与态度。参与观念是员工诸多观念中的核心．它能
够激励员工自觉地参加到企业生产经营活动各个环节中去．最大
限度地调动每个员工的能动性，充分发挥他们的聪明才智。员工
参与观念的确立，是企业成功至关重要的因素。共识、敬业、参
与共同构成了企业团队精神的基础，三者之间相互影响、相互促
进，在团队精神的构建过程中，形成有机的统一。
团队精神的构建必须遵循以下原则：
第一，共生原则。构建团队，最重要的是在认知上形成一种
强烈的、积极的归属感和使命感。团队成员互相认同，把自己的
团队看成是“我们 ，而不仅仅是一群人的集合体，愿意共生共存。
第二，协作原则。这是构建团队精神中最重要的一条原则，团
队中的每个人应以协作原则为工作的最高原则。在团队中．每个
成员都不可能脱离其他成员而单独存在，他的个人价值只能通过
与他人的配合以团队整体价值的形式体现出来。如果每个成员个
自为政，团队只能成为无所作为的一盘散沙，团队每个成员必须
从价值理念上认同协作的重要性。另外还要坚持优势互补原则。
团队是由致力于共同的宗旨和绩效目标，承担一定职责，技能互
补的异质成员组成的群体。团队要把发挥人们各自的比较优势作
为核心，在发挥人们各自优势的基础上进行协作，这种比较优势
经过组合后才能形成一种更好的综合效应。同时，团队成员之间
还要相互包容。只有彼此之间心理相容，才会相互理解、达成共
识，才会增强团队的凝聚力，真正使团队成为一个牢不可破的整
体。
第三．创新原则。不断创新是企业再生和延伸企业寿命的千
金良药，也是团队生命力的体现。因此，不拘泥惯例、不死守已
经习惯的经营模式和行为方式，持续不断地学习创新是团队组织
修炼的首要任务。
构建强有力的企业团队精神除了遵循上述原则，还应该着重
从以下四个方面努力：
1确立明确的企业目标，形成企业团队精神的核心动力。一
个团队中的不同成员，由于地位和看问题的角度不同，人生观和
价值观的差异也很大，如果没有共同的奋斗目标，团队成员就会
迷失方向，很难达成一致。而明确合理的企业目标是把人们凝聚
在一起的奋斗方向，能够为团队成员指引方向、提供推动力。团
队成员在对目标认知与共识的基础上，鼓舞斗志，团结奋进，自
觉为团队贡献力量，并把个体利益升华为团队利益，增强团队凝
聚力。
2建设积极向上的企业文化。团队精神在形态上表现为一种
文化问题，即企业文化，其核心就是团队共同的价值观问题。企
业文化是企业作为一个特殊群体的存在方式，具体体现为企业的
思想、心理和行为方式，并且通过企业的生产、经营、销售等活
动表现出来。集体性是企业文化的本质特征之一，企业通过企业
文化的创造、认同、享用、继承和发展，完成个性目标与企业目
标的融合过程，增强内部共性化，培养员工共同价值观．提升凝
聚力。
3培养团队成员之间的信任感。团队精神的精髓是 协作 ，
而协作的基础是信任，成功团队的一个显著特征是团队成员之间
的高度信任。也就是说，团队成员彼此相信各自的正直、能力、
个性、开放，这就需要团队每一个成员的诚实、公开、一致、尊
重、宽容五个方面互为一体，致力于创造一个相互信任的氛围，
培养彼此之间的信任感。
4建立科学的激励体系。世界著名的学者托斯沃森说”企
业成败的关键在于能否激励员工的力量与才能。”完善激励手段，
可以达到调动员工作积极性，激发员工创新积极性，是企业团队
精神构建的主要手段。激励可分为物质激励和精神激励，在实际
运用过程中，应注重物质激励与精神激励相结合，使团队每个成
员在感受到成就感和荣誉感的同时，更加敬业、乐业，能使团队
精神永褒青春。
个性创造奇迹，团队成就未来。有效地发挥团队精神．有助
于企业集中人、财、物发挥集体效应，增强企业竞争力，使企业
朝着更高、更远目标不断迈进。
组织模式已被国际企业界所认同 这就是团队精神构建。团队是
指因企业的某项关联工作而使各成员联合起来．在行为上彼此影
响、交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在，并有彼此相
互归属感受和工作精神的集团。团队不同于一般意义上的社会团
体．它存在于企业中，但又超乎于个人、领导和组织之外。
团队对企业及其成员的影响和作用，主要是通过团队精神来
实现的。所谓团队精神，是指经过精心培养而逐步形成的并为团
队所有成员都认可的一种理念，包括思想境界、价值取向和主导
意识。这种理念反映了团队成员对本团队特征 地位 形象和风
气的理解和认同，也蕴含着对本团队的发展 命运和未来所抱有
的理想与希望，折射出一个团队的整体素质和精神风貌，成为凝
聚团队成员的无形的共同信念和精神力量。这种理念强调发挥团
队成员各自的优势和力量．互相配合、共同努力达到组织目标。
概括来说，企业团队精神表现为共识、敬业 参与。共识即
上下同想、上下同意，在确定目标、制定政策 作出决策、实施
计划等重大方面，上下取得共识，在企业内部经常保持良好的信
息沟通，人人都知晓企业的现状 困难和前景，从而达成共识目
标、共识决策、共识行动。在企业内部创造一种共识精神．是现
代企业管理的迫切需要，是企业生存的基础。敬业是指企业员工
对自己所从事工作的态度、信念和行为表现。敬业精神意味着员
工对本职工作具有一种自豪感，热爱自己的工作，并有在本职工
作中做出出色成绩的强烈愿望。树立敬业精神是企业成功的必由
之路，是一个企业员工必备的素质。参与是指企业员工具有与本
企业同舟共济、荣辱与共的意识和以企业为家、积极投入企业生
产活动的愿望与态度。参与观念是员工诸多观念中的核心．它能
够激励员工自觉地参加到企业生产经营活动各个环节中去．最大
限度地调动每个员工的能动性，充分发挥他们的聪明才智。员工
参与观念的确立，是企业成功至关重要的因素。共识、敬业、参
与共同构成了企业团队精神的基础，三者之间相互影响、相互促
进，在团队精神的构建过程中，形成有机的统一。
团队精神的构建必须遵循以下原则：
第一，共生原则。构建团队，最重要的是在认知上形成一种
强烈的、积极的归属感和使命感。团队成员互相认同，把自己的
团队看成是“我们 ，而不仅仅是一群人的集合体，愿意共生共存。
第二，协作原则。这是构建团队精神中最重要的一条原则，团
队中的每个人应以协作原则为工作的最高原则。在团队中．每个
成员都不可能脱离其他成员而单独存在，他的个人价值只能通过
与他人的配合以团队整体价值的形式体现出来。如果每个成员个
自为政，团队只能成为无所作为的一盘散沙，团队每个成员必须
从价值理念上认同协作的重要性。另外还要坚持优势互补原则。
团队是由致力于共同的宗旨和绩效目标，承担一定职责，技能互
补的异质成员组成的群体。团队要把发挥人们各自的比较优势作
为核心，在发挥人们各自优势的基础上进行协作，这种比较优势
经过组合后才能形成一种更好的综合效应。同时，团队成员之间
还要相互包容。只有彼此之间心理相容，才会相互理解、达成共
识，才会增强团队的凝聚力，真正使团队成为一个牢不可破的整
体。
第三．创新原则。不断创新是企业再生和延伸企业寿命的千
金良药，也是团队生命力的体现。因此，不拘泥惯例、不死守已
经习惯的经营模式和行为方式，持续不断地学习创新是团队组织
修炼的首要任务。
构建强有力的企业团队精神除了遵循上述原则，还应该着重
从以下四个方面努力：
1确立明确的企业目标，形成企业团队精神的核心动力。一
个团队中的不同成员，由于地位和看问题的角度不同，人生观和
价值观的差异也很大，如果没有共同的奋斗目标，团队成员就会
迷失方向，很难达成一致。而明确合理的企业目标是把人们凝聚
在一起的奋斗方向，能够为团队成员指引方向、提供推动力。团
队成员在对目标认知与共识的基础上，鼓舞斗志，团结奋进，自
觉为团队贡献力量，并把个体利益升华为团队利益，增强团队凝
聚力。
2建设积极向上的企业文化。团队精神在形态上表现为一种
文化问题，即企业文化，其核心就是团队共同的价值观问题。企
业文化是企业作为一个特殊群体的存在方式，具体体现为企业的
思想、心理和行为方式，并且通过企业的生产、经营、销售等活
动表现出来。集体性是企业文化的本质特征之一，企业通过企业
文化的创造、认同、享用、继承和发展，完成个性目标与企业目
标的融合过程，增强内部共性化，培养员工共同价值观．提升凝
聚力。
3培养团队成员之间的信任感。团队精神的精髓是 协作 ，
而协作的基础是信任，成功团队的一个显著特征是团队成员之间
的高度信任。也就是说，团队成员彼此相信各自的正直、能力、
个性、开放，这就需要团队每一个成员的诚实、公开、一致、尊
重、宽容五个方面互为一体，致力于创造一个相互信任的氛围，
培养彼此之间的信任感。
4建立科学的激励体系。世界著名的学者托斯沃森说”企
业成败的关键在于能否激励员工的力量与才能。”完善激励手段，
可以达到调动员工作积极性，激发员工创新积极性，是企业团队
精神构建的主要手段。激励可分为物质激励和精神激励，在实际
运用过程中，应注重物质激励与精神激励相结合，使团队每个成
员在感受到成就感和荣誉感的同时，更加敬业、乐业，能使团队
精神永褒青春。
个性创造奇迹，团队成就未来。有效地发挥团队精神．有助
于企业集中人、财、物发挥集体效应，增强企业竞争力，使企业
朝着更高、更远目标不断迈进。
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