Question

帮忙找答案！管理学

某通用机器厂金属加工车间主任石涛，不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理短训班去学习了几星期，听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告，觉得很受启发。
给他印象最深的，是一位孟教授关于群体决策的讲演。孟教授强调说，根据大量国内外研究结果及实践证明，只要给广大职工以机会，他们就会集体想出高明的主意，领导也是会乐于采纳的。也就是说，应当充分发扬民主，让各班组去做主，制定他们工作的决策。
石涛觉得这很有道理。短训班结束回到车间后，他决定要在实践中试一试他所学来的某些原理。于是他把本车间第二工段的25名职工全部召集来，对他们说，因为他们工段新添置了高效率的、自动化程度相当高的设备，几年前制定了的老生产定额看来已经过时，显然不适应新情况。现在想让他们自己讨论一下，集体决定他们的定额该是多少才最合理。布置完了讨论，石涛就回车间办公室去了。他觉得自己不该去参加讨论，领导在场，大家不易畅所欲言，而且显得对大家不够信任但他坚信，群众准会定出连他本人都不敢提出的先进标准来。
一个小时后，石涛回到了第二工段，工人们说，他们都觉得原来的定额不够合理，定得过高；现在既然授权他们自己来设置定额，经过集体讨论决定，新的定额应该比原来的降低40%。
这使得石涛大吃一惊，跟他原来的如意算盘正好截然相反，完全出乎他的意料之外。使他一时不知所措。
该怎么办呢？接受大家的决定吧，又实在太低，无法对上级交代。拒绝吧，失信于民，下次谁还会听你的。
问题：
什么是群体决策？为什么石涛的决策实践不成功？

Answer 1

有如下几个问题：
1、会前学习三个代表、新党章、十八大了吗？不学习怎么能提高认识？
2、多少指标能评先进、有没有旅游、提拔、入党。。。。？
3、超指标收益是不是更大？定低点就能超多点。

对策：
1、找一个垫背的，让他承担责任，小惩过场也行，大征立威也不错
2、先不上报，找个理由让P民自己推翻自己。