部门化的概念和方法
3个回答
2013-04-22
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概念:部门化的概念就是把工作细分到组织的每个成员团队中,分工细化,提高工作效率 方法:部门职能分化
专业语音导览
2023-08-22 广告
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"分区讲解系统是一种在展馆或展厅使用的讲解系统,也被称为团队智慧讲解系统、展厅分区讲解系统、展馆讲解系统、分区解说系统等不同称谓。它适用于讲解员向游客进行团队讲解的情况,讲解员可手持无线讲解发射器进行语音讲解,参观者无需佩戴耳机,也可以听到...
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部门化,是指将组织中的活动按照一定职责分工特征的逻辑安排,划分为若干个管理位、业务部门或管理部门。
部门划分的方法主要有:职能、产品、顾客、地区、人数、时间、过程、设备、以及销售渠道、工艺字母或数字等。
其中,职能部门化、产品部门化地区部门化是最常见的方法。
职能部门化,是指按专业化的则,以工作或任务的性质为基础来划分部门。
产品部门化,是指按组织向社会提供的产品来划分部门。
地区部门化,是指按业务所在区域来划分部门。
部门划分的方法主要有:职能、产品、顾客、地区、人数、时间、过程、设备、以及销售渠道、工艺字母或数字等。
其中,职能部门化、产品部门化地区部门化是最常见的方法。
职能部门化,是指按专业化的则,以工作或任务的性质为基础来划分部门。
产品部门化,是指按组织向社会提供的产品来划分部门。
地区部门化,是指按业务所在区域来划分部门。
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就是为了更好地发挥某个环节或某个工作的重要性,将其从体系内抽离出来,形成独立的群体。
比如:将品质管理从生产体系中抽离出来,独立于生产体系之外。这样在生产的量化需要与品质的优化输出出来冲突的时候,不会因为处于体系内而让品质被动接受妥协。
演变为部门与部门的关系,从大局的立场去平衡两者的需求。
比如:将品质管理从生产体系中抽离出来,独立于生产体系之外。这样在生产的量化需要与品质的优化输出出来冲突的时候,不会因为处于体系内而让品质被动接受妥协。
演变为部门与部门的关系,从大局的立场去平衡两者的需求。
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