Question

6S管理和5S管理到底有什么不一样的？

Answer 1

为什么日本人一提到海尔都嗤之以鼻。首先我要说的是，不要人家一批评你就马上炸毛！首先，5s管理深入了解一下。5s管理的起因就是日本企业安全性并不好，所以发起了3S管理。就是5s的头三个s。但是，执行效果并不好。就像我们国内企业一样，做了，乱了，又做，又乱？这是为什么呢？所以，日本企业继续增加了两个s来巩固之前的效果！5s是达到安全工作环境的五个步骤。那么，把安全加在第六个s上是什么目的呢？这倒是非常适合我们中国人的习惯。分不清什么是方法，什么是目的。

Answer 2

多了一个安全管理，由日本企业提出的，建立员工的安全意识，提高安全操作准则，这在5S基础上更加加大了以人为本的力度，不要小看一个小小的安全管理，平时看着无所谓，当真正出了事情的时候就知道重要性了，所谓防范于未然，提前防范比出事时弥补更重要也更有效。
借鉴名医扁鹊的故事——有一天，魏文王询问扁鹊说：“你们家兄弟三个都从医，都精于医道，但是到底谁的医术最好呢？”
扁鹊回答说：“长兄最好，中兄次之，只有我是兄弟三个中最差的一个。”
文王惊讶地问：“那为什么你却是你家三兄弟中最出名的一个？”
扁鹊回答说：“我的长兄治病，是治疗在病情未发作之前，由于一般的人都不知道他能够观疾病于未起之先，及时将疾病的本因清除，默默地积累玄德于无形之间。所以他的医术是别人无法知晓的，他的名气也就无法传播开来，只有我们家里的人知道他的这些本领。
而我的中兄的医术和治疗，是最擅长于治疗患者的病情初起之时，及时将疾病清除于未祸之先。一般的人都以为他只能治疗一些轻微的小毛病。所以他的名气只是在本乡小范围内传播。
但是，我治疗的疾病病例，大都是治疗于患者病情严重之时。一般的人都看到我在病人经脉上扎针或放血，在皮肤上敷药或者动手术，操作过程能够眼见目睹。所以大家都以为我的医术非常高明，名气也就传遍了全国，其实我在三兄弟中，医术是最差的一个，因为我总是到最后才看出来病情。
安全管理也是一样，如果开始就防范好，那么根本就不会再有以后的安全事故，可以说这是日本企业一个深谋远虑管理方式，加大了以人为本的力度