
一个辩论题目,大家帮忙啊!!
正方:信息化是企业发展的必然趋势反方:信息化不是企业发展的必然趋势我们很不幸的抽到了反方。现在就征集各位高手的意见了,大虾们一起出谋划策啊。到底该从什么角度辨才能不至于败...
正方:信息化是企业发展的必然趋势
反方:信息化不是企业发展的必然趋势
我们很不幸的抽到了反方。现在就征集各位高手的意见了,大虾们一起出谋划策啊。到底该从什么角度辨才能不至于败的太离谱…………
谢谢啦!! 展开
反方:信息化不是企业发展的必然趋势
我们很不幸的抽到了反方。现在就征集各位高手的意见了,大虾们一起出谋划策啊。到底该从什么角度辨才能不至于败的太离谱…………
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1,信息化,企业发展,必然,辨的话,企业发展必然不是信息化,信息化只是手段,企业发展的一个方面,第二,信息化存在风险,盲目跟风,容易阴沟翻船.
2,企业发展的因素,内外部环境,企业发展战略和规划,技术,自主创新,经营,布局,竞争能力都是企业发展的要素和必然赵势,信息化只是个配角,一组成部分
3,企业搞信息化失败的例子,案例,信息化的盛名之下,其实难副者有之,还为数不少。
4,明确信息化效益的同时,我们也不能不提醒大家:和世界上许多事物一样,信息系统的效益也和风险同在。而且,信息化的规模越大,投资越多,对于企业的变革就越大,那么其风险也随之增加。因此,在考虑企业信息化战略的时候,如果不对信息化的风险有思想准备,就容易走入盲目乐观的歧途。 企业信息化实际上已经有不少“壮志未酬”的先例。1993年英国伦敦股票交易所的信息化失败是一个典型的例子。伦敦股票交易所的信息系统项目开发了10年,花费达1亿美元,这个项目的下马不仅使这些投资付诸东流,而且使交易所顾客遭受了4亿美元的损失。因为此项目下马,交易所还有350名员工和咨询人员失业了。这个项目在时间、资源和金钱方面的损失无法估量。伦敦股票交易所在信誉上的损失也是惨重的,它的公关部总裁说:“很明显,它使公众失去了对我们的信心”,甚至成为大家在喝咖啡时的话题。
5,企业信息化失败三种典型的类型:我们称之为“幻想家的失败”、“冒险家的失败”和“近视眼的失败”。辨时要多强调信息化的风险,如是不考虑信息化风险必然会导致失败,要把信息化,风险,失败挂上勾,可参见: http://cio.icxo.com/htmlnews/2006/04/14/837208.htm
2,企业发展的因素,内外部环境,企业发展战略和规划,技术,自主创新,经营,布局,竞争能力都是企业发展的要素和必然赵势,信息化只是个配角,一组成部分
3,企业搞信息化失败的例子,案例,信息化的盛名之下,其实难副者有之,还为数不少。
4,明确信息化效益的同时,我们也不能不提醒大家:和世界上许多事物一样,信息系统的效益也和风险同在。而且,信息化的规模越大,投资越多,对于企业的变革就越大,那么其风险也随之增加。因此,在考虑企业信息化战略的时候,如果不对信息化的风险有思想准备,就容易走入盲目乐观的歧途。 企业信息化实际上已经有不少“壮志未酬”的先例。1993年英国伦敦股票交易所的信息化失败是一个典型的例子。伦敦股票交易所的信息系统项目开发了10年,花费达1亿美元,这个项目的下马不仅使这些投资付诸东流,而且使交易所顾客遭受了4亿美元的损失。因为此项目下马,交易所还有350名员工和咨询人员失业了。这个项目在时间、资源和金钱方面的损失无法估量。伦敦股票交易所在信誉上的损失也是惨重的,它的公关部总裁说:“很明显,它使公众失去了对我们的信心”,甚至成为大家在喝咖啡时的话题。
5,企业信息化失败三种典型的类型:我们称之为“幻想家的失败”、“冒险家的失败”和“近视眼的失败”。辨时要多强调信息化的风险,如是不考虑信息化风险必然会导致失败,要把信息化,风险,失败挂上勾,可参见: http://cio.icxo.com/htmlnews/2006/04/14/837208.htm
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信息化应有很广泛,大家都以为信息化是企业发展的必然趋势,其实不是这样的,信息化虽然发展比较快,那是因为企业的发展带动了信息化的发展,如果企业的发展处于低潮,那么信息化的发展就会败落。有些人可能会问:那为什么企业又要发展信息化呢?企业之所以发展信息化,原因是很多企业都在提倡全面发展,作为新科技时代的今天,信息化也正赶上热潮,企业硬件设施的发展,带来了信息化,企业也就要把它列入发展计划当中,所以信息化不是企业发展的必然趋势。
一点小建议,希望能帮到你。
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给你些建议,好的话赏分啊。
1、信息化是部分企业的必然趋势,不是所有企业的趋势。很多知识型企业如咨询公司、很多劳务型公司如建筑劳务公司等,信息化不是必须的。不能说是必然趋势。信息化的成本可能远高于它带来的效益。
2、看看卡尔写的论文和书,does IT matter《冷眼看IT:信息技术竞争优势的丧失》,里面有大量的公司证据表明IT没有为企业带来竞争优势。
3、偷天换柱,把数字化和信息化分开。说数字化是企业必须的,而信息化不一定。从理论上将,数字化和信息化是不同的概念。
4、信息化的风险文献很多,列举信息化的种种失败案例,如ERP失败案例等来证明信息化不是一定可行的。
1、信息化是部分企业的必然趋势,不是所有企业的趋势。很多知识型企业如咨询公司、很多劳务型公司如建筑劳务公司等,信息化不是必须的。不能说是必然趋势。信息化的成本可能远高于它带来的效益。
2、看看卡尔写的论文和书,does IT matter《冷眼看IT:信息技术竞争优势的丧失》,里面有大量的公司证据表明IT没有为企业带来竞争优势。
3、偷天换柱,把数字化和信息化分开。说数字化是企业必须的,而信息化不一定。从理论上将,数字化和信息化是不同的概念。
4、信息化的风险文献很多,列举信息化的种种失败案例,如ERP失败案例等来证明信息化不是一定可行的。
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不一定会败的。
首先明确一下人的的论据
http://baike.baidu.com/view/27.html?wtp=tt
那上面应该包含了相当一部分。
尤其是最后那一部分,应该是对方的主要论点。
咋看上去似乎具有权威性,可是仔细看就会发现,该文的作者为自己留了许多的台阶。在一边说信息化好的同时,不住地说“风险”,“如果”。每一个如果,每一个风险,与之相关的内容就是你的切入点。仔细看就会发现,上面那篇文章并没有说必然趋势,只是说是一种趋势,那么另一种呢?
我只能帮你这么多了。
首先明确一下人的的论据
http://baike.baidu.com/view/27.html?wtp=tt
那上面应该包含了相当一部分。
尤其是最后那一部分,应该是对方的主要论点。
咋看上去似乎具有权威性,可是仔细看就会发现,该文的作者为自己留了许多的台阶。在一边说信息化好的同时,不住地说“风险”,“如果”。每一个如果,每一个风险,与之相关的内容就是你的切入点。仔细看就会发现,上面那篇文章并没有说必然趋势,只是说是一种趋势,那么另一种呢?
我只能帮你这么多了。
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