Question

怎样才能做好一个生产管理者？

Answer 1

你做到了以下几点，就可成为一名合格的生产管理者：

1. 对人员熟悉，主要是对每个人，特别是关键岗位人员的工作能力要熟悉；

2. 对生产车间每个工位的产能要熟悉，即各个工位的最大产能是多少（可按天算或按小时算，不同的企业可能计算方式不一致),要知道整个现场的瓶颈工位在哪里，即木桶原理，水往往从木板最短处流出来，生产计划不能按时完成，往往是卡在瓶颈工位；

3. 生产计划制定时要如今各相关部门人员评审，一旦评审修改通过，就要严格执行，不能及时完成计划的要说明原因，要有奖惩措施，并要有相应的调整措施，调整生产计划；

4. 每天关注现场的质量问题、设备状况、人员情况，出现问题要及时处理；

5. 一般每一月要有一个分析会，对当月的生产完成情况总结，对异常情况制定对策，尽力下月生产安排时不出现类似问题。

   最后，强调一下，最重要的点，任何事的完成，都需要人的配合、支持，你要最大限度的团结好每个人，求得大家的支持，至少不让他站到你的对立面。

Answer 2

作为一个生产部门的管理者，他不是单纯人员管理，还要面对设备、工艺等其它方面的问题，这样生产管理应该是一个综合性的管理。
生产是个综合的管理，要求你要懂工艺，懂质量技术，懂人员，会管人可不容易。在这里的关键就是管好人。好与不好，并非由自己来评价，首先，我们把握一个原则：“做事先学会做人，其次是作为一个综合的管理员，既要懂生产工艺、设备性能、质量控制、又要了解员工能力差异，技术特长，这样才能很好因事设人，不会出现英雄无用武之地"。让下面的人服你，工作才好开展，必须要求有一定的技术水平和管理能力才行。

生产管理的目的是为了降低成本，提高效益。即成本最小化，效益最大化。因此主要需做好以下：
1、管理者属于这个团体的领导者，需要有领导力。包括解决事情的决策力，考虑问题的全面性，对上级领导、同事及下属的沟通力，另外还要有诚信。
2、管理者需要根据公司的战略需要建立自己的管理体系，包括组织构架，作业流程，作业标准，管理制度及相关表格。
3、管理者需定期对相关体系、工作进行总结并不断完善；
4、管理者应懂得用制度管理下属，但也需要经常激励甚至奖励优秀员工；

Answer 3

简单说就是人机料法环五个方面，每个方面都能展开叙述，做好这五个方面还不行，做管理其实有两种管人理事，管事理人，两种观点，都有道理，看你怎么去运用，相当于阴阳调和，说难听点管理就是坑蒙拐骗，说好听点叫做管理艺术。

Answer 4

作好生产管理者推荐用亿澳斯生产管理软件，与信息化同步

Answer 5

严肃、严肃、严肃！似下可以是哥们，但工作就是工作，该说的时候一定不能犹豫。