群体和团队的区别是?
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2013-05-09
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团队和群体的区别 群体的概念: 两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。 团队和群体的差异
团队和群体经常容易被混为一谈,但它们之间有根本性的区别,汇总为六点: (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人;团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权。
(2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致,但团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标。
(3)协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异,群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛。
(4)责任方面。群体的领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责。
(5)技能方面。群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合。
(6)结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
团队和群体经常容易被混为一谈,但它们之间有根本性的区别,汇总为六点: (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人;团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权。
(2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致,但团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标。
(3)协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异,群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛。
(4)责任方面。群体的领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责。
(5)技能方面。群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合。
(6)结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
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团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
团队与群体的区别:下面就会逐一的介绍一下音位,他从不同的角度来分析的。
1、特征不同
团队:团队以目标为导向;团队以协作为基础;团队需要共同的规范和方法;团队成员在技术或技能上形成互补。
群体:各成员之间具有共同的群体目标与利益;各个成员都具有群体意识;各成员之间能够密切协作和配合;群体要满足各成员的归属感需要。
2、分类不同
团队:根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成四种类型:问题解决型团队;自我管理型团队;多功能型团队;虚拟型团队 。
群体:群体是多种多样的。每种群体的性质、结构、作用和活动方式各不相同。根据群体的目的、联系的机制、影响群体成员的方式、群体成员问的交往特点等,可以对群体进行不同的分类。
搜狗问问
扩展资料:
合理的团队组建:
1、首先一定要找到有能力又生不逢时的下山虎型的人,这类人最会珍惜机会,不要看人家当时落魄就以为人家没能力,这类人都有强项的。
2、团队成员也需要互补,能力的互补和性格的互补。如果团队成员都是一种性格,那犯起错误来就会不敢设想,因为没人提醒和阻止。如果团队成员都很强势那就会形成三国争霸,谁都不服谁,最后也只能不欢而散。
企业中用人原则,用人所长无不能用之人,用人所短,无可用之人。唐僧的团队,孙悟空最有能力所以打前锋,猪八戒脸皮厚,好色所以牵马,沙僧老实本分所以挑行李,他们这几个角色任意互换下都不行。
换猪八戒探路就算不半路睡觉,那看到任何女妖怪肯定都认为是良民。让孙悟空去挑行李,那袈裟和通关文叠肯定也准弄丢。所以企业中没有完美的个人,只有完美的团队
团队与群体的区别:下面就会逐一的介绍一下音位,他从不同的角度来分析的。
1、特征不同
团队:团队以目标为导向;团队以协作为基础;团队需要共同的规范和方法;团队成员在技术或技能上形成互补。
群体:各成员之间具有共同的群体目标与利益;各个成员都具有群体意识;各成员之间能够密切协作和配合;群体要满足各成员的归属感需要。
2、分类不同
团队:根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成四种类型:问题解决型团队;自我管理型团队;多功能型团队;虚拟型团队 。
群体:群体是多种多样的。每种群体的性质、结构、作用和活动方式各不相同。根据群体的目的、联系的机制、影响群体成员的方式、群体成员问的交往特点等,可以对群体进行不同的分类。
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合理的团队组建:
1、首先一定要找到有能力又生不逢时的下山虎型的人,这类人最会珍惜机会,不要看人家当时落魄就以为人家没能力,这类人都有强项的。
2、团队成员也需要互补,能力的互补和性格的互补。如果团队成员都是一种性格,那犯起错误来就会不敢设想,因为没人提醒和阻止。如果团队成员都很强势那就会形成三国争霸,谁都不服谁,最后也只能不欢而散。
企业中用人原则,用人所长无不能用之人,用人所短,无可用之人。唐僧的团队,孙悟空最有能力所以打前锋,猪八戒脸皮厚,好色所以牵马,沙僧老实本分所以挑行李,他们这几个角色任意互换下都不行。
换猪八戒探路就算不半路睡觉,那看到任何女妖怪肯定都认为是良民。让孙悟空去挑行李,那袈裟和通关文叠肯定也准弄丢。所以企业中没有完美的个人,只有完美的团队
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关于群体和团队的具体区别,威廉姆斯用了四个维度来进行区分:期望、沟通、过程和亲密程度。
1 在期望维度上,威廉姆斯认为团队的成员在参与、贡献、合作和支持方面有着比群体成员更高的期望值。
2 在沟通维度上,威廉姆斯认为团队成员对沟通框架的要求比群体成员更高,并且团队成员也需要更快捷的沟通效果。
3 在过程维度上,威廉姆斯认为团队成员的相互依赖性更强,但是在管理上的要求却要低于群体中的成员。
4 在亲密程度这一维度上,威廉姆斯认为比较群体中的成员而言,团队成员间的亲密程度更高,虽然较高的亲密程度并不一定能够保证更高的效率和更好的结果。
1 在期望维度上,威廉姆斯认为团队的成员在参与、贡献、合作和支持方面有着比群体成员更高的期望值。
2 在沟通维度上,威廉姆斯认为团队成员对沟通框架的要求比群体成员更高,并且团队成员也需要更快捷的沟通效果。
3 在过程维度上,威廉姆斯认为团队成员的相互依赖性更强,但是在管理上的要求却要低于群体中的成员。
4 在亲密程度这一维度上,威廉姆斯认为比较群体中的成员而言,团队成员间的亲密程度更高,虽然较高的亲密程度并不一定能够保证更高的效率和更好的结果。
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1、在期望维度上,威廉姆斯认为团队的成员在参与、贡献、合作和支持方面有着比群体成员更高的期望值。
2、在沟通维度上,威廉姆斯认为团队成员对沟通框架的要求比群体成员更高,并且团队成员也需要更快捷的沟通效果。
3、在过程维度上,威廉姆斯认为团队成员的相互依赖性更强,但是在管理上的要求却要低于群体中的成员。
4、在亲密程度这一维度上,威廉姆斯认为比较群体中的成员而言,团队成员间的亲密程度更高,虽然较高的亲密程度并不一定能够保证更高的效率和更好的结果。
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尽管群体之间在类型、大小、性质、规模等方面千差万别,但所有群体都有下面几个特征:
1、各成员之间具有共同的群体目标与利益。任何一个群体必须具有群体目标(group aim),群体内有相互协作与配合的组织保证,群体内每一个成员有着共同的兴趣,并为实现群体目标而做出自己的努力。通常,群体的目标是单个个体无法独自实现的。
2、各个成员都具有群体意识( group consciousness)。群体中每个成个成员都意识到自己是群体的一员,意识到其他成员的存在,并与他们相互影响,建立起相互依存的关系与情感,群体成员之间经常进行必要的交流与沟通。
2、在沟通维度上,威廉姆斯认为团队成员对沟通框架的要求比群体成员更高,并且团队成员也需要更快捷的沟通效果。
3、在过程维度上,威廉姆斯认为团队成员的相互依赖性更强,但是在管理上的要求却要低于群体中的成员。
4、在亲密程度这一维度上,威廉姆斯认为比较群体中的成员而言,团队成员间的亲密程度更高,虽然较高的亲密程度并不一定能够保证更高的效率和更好的结果。
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尽管群体之间在类型、大小、性质、规模等方面千差万别,但所有群体都有下面几个特征:
1、各成员之间具有共同的群体目标与利益。任何一个群体必须具有群体目标(group aim),群体内有相互协作与配合的组织保证,群体内每一个成员有着共同的兴趣,并为实现群体目标而做出自己的努力。通常,群体的目标是单个个体无法独自实现的。
2、各个成员都具有群体意识( group consciousness)。群体中每个成个成员都意识到自己是群体的一员,意识到其他成员的存在,并与他们相互影响,建立起相互依存的关系与情感,群体成员之间经常进行必要的交流与沟通。
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没有不成功的团队,只有不成功的个人;我认为团队主要的特征是互补性。
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