【成本会计】某企业基本生产车间生产A、B两种产品,本月发生的生产工人的计时工资共90000元,A产品完工50
某企业基本生产车间生产A、B两种产品,本月发生的生产工人的计时工资共90000元,A产品完工500件,B产品完工800件,单件产品工时定额为:A2小时、B1小时。试计算和...
某企业基本生产车间生产A、B两种产品,本月发生的生产工人的计时工资共90000元,A产品完工500件,B产品完工800件,单件产品工时定额为:A2小时、B1小时。试计算和分配A、B两种产品各自应负担的工资费用。另外,车间管理人员工资为8000元,企业管理人员工资为3000元,企业按工资的14%计提职工福利费。要求:编分录。
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【成本会计】某企业基本生产车间生产A、B两种产品,本月发生的生产工人的计时工资共90000元,A产品完工50
某企业基本生产车间生产A、B两种产品,本月发生的生产工人的计时工资共90000元,A产品完工500件,B产品完工800件,单件产品工时定额为:A2小时、B1小时.试计算和分配A、B两种产品各自应负担的工资费用.另外,车间管理人员工资为8000元,企业管理人员工资为3000元,企业按工资的14%计提职工福利费.要求:编分录.
借:生产成本——A50000*(1+14%)
生产成本——B40000*(1+14%)
制造费用8000*(1+14%)
管理费用3000*(1+14%)
贷:应付工资薪酬——工资101000
应付工资薪酬——101000*14%
拓展资料
一、成本会计是基于商品经济条件下,为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动,现代成本会计是为克服通货膨胀所引起物价变动导致会计信息失真弊端,在物价变动情况下,以资产现行成本为计量属性对相关会计对象进行确认、计量和报告的程序和方法,它是以货币为主要计量单位,针对相关经济主体在产品生产经营过程中的成本耗费进行预测、决策、控制、核算、分析和考核的价值管理活动。现代成本会计是在继承传统成本会计基础上发展起来的一种新型会计理论,是传统成本会计在物价变动环境下的延伸和拓展,将成本核算与生产经营有效结合,具有不同于传统成本的会计程序和会计方法,可随经济环境的改变而及时反映资产价值变化,具有高度的决策相关性。
二、成本会计的内容
现代成本会计拓宽了传统成本会计的内涵和外延,其涉及的内容广泛,以我国会计界目前的共识来看,现代成本会计的基本内容是:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。
企业如何安排、使用上述资源,必须根据企业生产经营的任务来计划资源的投入、使用以及测算这些资源投入使用后的效率和效益,这就需要细致地观察分析企业周围的环境和企业内部的状况,充分掌握正确的信息,完善情报体系是制定成本计划的基础。同时改善企业素质,改善企业经营环境,是改善企业成本计划的重要条件。要提高素质、改善环境,必须深化改革,根据市场经济的要求,按照生产经营的各个环节和项目以及按生产经营期限,分别制定出生产经营各个环节和分期的费用预算及成本计划,组成有机的成本计划体系。
某企业基本生产车间生产A、B两种产品,本月发生的生产工人的计时工资共90000元,A产品完工500件,B产品完工800件,单件产品工时定额为:A2小时、B1小时.试计算和分配A、B两种产品各自应负担的工资费用.另外,车间管理人员工资为8000元,企业管理人员工资为3000元,企业按工资的14%计提职工福利费.要求:编分录.
借:生产成本——A50000*(1+14%)
生产成本——B40000*(1+14%)
制造费用8000*(1+14%)
管理费用3000*(1+14%)
贷:应付工资薪酬——工资101000
应付工资薪酬——101000*14%
拓展资料
一、成本会计是基于商品经济条件下,为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动,现代成本会计是为克服通货膨胀所引起物价变动导致会计信息失真弊端,在物价变动情况下,以资产现行成本为计量属性对相关会计对象进行确认、计量和报告的程序和方法,它是以货币为主要计量单位,针对相关经济主体在产品生产经营过程中的成本耗费进行预测、决策、控制、核算、分析和考核的价值管理活动。现代成本会计是在继承传统成本会计基础上发展起来的一种新型会计理论,是传统成本会计在物价变动环境下的延伸和拓展,将成本核算与生产经营有效结合,具有不同于传统成本的会计程序和会计方法,可随经济环境的改变而及时反映资产价值变化,具有高度的决策相关性。
二、成本会计的内容
现代成本会计拓宽了传统成本会计的内涵和外延,其涉及的内容广泛,以我国会计界目前的共识来看,现代成本会计的基本内容是:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。
企业如何安排、使用上述资源,必须根据企业生产经营的任务来计划资源的投入、使用以及测算这些资源投入使用后的效率和效益,这就需要细致地观察分析企业周围的环境和企业内部的状况,充分掌握正确的信息,完善情报体系是制定成本计划的基础。同时改善企业素质,改善企业经营环境,是改善企业成本计划的重要条件。要提高素质、改善环境,必须深化改革,根据市场经济的要求,按照生产经营的各个环节和项目以及按生产经营期限,分别制定出生产经营各个环节和分期的费用预算及成本计划,组成有机的成本计划体系。
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