Question

求一篇关于建筑方面的毕业论文，最好是施工组织和管理的！

Answer 1

谈质量目标管理在建筑施工管理中的运用 摘　要:目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法,在建筑施工质量管理中,实行和运用这 一制度和方法,对于提高工程项目管理水平,调动工程施工人员的积极性和创造性,加强与调节企业内 部的计划管理和对市场的适应性,提高企业的经济效益等,具有着实际的意义。 关键词:目标管理;控制;经济效益 1　质量管理目标的运用 1·1　质量目标管理的依据 为了适应市场变化,提高企业知名度,扩大市场 占有率,使企业在综合实力和质量管理上持续、健康、 稳步地发展,提出了“建精品工程,树企业形象”的企 业工作方针。为此,我认为在建筑产品市场化、产品 质量成为企业生命的今天,在建筑施工质量上引入目 标管理的思想和方法显得尤为重要。 目标管理是50年代由美国的德鲁克提出的,其 基本点是以管理活动的目标为中心,把经济活动和管 理活动的任务转换为具体的目标加以实施和控制,通 过目标的实现,完成经济活动的任务。目标管理重视 成功的管理,重视人的管理,它实际上是参与管理和 自主管理,这正符合社会主义市场经济条件下建筑施 工企业管理的特性。 1·2　质量目标管理的基本方法 根据建筑工程施工的特点,整个施工质量管理都 是以工程项目为中心开展的,因此,施工质量管理目 标的制定、完成都是一个完整的链接。 (1)人的管理是重点 目标管理重视人的管理。任何企业的一切经济、 生产活动都是通过人来实现的,所以在推进建筑施工 质量目标管理过程中,要组成一个由企业主要领导负 责,各部门有关人员参与的质量管理小组,来制定目 标,确定项目班子,解决难题和协调各方面工作,从而 保证质量目标的顺利实施。“以人为核心”。人是质 量的创造者,质量目标管理必须把人作为管理的动 力,调动人的积极性、创造性;增强人的责任感,树立 “质量第一”观念;提高人的素质,避免人的失误;以人 的工作质量保工序质量、促项目质量,最终达到质量 目标的实现。 (2)组织一个符合质量目标要求的管理班子 建筑施工质量目标管理的制定和实施,最终落脚 点是工程项目部,所有实际质量的控制与质量目标的 要求,也基本取决于项目管理班子的管理素质和管理 水平,因此,在质量目标管理中要配备一套善管理、懂 管理、精管理符合质量目标要求的管理班子,严密编 制符合质量目标的施工经济且织设计,确保工程项目 总体施工质量和主要分部均能符合目标要求,建立不 同层次的质量目标责任制。 (3)制定切实可行的目标 目标制定是一项系统工程。首先必须切合企业 的实际,主要是根据企业自身的人力、物力、财力、技 术状况、质量保证体系的执行能力等。其次要了解国 家的有关法令和质量体系要求,以及竞争对手情况, 建设单位资金与工程的合同要求等,由企业主管领导 组织质量管理小组,讨沦拟定目标,再在企业职代会 上确定目标,这样才能防止目标的制定不切合实际, 使目标制定空泛无物,导致目标实施困难,最终落空 的局面。 (4)合理的分解目标 目标制定后,应自上而下的分解展开。具体应该 是:将企业的质量目标,按企业的机构设置和组织层 次依次分解,形成自上而下层层保证,相互联系、一层 接一层、一环套一环,即分解到(按我们公司来说)机 关各部、室、各项目部、分包单位、班组和岗位,最终落 实到人。做到目标分解纵向到底,横向到边,总目标 与分目标上下贯通,融为一体;并注意各分目标之间 在时序上的协调严衡。 (5)目标的实施和经济责任 目标分解不等于责任落实。落实责任是定出责 任人:主要负责人、次要负责人和关联责任人。要定 出检查标准,也要定出实现目标的具体措施、手段和 各种保证条什。目标落实,最终要的是建立质量目标 责任制。实行质量目标责任同经济责任紧密结合,用 经济责任制定来保证质量目标的实施,使目标责任制 度化、规范化,形成对质量目标管理与考核的机制,推 进至质量目标管理的实施。 一是层层签订目标责任书,直至落实到岗位和 人。明确目标责任和经济效益的考核措施,充分体现 责、权、利相结合的原则。 二是对目标的执行过程进行调控。即监督目标 的执行过程,集团公司质量目标管理班子定期组织有 关人员对目标的实施进行检查,检查目标工程质量状 况是否符合目标要求,发现偏差要分析产生偏差的原 因,及时进行协调和控制,同时检查质量目标责任的 落实情况,对质量目标执行好的项目进行适当奖励, 由此激励各单位、各项目部及全体员工质量目标管理 的重视。 (6)实行质量目标管理的作用 目标管理运用到建筑施工质量管理上,可以使其 发挥重要作用。 ①有利于建立完善的质量保证体系。 我们西北分公司作为一个创业初始的建筑施工 企业,更要加强严格管理,以质量求信誉、以质量求生 存、以质量求发展,并且最终要通过质量保证体系的 贯标。而施工质量目标管理的推行、实施,为围绕质 量保证体系,争创品牌工程,尤其对工程项目的施工 组织设计,关键工序与特殊工序采取的各项施工技术 措施与防止问题的发生等都有着较为明确的方向,这 就为企业占领市场打下了良好的基础。 ②有利于建筑施工技术的进步与发展 实施质量目标管理,控制质量状态对建筑施工技 术的进步与发展有着重要的促进作用。无数事实证 明:技术领先是质量目标实现的保证,反过来,质量目 标的要求也推动了技术的进步与发展。建筑施工技 术的发展必须有科学技术作保证,领先的科学技术运 用到建筑施工中,质量目标才能实现,才能使我们进 一步创品牌工程、名优工程。 ③有利于工程成本的降低 质量目标管理的推行、实施,对工程质量目标确 定,项目班子配备、管理人员责任、过程质量控制、各 种材料管理等,都建立了相应的制度。尤其对质量返 修、返工均明显得到控制,把质量隐患与问题消灭在 施工过程中,降低了质量成本的支出,从而达到工程 成本的降低。 ④有利于全体职工质量意识的改变与积极性的 发挥 传统的管理从责任上看似乎比较明确,但各部门 的质量意识有差异,如项目经理的考虑偏重于效益、 管生产的考虑偏重于进度,而且具体施工人员的考虑 则偏重于多完成实际工作量,(下转第13页) 至于质量的好坏是质量部门的事。如果真正意义上 推行了质量目标管理和建立质量保证体系之后,由于 质量目标管理同经济责任紧密联系,各部门的质量意 识有了明显的提高,能够把原来狭义的质量观念上升 到广义的质量观念上宋认识与理解,这样,有利于加 强现场的质量控制,再加上责、权、利的相互挂钩,可 以使广大职工的质量意识有一个质的飞跃。 纵上所述,质量目标管理是一种比较先进的管理 方法,但实施后还需要在实际中不断地推进、深化与 完善,只有这样,企业才能有长足的发展,才能在社会 主义市场经济的激烈竞争中立于不败之地。