一个经理应该具备哪些能力?
1、具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广，专业知识强。
3、积极、热情的工作态度，高超的说服力、影响力和号召力。
4、有较强的工作协调能力和沟通能力和团队合作意识。认真敬业、学习能力强、性格开朗
5、市场营销方面要有思维，市场应变能力强，有周密、冷静思考问题的习惯，办事精确、有条理
6、广泛的社交能力，良好的沟通能力。决策时果断，征求意见时谦虚。
7、任何时候对自己和自己的公司充满自信，比下属更敬业，对下属赞扬鼓励多过批评责备。
8、乐观、坚毅、幽默的性格，要有大度的胸怀，用自身的人格魅力感染下属。
9、能承受较大工作压力，具备自我调节能力和反应能力，积极听取部属意见，并提供支持和鼓励。
10、做一位合格的良师益友，暗示或明示部门人员该做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。发现并培养周围有潜在能力的人。发现人才，用好人才。
扩展资料：
经理需要具备强化的素质：
1、强化观念铅丛的转变：征求广大员工意见和行为、理念上形成了独特的管理，
2、建立团队：把用人换为育人，建设一支精英团队。
3、自己做事的风格与原则：我的做事原则是：务实，快速执行，讲效率求效果。
4、尊重理解，强化沟通：要经常与员工谈心，尊重自己，尊重别人。
5、完善所有制度：建立简单、实效的实用手册，从岗位职槐姿樱责、制度、流程、考核等各方面进行了规范。
6、坚持全身心的工作，以身作则，与册档员工一起加班加点。
7、解决实际的事情：组织和丰富业余活动，优化工资体系，并坚持按时发工资，鼓励优秀的员工，表扬先进的员工，给员工解决实际困难。
参考资料：百度百科——总经理
解答：
作为一个职业经理人，除了要具备较高的职业素养、专业知识和管理才能外，还要有个人魅力、敬业精神、创新意识，以及果断、自信、坚韧的性格。从管理企业的角度来讲，作为职业经理人，这10大能力不可或缺。
一，事物洞察能力。作为一个职业经理人，必须要有敏锐的观察力，能够洞察事物的发生和发展规律。
二，决策控制能力。管理一个企业，要求职业经理人要有强大决策能力，要科学决策、敢于决策和精于决策。
三，目标管理能力。职业经理人必须熟暗计划和目标管理，通过目标为企业制定方向，通过计划实现发展目标。
四，沟通协调能力。企业经营过程中，会遇到很多矛盾、困难和问题，职业经理人必须善于协调，强于沟通。
五，语言表达能力。没有一定的语言表达能力，就很难将自己的管理思想在企业内得到良好的贯彻实施。
六，压力承受能力。企业生产经营过程中压力很大，一个职业经理人必须具有坚韧不拔的特质，能够承受较强的工作压力。
七，团队驾驭能力。一个企业就是一个大的团队，职业经理人必须具有科学的管理方法，能够熟练驾驭团队。
八，文化适应能力。不同的企业具有不同的文化，企业所有者的风格也大不相同。职业经理人必须能够适应不同文化的企业。
九，危机处置能力。面对突发危机，一个优秀的职业经理人能够临危不乱，正确而果断地进行处置。
十，公共关系能力。管理一个企业，需要跟政府及各种社团组织打交道。所以，作为职业经理人，需要有一定的公共关系能力。
拓展资料：
一、素质方面
1、善于沟通。就是能够把握度和技巧。
2、人际交际技巧熟练。不管什么项目，都离不开人来完成。把握每个员工的思想动态，熟练的交际技巧。
3、要有责任心。有责任心，什么事情从公司角度来出发，发挥主观能动性。
4、做事认真细心。做事认真，考虑周全，全盘。
5、正直。要有正直的人品，做项目和做人一样。
6、具有一定的专业技能。这样在日常的管理过程中，才能明白相关的术语，过程中的问题。一个好的项目经理，必定也是某方面的专家。
二、能力方面。
1、要有领导力。绝对的领导力和首敏执行力是项目开展工作的前提，项目经理要用自己的人格魅力和专业知识，个人威望和号召力，激发员工的积极性。
2、团队建设和人员激励。团队的稳定很重要，一个项目从开始到结束，稳定的项目组织机构是必须的。通过平时一系列活动，让各部门人员有效沟通，促进项目的和谐发展。
3、风险防范能力。做项目，肯定会遇到各样的问题，做好防范是必须的，合同风险，进亩芹辩度风险，质量安全风险，成本风迅缺险，这些问题，提前做好，建立风险管理机制。
4、要有决策力。在重大问题方面，认真思考后，要做出决策，这也是带领项目部人员，前进的方向。
■ 四 能
决策能力：职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。
执行能力：经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。
组织能力：组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。
协调能力：管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。
■ 三 素
道德素质:这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。
文化素质:这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。
个性化因素:经理人还要具备颂信个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。经理人的有个性并野氏轮不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，经理人的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。
■ 双 赢
双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益最大化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。
■ 一 心
强调职业经理人要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强
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