如何把厂子做大
自家弄得小厂子,有9个人,厂子一般都很脏很多土,我特别不喜欢现在的工作环境,但是自己家的又没办法,本人在厂子基本上什么活都做,还有我爸也干活,我感觉我们两个整天的干活厂子...
自家弄得小厂子,有9个人,厂子一般都很脏很多土,我特别不喜欢现在的工作环境,但是自己家的又没办法,本人在厂子基本上什么活都做,还有我爸也干活,我感觉我们两个整天的干活厂子永远做不大,我怎么才能改变一下现状,从干活的提升做办公室的,厂子没有会计,我们要会计也没有用,基本上办公室就一直空着,厂子的帐也是我做,很简单,分分钟就能搞定。希望大神们可以帮我想想办法,怎么才能改变现状,谢谢。
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3个回答
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我是学习管理专业的,这个倒是可以为你提几点意见:
1.加强自我管理。现在很多小厂房的现象就是老板知道自己哪里有问题,可以自己却又没有强烈的意愿去改变,凡事以身作则,不管是在“5s”管理,还是员工关系管理,客户关系管理等等。
2.提高自身管理能力。管理者不是什么都是要自己做的,学会放权,交给手下的人做,让他们觉得你是信任他们的。
3.提高相关制度规范。对现有的不良问题,该做制度的就做制度,管理问题才可以突出和规避。
4.建立有效的激励方式。员工没有激情,那么小厂基本就没希望了,比如说做的好的有什么奖励等等。
5.建立职能框架。对于哪些人要做哪些事必须要有具体的规范,并列入企业规范,为以后扩大经营做准备。
总之这是一个比较复杂的问题,但是也是比较急迫的问题。今年中国的经济形势比较紧张,预计明后两年的经济形势也会有所波动,但愿老板可以度过这几年的困难期。
祝生意兴隆,财源滚滚。
1.加强自我管理。现在很多小厂房的现象就是老板知道自己哪里有问题,可以自己却又没有强烈的意愿去改变,凡事以身作则,不管是在“5s”管理,还是员工关系管理,客户关系管理等等。
2.提高自身管理能力。管理者不是什么都是要自己做的,学会放权,交给手下的人做,让他们觉得你是信任他们的。
3.提高相关制度规范。对现有的不良问题,该做制度的就做制度,管理问题才可以突出和规避。
4.建立有效的激励方式。员工没有激情,那么小厂基本就没希望了,比如说做的好的有什么奖励等等。
5.建立职能框架。对于哪些人要做哪些事必须要有具体的规范,并列入企业规范,为以后扩大经营做准备。
总之这是一个比较复杂的问题,但是也是比较急迫的问题。今年中国的经济形势比较紧张,预计明后两年的经济形势也会有所波动,但愿老板可以度过这几年的困难期。
祝生意兴隆,财源滚滚。
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追问
能在具体点么 或者有什么好的书籍推荐下
追答
亲!这都不具体?好吧,那你还是从基础的管理学概论好好看看吧!
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