Question

在一个广告公司做活动策划与执行，不知道未来的发展方向是什么，请行内大师指导！具体点。谢谢！

Answer 1

未来发展方向
首先定位你的工作性质，你说的广告公司的经营性质是什么样
其次是你的专业知识。ps设计、pr、ae剪辑视频、au声音剪辑、策划文案，团队执行方案。
最后是你的执行力。活动的好坏来源于你的创意，但是没有一个好的执行团队是无法达成你想要的效果，就是说的简单，做起来难，一个活动的开始是文案，通过了文案后，你要执行文案当中的细节，这个时候才是主要的，有的文案写的很好，但是执行的时候却因为各种原因导致活动不伦不类，这就是你要在你未实施前要做的，尽量的留出你活动的空间，
注意以下几点：
时间：计算你的有效工作日，计算你的活动的流程时间。
场地：计算你的场地安全，计算你的场地费，计算你的场地物料。
人员：计算你的团队执行力，计算你的突发事件流程。
资金：计算你的收益点，计算你的消耗点，计算你的利润，计算你老板的付出最大资金量
还有的东西就要靠自己去了。

追问

公司是私人性质，属于刚起步，公司加老板一共8个人。你所提到的时间、场地、人员、资金还有方案我目前都在做，而且整个的流程都很熟练。我的困惑就在于成长点在哪，是继续重复做方案，然后执行，还是可以有更高的起点。谢谢！

追答

策划是什么
策划是创意，是不同的创意，流程都是一样的，都是靠执行力的，
起点是你的创意，起点是你的顾客群，你给你的顾客是重复那还要你干什么啊。

追问

赞同你的观点，创意就是方向，得到客户的认可，提升自己。但是在目前的工作环境下，创意还无法转变成经济效益。这也是我困惑的地方。

追答

分析市场。分析顾客，分析无法转变经济效益的原因，
找出市场。找出顾客，找出原因，
组建团队，组建hr。