Question

团队中最重要的是什么？

Answer 1

我浏览了前领导的一些往日工作记录，又翻了翻以前在渠道的那些日记与心得。
一个管理者是必须要深蕴平衡之道；道家讲究中庸，道理相当。
就像有时你会发现要去忍受团队中其他成员的个性，或者，没有办法恭维某些人慢吞吞的做事风格一样。正是因为这些各不相同的人的个性不同，每个人的长板与短板也各不相同，才组成一个相对平衡的团队。
我们来谈《西游记》，文章被人写过很多次很多种，我只说自己的感受。
孙悟空是个非常有能力的人，但他是个自由不受束缚，做事往往不按常理出牌的家伙，因为他是个猴子。
这令唐僧（西天取经团队中的管理者）最为头疼，使得唐僧屡次动了开掉他的念头！但是当受到妖精危害且每每遇到大事烦事的时候，唐僧却没有办法忽略团队中唯一这么一个敢做敢当且有能力去做的人。孙悟空总有办法去找到资源，且随机应变，解救团队成员，让其不受伤害，他的感恩心态良好，目标感极强（对于西天取经这回事一直挺坚持，与领导一条心）、愿意支持团队最高领导人。这其间，他总是不忘记在每次困难的时候去调侃老猪，且找机会让它痛一痛，让其难堪受点苦头。这是因为猪八戒在团队中是个不坚定份子，总爱耍一些小聪明和滑头，突然受到其他利益（美色/美食）诱惑，老猪并非是个没有能力的人，他团队荣誉感有，但是偶尔在面对团队利益与个人利益的时候容易产生摇摆心理，一度动过要回高老庄的念头.喜欢邀功，能力不是第一，但是邀功能力倒是比孙悟空强。再来看沙僧，在整个团队中是个吃苦耐劳的角色，他肯挑重物，不爱计较，性格温和，起到孙悟空与猪八戒之间矛盾的润滑剂的作用，团队的向力心和团结能力很强。而唐僧无疑是个让人又爱又恨的管理者，他大爱且包容心非常强，目标感极强，遇到挫折不曾犹豫，是个心态非常好的领导者。但是其个人组织能力和规划能力太差，毫无面对危险的招架能力（没有武功和善恶分辨能力），容易听信谗言，误信小人。所以他也会误会孙悟空，虽然每次遇到大事唐僧面对孙悟空的时候都会感慨和忏悔，不过下次再遇到面善的妖精还是会犯同样的错误。这一点，也让孙悟空恨得牙直痒痒，一度曾狠心离开回他的花果山当大王去。
如果《西游记》中缺少任何一个人物特性，也许就达不到四大名著的高度。更形成不了完美的团队。没有完美的个人，但是这些缺点与优点并存的人们组合在一起，就成为了一个协调平衡的团队。
但是一个团队，不论行业还是部门，可以衡量的能力模块我们都可以这样来分：分别是目标感、团队凝聚力、格局力、沟通力、分析力、执行力、客户掌控力、培训力、相关专业知识及技能等；
我们会发现，在一个团队当中，总有一些沟通能力弱，但是分析力和执行力很强的人。那些相关专业知识及技能胜人一等的人，如果沟通能力也还好，一般培训力得分也不会弱掉；团队凝聚力高的人执行力也表现不错；目标感强的人，一般其格局力会受其限制。因为格局力来容易被内心对于外界的欲望和追求。这里所说的格局力其实是指能力更高一层的人对待人和事的态度及风格，格局力是建力在能力与沟通的基础之上。那些不求上进的人对于人事的表现都极为温吞，其实态度好，与任何人都不发生争执，并不代表是所谓的格局力。
一个优秀的管理者是要时刻来维护团队当中的平衡力的，了解团队成员中个人独有的能力模块，做到适人适岗，不偏袒，不以一已喜好去评判事物的对错。
一旦团队失去平衡，就像天秤失重一样，内部管理将会出现混乱。所以，团队中最重要的是，平衡。