Question

如何进行绩效辅导才好

Answer 1

制订了切实可行的绩效计划，即为员工树立了目标，有了目标但还要考虑如何达成目标。达成绩效目标则需要进行绩效辅导，绩效辅导是对绩效管理的过程控制，没有对过程的辅导，则很难达成绩效目标，即使达到目标也属侥幸。如不对过程进行辅导，员工则是“八仙过海、各显神通”，可能会有极少数人会达到绩效目标，但企业是一个有机整体，是一个团队，只有大多数人达到了甚至超越了绩效目标，才有可能实现利润最大化。对过程进行辅导，是为了又好又快的达到绩效目标，提高员工收入，达成企业战略目标。从这个意义上来讲，流程规范是进行绩效辅导的基础，如企业没有规范的流程，绩效辅导则无从谈起。 绩效辅导室绩效管理过程中占用时间最长的一个环节，也是绩效管理最重要的环节。绩效辅导应由人力资源部总体协调，员工直属管理者执行，帮助员工成长是管理者义不容辞的责任。进行绩效辅导，员工直属管理者必须思考：所定工作目标进展如何？哪些方面做得好？哪些方面需要进一步改善和提高？下属是否在朝着既定的绩效目标前进？为使下属更好地完成绩效目标，哪些方面做哪些改善？在提高员工的知识、技能和经验方面，需要做哪些工作？是否需要对下属的绩效目标进行调整，如果需要，怎样调整？管理者与下属在哪些方面达成了一致？管理者与下属需要在哪些方面进行进一步的沟通探讨？ 绩效辅导实际上是对绩效实施的过程控制。作为管理者，要用爱心、耐心对下属进行绩效辅导，多和下属沟通，多表扬少批评，有效解决下属在达成绩效目标过程中存在的问题，上下一心，方可真正达成绩效目标，“家和万事兴”讲的就是这个道理。

Answer 2

绩效辅导是绩效管理的重要环节，是达到绩效目标的保障。
进行绩效辅导要从以下几个方面入手：
1、确定明确的绩效目标，制订有阶段性目标的切实可行的工作计划；
2、核查阶段性目标完成情况，与没有完成阶段性目标的被考核人进行充分沟通，了解目标没有达成的主管原因和客观原因；
3、根据沟通结果，制订有针对性的绩效改进方案，提供必要的工作支持，协助被考核人完成绩效目标。
通过以上三个阶段进行绩效辅导，就能达到较好的效果。