Question

管理学原理两道简答题求解

1.举例简要论述什么是计划工作中的限定性因素？
2.请简要论述管理者的领导权来源于那些方面？使用那种权利时容易引起员工的对抗情绪？
（希望不要复制一大堆的长篇大论，简答题字数不用太多！先谢谢了）

Answer 1

简要回答一下。
1、计划工作中的限定因素其实是非常多的，但是有些是大家默认的不需要列举。
首先计划的时间限制、人力和财力限制、空间范围的约束，可用的技术信息等，都存在边界约束。举例，完成一套家具的计划，时间是约定工期两个月交货，计划必须短或者不超出；各工种的工人就那么多，还有其他家具需要生产，备料也是有限的，需要看公司财务汇款情况看能否增加备料，木材和油漆采购只在上海周边区域进行，工厂的电锯等工具都是十年前配置的，没有最先进的激光测量切割等设备。
2、管理者的领导权来至于授权。个人魅力产生的影响可以帮助实现领导。 使用不当都会引起对抗（比较复杂，不动脑筋的简单回答会误人）。

Answer 2

1、计划是要利用资源达成任务进度目标，要使计划可行可达成，需要：工作的细分工作项及其之间关系，以及需要什么能力的资源（比如产能、物料），需要工作量是多少？另一个就是可供资源及其可用时间。
2、管理者的领导权分为两类，一类来自其自身如专业能力、影响力，另一来自行政授予。行政授予权力过分应用易引起员工的对抗情绪。

追问

先谢谢您的回答，但是感觉第一题的答案有点含糊，好像解释的不是限定因素方面，而是计划方面的。希望您再麻烦下！

追答

限定因素是指妨碍目标得以实现的因素.上面回答总结就是，资源是有限的，资源类型和能力，数量以及时间是会妨碍目标实现。