Question

关于企业管理的问题，精英请进。100+100悬赏

我的厂是4个人的股份的，分别分为原材料生产，加工，过地磅销售3个环节。由于之前没有干过这样的企业，想支招如何细化收钱，和均分管理责任上的好意见。应该形成一个怎样的管理模式，求精英良策！

Answer 1

四个人，分管采购，生产，营销，运营。
1， 采购：负责采购原材料，运输安排，根据销售计划，生产状况，销售预期制定采购计划，可以分管物流，从供应商到仓库的运输。
2，生产，主要是根据销售，订单，销售预期进行生产计划，和采购方面的沟通是提供物料清单给采购，让其准时，准量订货。根据销售计划，制定生产计划，可以分管一部分仓储和由仓库到客户手中的物流。
3，营销，主要负责市场推广，销售，谈判，销售计划制定。
4，运营，主要是财务，人力，收款，付款，进出账管理，日常事务安排，售后服务，其实如果可以的话，可以将所有的物流由运营来做，主要负责物流安排，包括原材料采购物流，仓储，配送到最终客户手中的物流。

Answer 2

经营活动可以按4个人分管，关键是每项经营活动都应当有股东讨论后的严格的控制过程，如：采购过程怎么控制，其中采购渠道、采购价格、到货验收、结算付款等；生产加工怎么控制，其中生产计划、生产标准、生产定额、原材料使用、质量检查等；营销控制，其中订单、出库、过磅、收款、运输等。这些内容和过程必须都得到所有股东的控制，如果4各股东各管一摊，谁也不能控制谁，问题将更大。

Answer 3

一个企业主要可以分为采购（花钱，进料）、生产、销售（出货、收钱）；
作为小企业的股东，应该把决策和日程工作分开考虑；
采购、生产、销售的大的决策共同决定，比如大宗采购、销售策略等；
日常工作可以按照各自擅长的专业分工，需要做好透明和可追溯性；
一点浅见。

Answer 4

经营活动可以按4个人分管，关键是每项经营活动都应当有股东讨论后的严格的控制过程，如：采购过程怎么控制，其中采购渠道、采购价格、到货验收、结算付款等；生产加工怎么控制，其中生产计划、生产标准、生产定额、原材料使用、质量检查等；营销控制，其中订单、出库、过磅、收款、运输等。这些内容和过程必须都得到所有股东的控制，如果4各股东各管一摊，谁也不能控制谁，问题将更大。
四个人，分管采购，生产，营销，运营。
1， 采购：负责采购原材料，运输安排，根据销售计划，生产状况，销售预期制定采购计划，可以分管物流，从供应商到仓库的运输。
2，生产，主要是根据销售，订单，销售预期进行生产计划，和采购方面的沟通是提供物料清单给采购，让其准时，准量订货。根据销售计划，制定生产计划，可以分管一部分仓储和由仓库到客户手中的物流。
3，营销，主要负责市场推广，销售，谈判，销售计划制定。
4，运营，主要是财务，人力，收款，付款，进出账管理，日常事务安排，售后服务，其实如果可以的话，可以将所有的物流由运营来做，主要负责物流安排，包括原材料采购物流，仓储，配送到最终客户手中的物流。

Answer 5

加强企业内部控制,从原材料采购的源头抓起,做到收支两条线,同时进行全面预算管理.