Question

以下是我的期末试题，求答案！！！谢谢！！人力资源管理专业 《招聘与选拔》

五、案例分析（共20分）
红旗轻工设计院选择干部
红旗轻工设计院是我国一所历史较长的大型设计单位，该院二室共有15位成员。室主任张池是位经验丰富的高级工程师，他手下还有3名高工，在他的带领下，各方面的工作一直较好。
不久前，老张被调走，二室主任一职暂告空缺，急待填补，室内的同志们都、相信新任室主任准从本室内选拔，究竟哪一位将担此任呢？当然会是三位资深的高工之一了。
大家普遍认为高工王韪的希望最大。王工45岁，最年轻的，他是美国麻省理工学院的博士毕业生，业务能力很强，而且很富有创新精神，回国五年多年来，设计工作一直很出色，他为首所搞的设计项目中有三项已获得部颁发的优秀奖，他尊重室里的同志，并能主动与大家协作，多次成功地组织几次攻关项目。室内同志认为他是最理想的人选。但个别同志也担心，他对上面院里的一些领导工作作风提过不少意见，可能"得罪"过院部的某些领导。室里另一位高工李祖德的竞争力也不容忽视。李工今年49年，虽业务平平，但和院长私交颇深。大家认为第三位高工刘仰机会最小。他已54岁了，工作已近30年，业务能力尚可，但没有什么创造性。此人是位有名的“老好人”。他与院里领导的关系都较好，在领导的眼里，他是“听话”的人，这在室内引起不少人的非议。
在这期间，李工和刘工表现得特别卖劲，对室里的人也特别和气，并经常设法打听别人对室主任人选的猜测和议论。而王工则无任何异常表现，他一如既住地工作着。
一周后，院里任命刘工为二室的主任，大出室里同志们的意料。刘工当然喜形于色。他认为这不仅是自己运气好，而且是他一贯听话、敬上努力所致。王、李两位虽也面露微笑，但总觉得不太自然。
过了没几天，院长把刘工召去，布置给二室一项为内地某省设计一家中型造纸厂的任务，这厂地处穷乡僻壤，设备又全是国产的，显然属于一项没有油水的苦差。老刘思索良久，才去找老李。老李说：“对不起，这活我可干不了。我手头的这个项目虽快结尾了，但也有不少问题，一时还很难解决得了。你还是让老王去干吧？”于是，老刘又硬着头皮去找王工。老王不加思索地说：“刘主任，您知道，我手头的一项任务也是十分紧迫的，而且只干到一半啊，我怎么能离开呢？您叫老李去吧？”老刘脸有难色。老王也不客气说；“那么，老刘，那就只好劳您大驾自己了，您身为室主任，理当身为表率，你手头目前又没有任务，只有你自己去担当此重任了。”老刘语塞，不声不响地走掉了。
问题：
1、请分析红旗设计院院长选聘干部的标准。
2、如果你是该设计院的院长，你将选择谁为院二室的主任？为什么？
3、该设计院在人力资源管理中主要存在哪些问题？该如何解决。

Answer 1

中国人力资源管理起步较晚，个人觉得中国目前所有国营还是私营企业，包括公务员、事业单位在人才聘用晋升职位方面，都或多或少存在“人情“二字。由此不难分析此题：
1、红旗院长选聘干部的标准结合的是自身发展时的标准，资历，业务能力，听话。
2、如果我是设计院院长我会选择王工为二室的主任。
人才决定企业未来，公司未来最大的竞争就是以知识和人才为代表的人力资源的竞争。无论企业、公司、单位要想有个长期的发展前景，离不开人才。人才是根本，企业的发展和业务扩展的范围离不开人才。王工是美国麻省理工学院的博士毕业，专业知识功底熊厚，业务能力强，富有创新精神，以他为首所搞的设计项目中有三项已获得部颁发的优秀奖，尊重，主动与大家协作，多次成功地组织几次攻关项目。

3、设计院人力资源管理中存在的问题非常有代表性，可以说是中国目前众多企事业单位的缩影。
主要存在人力结构不合理、部门岗位分工不明确、岗位责任没有细化。
如何解决不在细说。
本人也只是略知皮毛，顺便学习一下。