Question

关于管理会计中的决策问题，计算题

(一)某公司生产单一产品甲产品，采用变动成本法计算，其正常年度产销量50000只，销售单价60元，生产成本资料如下表所示：成本费用项目总成本(元)单位成本(元)生产成本：直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用生产成本合计销售与行政管理费：变动销售及管理费用固定销售及管理费用销售及管理费用合计 9000005000001500002500001800000 l00000200000300000 18103536 246(二)该公司生产能力尚有多余，但在目前的价格下增加销售量无销路。管理当局提出三个方案，要求管理部门提出决策分析意见。方案一：甲产品降价10％，销售部门提供市场调研资料，预计可增加销售量25％。方案二：甲产品减产15％，开发生产新产品乙产品，经相关部门预测，乙产品销售单价30元，单位变动成本l8元，产销量30000只。需增加专用设备，每年增加固定成本120000元。方案三：甲产品减产30％，开发生产新产品丙产品，经相关部门预测，丙产品销售单价40元，单位变动成本24元，产销量40000只。需增加专用设备，每年增加固定成本160000元。要求：对该公司是否降价还是开发新产品乙或丙作出决策。

Answer 1

原产品固定利润为90万方案一：降价10%单价销售利润为12元X增加到的销售量（5万X1.25）62500=75万 不可取方案二：甲产品减产15%单价销售利润为18X42500=675000再加上乙产品的利润30*30000-18*30000-120000=240000 所以年度的总利润为675000+240000=9150000方案三：甲产品减产30%单价销售利润为18*35000=630000 加上丙产品的利润40*40000-24*40000-160000=480000 所以方案三的年度总利润为630000=480000=1110000 综上统计：方案三的利润额是最高，应采纳方案三！