Question

对于中国人寿保险组织培训这个岗位的看法有哪些？怎样做好这份工作？

组织培训和文员的性质差不多，就是安排每天培训的人员有谁来演讲，和时间的安排。 关于这个岗位的看法及想法有哪些？ 怎么样做？ 急~~~~~~~~~~~~`急~~~~~~~~~~~~急~~~~~~~~

Answer 1

说下我对组训的理解呗：一.组训在寿险营销部是一个十分重要的岗位，对业务员必须“作之君，作之父，作之师”，不仅负有第一线教育训练之重大责任，而且是经理的左右手。组训好比军队中的参谋、幕僚，他们想在经理前面，站在经理的后面。 二.1�参与营销部的年度经营计划的拟定、执行、检讨、评估。
2�参与营销部的新人辅导、衔接教育、心理建设的课程设计、执行和日常授课，对营销员进行个别辅导和沟通以及陪防。
3�协调营销员、主任、经理之间的关系，加强与其他营销部的联系，协助经理作好内部沟通，加强团队精神，提高工作积极性。
4�策划营销部的晨会、例会、主管会议。协助营销部总经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理。
5�参与营销部的各项行政和活动管理以及绩效分析：如脱落率、人均绩效、举绩率、考勤率、职场布置、业绩榜运用。

至于如何做好哦：首先，组训人员要对工作热情，对人坦诚，具有亲和力，这样有助于队伍成员之间的交流与沟通；第二，虚心受教，广纳各方意见，随时充实自己，努力培养判断分析能力；第三，遇事冷静，能用客观合理的眼光看问题，具有协调、谈判、说服的能力；第四，对突发事件的处理有果断独到的见解，并能拟定应变方法；第五，具有良好的心理素养，能够婉转客观地提出建议；第六，能以身作则，有任劳任怨的牺牲精神与心理准备，且处于逆境中能有冷静无畏的态度；第七，具有耐心、毅力、乐观进取的工作态度，凡事尽责尽职，精益求精；第八，处事细心大胆，思想周密，能客观企划，认真执行与检讨。

　　在现实的组训工作中，如果能够具备以上八种工作态度及条件的话，那你肯定是一个优秀或标准的组训人员，在单位的经营上不仅能够得心应手，而且无后顾之忧，更是一个有效率的伙伴、能够同甘共苦的好助手。

Answer 2

组训一定要有个险的业务经验，否则真的很难做好的
对于业务团队，有培训，激励，还有业务团队的业绩推动等等