作为一名经理人，我一直在不断地寻找提高自己的方法。最近，我发现了一本非常棒的书籍——《经理人参阅：项目管理》。
这本书以通俗易懂的方式，详细介绍了项目管理的各个方面，从项目计划到执行，再到项目结束的各个环节都有详细的讲解。
书中还提供了许多实用的工具和技巧，帮助读者更好地完成项目管理工作。
作者还通过实际的案例，向读者展示了如何应对各种项目管理中的挑战和问题。
对于想要提高自己项目管理能力的人来说，这本书简直是必备品！
总之，如果你是一名经理人，或者正在从事项目管理工作，我强烈推荐你阅读这本《经理人参阅：项目管理》！
以下转载书评：
项目管理能力是经理人必须要掌握的技能，无论是大型企业还是初创公司，有效的项目管理都是实现组织成功的关键。在快节奏和高竞争的市场中，项目管理者需要在不断变化的环境中保持敏捷性和创新性，使项目顺利达成目标。项目管理者要提高技能和知识水平从而真正做好项目管理，我推荐大家去阅读一本新颖而具有启发性的书籍——《经理人参阅：项目管理》。
在过去，项目管理的书籍通常着重于传授一些经典的工具和技术，这些内容是有价值的，但缺乏实践指导和情境化的解决方案。然而，《经理人参阅：项目管理》与众不同，它以一种全新的角度探讨了项目管理的本质和应用。这本书的核心理念是，项目管理不仅仅是一种工具和流程，更是一种思维方式和领导力的体现。
《经理人参阅：项目管理》的作者都是经验丰富的项目管理专家，并都曾在多个行业中担任过项目经理和高级管理职位。这本书通过丰富的案例研究和实用的技巧，分享了项目管理中的成功驱动因素和关键挑战。该书并不仅仅关注项目的细节和进度，更着眼于项目管理者自身的成长和发展。因此，《经理人参阅：项目管理》不仅适用于资深的项目管理者，也适合初学者和其他与项目有关的管理人员。
《经理人参阅：项目管理》的独特之处在于它强调了项目管理者的“领导力”。在当今复杂多变的商业环境中，项目管理者不仅需要掌握技术和流程，还要具备出色的领导才能。他们必须在团队中树立榜样，鼓舞士气，激励成员，以实现共同的目标。因此，本书鼓励项目管理者在项目中发挥积极的领导作用，而不仅仅是执行者。
此外，《经理人参阅：项目管理》还涵盖了一些热门的项目管理趋势和最佳实践。例如，敏捷项目管理和跨功能团队的协作是现代项目管理的热点话题。该书深入探讨了这些趋势，并提供了实用的建议和方法来应对这些挑战。这使得本书不仅能帮助读者提高他们的项目管理技能，还能让他们跟上行业的最新发展。
与许多其他项目管理书籍不同，《经理人参阅：项目管理》采用了生动而易懂的写作风格。它避免了使用过于专业化和晦涩的术语，而是用通俗的语言来解释复杂的概念。这样的写作风格使得本书不仅适合专业的项目管理者，也适合广大读者，包括非项目管理领域的人员。这也是该书在项目管理书籍市场中的一大优势。
在几乎所有笔者所接触过的项目管理书籍中，《经理人参阅：项目管理》的可操作性和实用性是最具代表性的。《经理人参阅：项目管理》不仅仅是理论性的探讨，更强调如何将知识应用于实际的项目管理中。这种“学以致用”的方法体系，使得本书的价值更加显著。
如果你是一位渴望在项目管理领域取得成功的管理者，或者你只是对项目管理感兴趣并希望了解更多信息，那么《经理人参阅：项目管理》将是你的不二选择。这本书不仅提供了丰富的项目管理知识，还鼓励项目管理者积极发挥领导力，应对不断变化的商业环境。同时，它的实用性和可操作性使其成为一本值得多次阅读和反复参考的经典之作。通过这本书的学习，你将能够真正做好项目管理并在项目管理的道路上更加自信和成就卓越。
这本书是项目管理界的名著，由项目管理领域最知名、最受人尊重的权威之一——哈罗德·科兹纳博士所著，称为项目管理的“圣经”。本书全面阐述了项目管理的基本原理和概念，覆盖了项目管理的所有关键领域：从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构，到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。
2、核心之作：PMBOK 2012，项目管理基础知识体系，由国际项目管理协会（PMI）出版，是目前国际上最流行的项目管理体系的核心之作，也是我们参加国际项目管理专家（PMP）认证的教材和依据。
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一、《娓娓道来，高效项目管理100法》 推荐星级：5星
本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的“救火英雄”，还是团队管理的“赞美无敌”，每个知识点对应的方法与技巧都是实用且有效的。 总结了100个项目管理方法，并通过简短、生动的对话形式，讲述了发生在项目经理身边的小故事，既增强了本书的可读性和趣味性，又能加深读者对方法的理解并应用于实践。 本书具有很强的适用性，无论是有志于从事项目管理的人士，还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监，都可以从中受益。由于本书的编写不基于某个行业，对于各行各业在实施项目化过程中遇到的各种问题，也可以从书中找到答案。 请点击输入图片描述
二、《漫画中国式项目管理》 推荐星级：5星
《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性一。 请点击输入图片描述
三、《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》 推荐星级：5星
《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承，侧重理论、方法在实践中的应用，延续朴实、真实、务实的写作表达方式，主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。 《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》内容分为两部分：第1部分（第1-5章）是项目生命周期中的心理学实践，这部分也是全书的主体：第2部分（第6-7章）着眼于管理者的个人修炼与职业提升。 人的问题是项目管理的难题之一，PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面，即技术项目管理、领导力、战略和商务管理的能力，而人的技能直接影响项目的成败。 请点击输入图片描述
四、《PMO不败法则：100个完美收工技巧》 推荐星级：4星半
日本著名PMO管理专家的理论与实践经验的系统总结。精彩观点+实战案例+精辟。 为我国的PMO运作与管理提供了宝贵的经验，指导性强。本书作者后藤年成结合其十多年来协助企业导入PMO及实施数百个项目的经验，介绍了100个让PMO成功的秘诀。本书集精彩观点整合、实战案例和精辟分析于一体，为国内PMO从业者打开另一扇窗，帮助其成长，最终达到成功的大智慧。 请点击输入图片描述
五、《项目经理枕边书》 推荐星级：4星半
以大家耳熟能详的童话故事，带来新的项目管理视角和启发，帮助读者解决生活和工作中的困惑与疑虑。本书不是一本如何管理项目的手册，也不是一本简单的床边故事书，它通过耳熟能详的故事，阐述故事与项目管理的联系，引出项目管理的相关知识，引导大家如何在实践中应用这些知识。 请点击输入图片描述
六、《八堂极简项目管理课》推荐星级：4星半
《八堂极简项目管理课》选择了项目管理活动中重要，也是常见的8个管理领域，包括范围、变更、进度、风险、团队、沟通、干系人和情绪。上述内容直接关系到项目的目标是否能够顺利达成，是项目成功与否的关键。全书通过模拟真实培训课堂的环境，对相关工具、方法、原则给出生动、浅显的说明，便于读者理解和掌握。 本书特别适合从事项目及项目管理活动的项目团队成员、项目经理阅读。 请点击输入图片描述
七、《IT项目经理成长手记》推荐星级：4星半
《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。《IT项目经理成长手记》围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位，并逐步成长为项目总监的过程，以IT项目经理岗位为主，介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段，围绕小M经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明，并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验，以及管理组织和人际关系的“软技能”上。 《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。 请点击输入图片描述
八、《做项目，不得不这么干：从硬功夫到软实力》推荐星级：4星
《做项目，不得不这么干——从硬功夫到软实力》根据大量的实践经验，尤其是从失败中得到的经验教训，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧。读者可以清楚地了解优秀的项目经理具备怎样的素质和技能，从而更好地实施项目。可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资质认证考试人员的参考书。 请点击输入图片描述
九、《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》推荐星级：4星
《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》是一本项目经理管理笔记，汇聚了作者在多个世界500强公司15年的项目管理经验。 书中从项目管理的角度出发，全面系统地介绍了项目经理的工作特点、工作内容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演讲能力、人际关系处理能力、时间管理能力、心态调节能力等内容。通过阅读，读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功、高效地开展项目管理工作。 《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》适合对项目管理感兴趣的人群，特别是项目经理、项目总监、企业变革或转型的顾问及高管，同时也可作为高等院校项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材。 请点击输入图片描述
十、《微权利下的成功项目管控》推荐星级：4星
微权力下的成功项目管控是关于如何在缺乏正式职权的情况下取得项目成功的实践指南。首先，讨论了无需依赖正式职权的三大项目管控工具，即规范化的项目过程、用于赢得他人合作的影响力和用于引导合理行为的项目测量指标。然后，讨论了如何在项目管理的启动、规划、执行、监控和收尾过程组中，分别有效使用这三大项目管控工具。其中既有适用于小项目的管理技巧，也有适用于大型、多团队项目集的管理方法。适合项目管理人员以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员阅读和使用 请点击输入图片描述
2021-04-19 · 百度认证:北京恒佳时代管理咨询有限公司
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