Question

PMC工作职责?

一般正规公司里的PMC属于什么部门的?职权有多大呢?做起来是不是要有丰富的工作经验才能担任?

Answer 1

PMC部门职责
部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划，物控，仓库主管岗位PMC经理岗位编制14所属岗位PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标
1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；
2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；
3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。

Answer 2

PMC分PC和MC，
PC主要负责订单评审，生产计划安排，生产进度的控制，成品库存控制。
MC主要负责物料计划，物料请购，物料调度，物料库存控制。

Answer 3

PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正
常进出用料控制）等。
● 产能分析主要针对哪几个方面？
产能的分析主要针对以下几个方面：
1、 做何种机型以及此机型的制造流程。
2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、 材料的准备前置时间。
5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
● 生产排期应注意什么原则？
生产计划排程的安排应注意以下原则：
1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有
的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。
3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负
荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易造成什么现象？
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的
停工待料
2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，
只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大
堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产
计划根本不起作用，徒具形式。
5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的
机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶
性循环

Answer 4

Pmc的工作职责：
1）编制项目总体规划、项目实施计划、项目管理程序和质量手册，建立项目管理体系;
2) 发起项目价值工程管理，确保价值工程在项目中的应用;
3) 协助业主完成项目各个环节的相关审批工作;
4) 编制项目实施阶段的费用概算，报业主审批，并负责项目整个投资的具体管理工作;
5) 进行初步设计的管理以及初步设计的报批工作;
6) 协助业主完成甲方供材的采购工作;
7） 编制EPC招标文件，协助业主对投标人进行资格预审，完成招标、评标，确定拟中标EPC总承包商;
8）对EPC总承包商上报的各种管理程序文件进行审查和批复;
9) 在业主授权的情况下审查并批准EPC总承包商的工程分包（包括设计、采购和施工）方案，派人厂家资格预审、招投标活动以及重要的技术谈判，对招投标全过程进行监督;
10)协助业主编制项目总体进度计划，并按业主下发的总体进度计划审定EPC中承包商提供的进度计划，监督EPC中承包商严格执行、及时调整进度计划，确保项目按总体进度计划进行
11) 审查验收各类设计文件，对重大设计变更提出审核意见，签发变更令
12）审查EPC总承包商提供的采购方案及采购计划，监督检查催交过程、监造检验过程、中转仓储过程、现场采购过程
13）审核批准EPC总承包商提交的项目执行计划和施工组织设计和施工难点部分的技术方案
建立项目质量管理体系，审查、监督各承包商质量管理体系的运行情况
14）检查EPC总承包商在设计、采购、施工过程中HSE的管理情况，发现问题督促EPC总承包商及时组织整改，实现HSE管理目标

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Answer 5

⒈PMC = Product Material Control 　　生产及物料控制，通常分为两个部分： 　　
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制 　　
MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

PMC工作职责
1． 公司产品政策的参与权；销售计划的知情权
2． 生产计划、物料计划审批监督与解释权 　　
3． 生产部门或车间生产进度的监督与指导权 　　
4． PMC部门人事调动建议权、工作指挥权 　　
5． 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权 　　
6． 物料采购进度的监督权 　　
7． 与其他部门支援配合权。考核指标订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。