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规范基础数据管理，激活信息资源
基础数据管理是企业基础工作的重要内容，是反映企业经营活动的第一手资料，是企业业务处理、科学决策的依据，是企业信息化建设的前提和基础。
企业信息化就是把数据科学化。”企业运作中面临的两个市场一个生产，必须用成千上万个数据来描述，把定性的东西改成定量的“；其次，企业要定额管理，要控制整个过程，建立一个差异分析系统，每个环节都要确定目标，然后去执行，并不断地巩固正差异、修正负差异。
在斯达造纸数据控制流程中，标准值和实际值之间的修正不是仅靠人的努力，而是靠人机互动，数据差异一出现，工艺问题找工艺工程师，设计问题找设计工程师，领导解决不了的问题找组织，组织解决不了的问题，找生产厂长，如果是干部素质的问题，就组织去学习。斯达造纸依靠IT技术，最终实现无人管理的突破——从工艺、技术、装备、改造到新产品开发，以前斯达造纸采用的是人治，现在各家子公司自己找差距，主动完成自己的任务——这就是企业信息化神奇之处。运用斯达浩普的PMEAS系统，只需对数据进行科学的分析，把传统的面向职能的管理改为面向物流、资金流、信息流的管理，组成一种全新的物质流和价值流。
斯达造纸运用PMEAS系统，强调了数据源的制约关系，保证了”数据不落地“，加强了基础数据的真实性，防止了基础数据总是处于分散、孤立、滞后的状态和数据部门私有化的现象。同时，加大了上层处理信息、分析信息的能力，在保证数据真实性和整体性的基础上，使得企业能够在统一数据环境下运营，依此对市场变化做出准确响应。
以信息化改造传统企业必须重视基础数据管理。许多企业忽视了这一点，一上系统就转换，转换时才发现丢三拉四，系统上马之后还是飘在空中。斯达造纸的转换很稳，软件、网络、管理人员培训、新的科学数据处理方式等等，一步一步地实现。
软件选型必须考虑国情、考虑企业实际情况
国外的管理软件虽然代表着先进管理思想和IT技术的完美结合，但由于它是建立在西方社会商业文明和现代企业管理制度基础上的成熟产品化软件，面对大多需要”三改一加强“的国内企业及中国特色的法律法规，难免有”水土不服“现象的发生。
另外，国外管理软件的价格、二次开发费用、售后服务和售后服务的价格更值得造纸企业认真权衡。
而占尽本土优势的国产管理软件，大多由财务软件转型而来，或只重视营销玩概念，或集成性不够，或管理咨询能力不足，忽略了企业信息化的核心是”管理思想+IT“，从而无法实现信息化建设预期效果。尤其是在造纸企业，集成性的信息化系统成功上线者更是凤毛麟角。
斯达造纸在考虑到企业的历史情况不一样、环境不一样、人员设备财力各有侧重、东西方的文化、思维方式也不同的基础上，同斯达浩普合作，在吸收借鉴先进管理思想和IT技术手段的同时，结合企业自身的特点，定制实施PMEAS系统，进行优化细化配置，实现资源配置最佳、效率最大化的目标，成为国内以信息化改造传统产业的成功典范。
造纸企业在信息化管理软件选型时，应综合衡量目标需求、项目预算、系统的成熟度、开发工具、系统商行业实施经验、系统商商业信誉、顾问素质、企业原有资源的保护、售后服务等因素，慎重选择。
进行信息化建设前，要明确战略目标和需求，分阶段进行
一般当企业产品品种增加、批量减少、信息量增大，现有的管理模式、资源已经不能适应现时的发展；或企业的管理系统不能适应市场竞争，以销定产的机制不能满足用户需求；或部门、专业分工越来越细，内部权责不清、效率不高；或规模效应的需要；或前端越来越客户化、底层越来越标准化时才会产生信息化管理的需求。也只有在此时，企业才能认真开发系统并坚持实施。
企业信息化建设是一项投入大、风险高、牵动全局的工程。造纸企业进行信息化建设，必须要有明确的战略目标，对其要实现的功能、应具备的特点有足够的了解，并统筹规划、分阶段进行。
斯达造纸在信息化建设之初，遵循”整体规划、分布实施、重点突破、务求实效“的指导方针，先从抓住原材料采购、产品销售和生产流程这三个关键环节入手，在基础管理信息化上下功夫。当年就取得了奇迹般的效应：堵塞了原材料供应的”黑洞“，使全厂的采购价格平均下降了8％，一年省下1000多万元。从数据上直观体现了信息化管理的优势，企业决策层也坚定了将信息化建设进行到底的信心。
在斯达浩普的配合开发下，几年来，斯达造纸形成了完善的管理系统网（ERP/SCM/CRM/DSS/OA）、工业控制网（PDM/DCS/QCS/DDC/JIT）、监测调度网（MMC），并在总部创建了集会议、语音、数据传输为一体的网络管理中心，通过广域网覆盖各生产基地和驻外销售机构。至此，斯达造纸的管理层无论在何时何地，只要打开电脑，就可以”用这一整套能够自动纠偏的数字神经系统，来规范指导企业的整个运作流程“。
企业信息化建设是一个庞大的系统工程，不仅需要整体规划、有序实施，而且需要不断地充实、丰富和提升，以适应日趋激烈的市场竞争和企业发展的需求。当企业的管理达到一定的程度以后，在真正市场竞争的环境下，信息化技术上将会有更多的需求，而信息化管理技术的不断加强与突破是企业发展的源动力之一。目前，斯达浩普的专家正会同斯达造纸研发电子看板管理系统。
基础数据管理是企业基础工作的重要内容，是反映企业经营活动的第一手资料，是企业业务处理、科学决策的依据，是企业信息化建设的前提和基础。
企业信息化就是把数据科学化。”企业运作中面临的两个市场一个生产，必须用成千上万个数据来描述，把定性的东西改成定量的“；其次，企业要定额管理，要控制整个过程，建立一个差异分析系统，每个环节都要确定目标，然后去执行，并不断地巩固正差异、修正负差异。
在斯达造纸数据控制流程中，标准值和实际值之间的修正不是仅靠人的努力，而是靠人机互动，数据差异一出现，工艺问题找工艺工程师，设计问题找设计工程师，领导解决不了的问题找组织，组织解决不了的问题，找生产厂长，如果是干部素质的问题，就组织去学习。斯达造纸依靠IT技术，最终实现无人管理的突破——从工艺、技术、装备、改造到新产品开发，以前斯达造纸采用的是人治，现在各家子公司自己找差距，主动完成自己的任务——这就是企业信息化神奇之处。运用斯达浩普的PMEAS系统，只需对数据进行科学的分析，把传统的面向职能的管理改为面向物流、资金流、信息流的管理，组成一种全新的物质流和价值流。
斯达造纸运用PMEAS系统，强调了数据源的制约关系，保证了”数据不落地“，加强了基础数据的真实性，防止了基础数据总是处于分散、孤立、滞后的状态和数据部门私有化的现象。同时，加大了上层处理信息、分析信息的能力，在保证数据真实性和整体性的基础上，使得企业能够在统一数据环境下运营，依此对市场变化做出准确响应。
以信息化改造传统企业必须重视基础数据管理。许多企业忽视了这一点，一上系统就转换，转换时才发现丢三拉四，系统上马之后还是飘在空中。斯达造纸的转换很稳，软件、网络、管理人员培训、新的科学数据处理方式等等，一步一步地实现。
软件选型必须考虑国情、考虑企业实际情况
国外的管理软件虽然代表着先进管理思想和IT技术的完美结合，但由于它是建立在西方社会商业文明和现代企业管理制度基础上的成熟产品化软件，面对大多需要”三改一加强“的国内企业及中国特色的法律法规，难免有”水土不服“现象的发生。
另外，国外管理软件的价格、二次开发费用、售后服务和售后服务的价格更值得造纸企业认真权衡。
而占尽本土优势的国产管理软件，大多由财务软件转型而来，或只重视营销玩概念，或集成性不够，或管理咨询能力不足，忽略了企业信息化的核心是”管理思想+IT“，从而无法实现信息化建设预期效果。尤其是在造纸企业，集成性的信息化系统成功上线者更是凤毛麟角。
斯达造纸在考虑到企业的历史情况不一样、环境不一样、人员设备财力各有侧重、东西方的文化、思维方式也不同的基础上，同斯达浩普合作，在吸收借鉴先进管理思想和IT技术手段的同时，结合企业自身的特点，定制实施PMEAS系统，进行优化细化配置，实现资源配置最佳、效率最大化的目标，成为国内以信息化改造传统产业的成功典范。
造纸企业在信息化管理软件选型时，应综合衡量目标需求、项目预算、系统的成熟度、开发工具、系统商行业实施经验、系统商商业信誉、顾问素质、企业原有资源的保护、售后服务等因素，慎重选择。
进行信息化建设前，要明确战略目标和需求，分阶段进行
一般当企业产品品种增加、批量减少、信息量增大，现有的管理模式、资源已经不能适应现时的发展；或企业的管理系统不能适应市场竞争，以销定产的机制不能满足用户需求；或部门、专业分工越来越细，内部权责不清、效率不高；或规模效应的需要；或前端越来越客户化、底层越来越标准化时才会产生信息化管理的需求。也只有在此时，企业才能认真开发系统并坚持实施。
企业信息化建设是一项投入大、风险高、牵动全局的工程。造纸企业进行信息化建设，必须要有明确的战略目标，对其要实现的功能、应具备的特点有足够的了解，并统筹规划、分阶段进行。
斯达造纸在信息化建设之初，遵循”整体规划、分布实施、重点突破、务求实效“的指导方针，先从抓住原材料采购、产品销售和生产流程这三个关键环节入手，在基础管理信息化上下功夫。当年就取得了奇迹般的效应：堵塞了原材料供应的”黑洞“，使全厂的采购价格平均下降了8％，一年省下1000多万元。从数据上直观体现了信息化管理的优势，企业决策层也坚定了将信息化建设进行到底的信心。
在斯达浩普的配合开发下，几年来，斯达造纸形成了完善的管理系统网（ERP/SCM/CRM/DSS/OA）、工业控制网（PDM/DCS/QCS/DDC/JIT）、监测调度网（MMC），并在总部创建了集会议、语音、数据传输为一体的网络管理中心，通过广域网覆盖各生产基地和驻外销售机构。至此，斯达造纸的管理层无论在何时何地，只要打开电脑，就可以”用这一整套能够自动纠偏的数字神经系统，来规范指导企业的整个运作流程“。
企业信息化建设是一个庞大的系统工程，不仅需要整体规划、有序实施，而且需要不断地充实、丰富和提升，以适应日趋激烈的市场竞争和企业发展的需求。当企业的管理达到一定的程度以后，在真正市场竞争的环境下，信息化技术上将会有更多的需求，而信息化管理技术的不断加强与突破是企业发展的源动力之一。目前，斯达浩普的专家正会同斯达造纸研发电子看板管理系统。
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你是河南理工的吧，环境保护概论选修课，，，
追问
校友？
追答
应该是，我也是选那个课的
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2500字。。，估计没人会发原创的给你，最多也就是从其他网页复制过来的，
你可以自己在网上查找资料，然后自己写，在这里干等是没用的！
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