Question

英文翻译-哪位帮下忙谢谢

Research findings
Senior manager perceptions of supplier performance
In many cases,the senior manager interviewed at the buying MNC expressed the view that they might buy more from foreign-owned firms if only they were available. Instead,the choice was often to source from a local Chinese-owned firm or import, the latter option typically raising costs considerably,and for some firms posing delivery problems.When available,the advantages of a foreign-owned supplier was usually stated to be the generally greater capabilities of such firms over Chinese -owned firms in a range of areas,including quality,design and engineering competencies,and JIT delivery capability.Hence while prices from foreign-owned suppliers were generally higher than from Chinese-owned suppliers,the investments that needed to be made in Chinese-owned firms could outweigh the benefit of the cheaper price on offer.As one senior manager commented:
Yes,they [PCEs] are cheaper;yes,they sound a lot easier to talk to than WOFEs…
but not at the end of the long day!You need to have a lot of monitoring,you need
to hold their hands,in some instances you need to carry them forward…but of
course the price is higher from a WOFE,so you need to evaluate what’s best for
you.
This was reflected in the substantially greater investments that our sample firms made in Chinese-owned than foreign-owned suppliers:of the firms that provided specific information on buyer investments,74 per cent made substantial direct investments in Chinese-owned firms in areas such as restructuring of suppliers’ production processes,improving storage and transport facilities and capabilities, adapting production equipment to work with the products bought from suppliers,and training suppliers’ staff in production methods and quality assurance techniques. Regarding foreign-owned suppliers,57 per cent of buying firms reported investments in them.The difference in buyer investments in foreign-owned and local suppliers was,however,greater than these figures suggest:investments in foreign-owned firms were far more likely to be restricted toquality and process training to meet specific customer needs;in Chinese-owned firms investments in costlier areas such as production restructuring and the establishment of quality systems from scratch,in addition to quality and process training,were far more common:
We help them [PCEs] with their quality:we train supervisors,workers,engineers…
everybody!There were some suppliers where we actually set the lines up for them
and told them how they want to build the component.
Senior managers did,however,perceive clear differences between PCEs and SOEs.In general,they recognised the technical competence and engineering capability of SOEs while questioning both the capability of SOEs to reach delivery and quality requirements and their ability to respond to buyer requirements:

Answer 1

研究结果
高级经理的看法，供应商的业绩
在许多情况下，高级经理的采访，在购买跨国公司表示看法认为，他们可能会购买更多的外国国有企业，如果只有他们的资料。相反，选择往往是来源，从一家当地的中国国有企业或进口，后者选项通常提高成本相当，并为一些公司假扮交付 problems.when可用，优势的一个外商独资的供应商通常是向被一般来说，更大的能力，这些企业在中国国有企业在一系列领域，包括质量，设计和工程能力，与JIT交货capability.hence而价格从外商独资的供应商均普遍高于从中国的国有供应商，投资需要作出在中国国有企业可能大于受益的价格便宜就offer.as一高级经理评论说：
是的，他们[ pces ]便宜;是的，他们健全了很多更容易谈比wofes …
但不是在年底长期的一天！您需要有很多的监测，您需要
举行他们的手中，在一些实例，你需要进行前进… …但对
当然，价格高，从wofe ，所以你需要评估什么的最好
您。
这反映在大幅进行更大的投资，我们的样本公司取得了中国国有比外商独资的供应商：该公司所提供的具体资料，买方投资， 74 ％取得了实质性的直接投资在中国国有企业等领域的结构调整对供应商的生产流程，改善储存和运输设施和能力，以适应生产设备的工作与产品购买供应商，供应商和培训工作人员，在生产方法和质量保证技术。关于外商独资的供应商， 57 ％的购买公司报告的投资them.the的差异，买方的投资，外商独资和当地供应商，不过，大于这些数字显示：投资在外商独资企业更容易受到限制 toquality和训练过程，以满足特定客户的需求;在中国国有企业的投资，昂贵的地区，例如生产结构调整和建立质量体系从无到有，在除了质量和过程的训练，远远更为常见：
我们帮助他们[ pces ]与他们的素质：我们培训督导员，工人，工程师…
大家！也有一些供应商那里，我们其实是设置线为他们
并告诉他们如何，他们所要建设的组成部分。
高级管理人员那样，不过，明确的看法，分歧pces和soes.in一般来说，他们认可的技术能力和工程能力，国有企业的同时，质疑双方的能力，国有企业达到交付和质量要求和他们作出反应的能力，买方的要求：

Answer 2

楼主应该看得出“匿名”的答案是机器翻译的吧？

不过呢，说真的，这么长篇的东西，也就是玩机器翻译的人会给你贴答案了。不大可能有人手工翻译的。不是大家没爱心，这个长度，不是一两分钟能搞定啊。大家都有自己的事要忙的，对吧？

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zzseiya, 恕我直言，你应该指出你的翻译还是机器翻译，不是手工翻译。不然，你不至于因为"what's best for you"的"you"换了一行你就把它当单句处理了。

机器翻译也是帮忙，或许也能对楼主有所帮助。所以你也无需掩盖。有一份说一份吧。但把机器翻译声称为手工翻译，未免就有成心误导楼主之嫌了。

Answer 3

楼主！！这文章里的东西，我已经改的差不多，但是pces不知道是什么意思，还有个wofe这两个不知道是什么的缩写，楼主自己参考，，，，给分呀，快给我分哦，另外像些商务语言我都改成中文翻译了，比如jit指的是just in time的供应模式
研究结果
高级经理的观点来说，供应商的业绩
在许多情况下，被采访的级经理们在并购跨国公司方面认为，只要有能并购的国外企业他们会去并购。相反，选择对象往往是从一家当地的中方企业或以进口项目，后者通常成本相当高，并且，一些公司会出现转交问题.比如，通常外商独资的优势是有更大的能力，这些企业在中国国涉足于一系列领域，包括质量，设计和工程能力，与及时供货能力
然而国外的供应商的价格大体上比中国供应商的价格高.如一高级经理评所说：
是的，他们[ pces ]便宜;是的，他们比wofes更宜沟通 …
但不是在年底长期的一天！您需要有很多的监测，您需要
举行他们的手中，在一些实例，你需要进行前进… …但对
当然，从wofe的价格高，所以你需要评估什么的最好
您。
这反映在大幅进行更大的投资，我们的样本公司取得了中国国有比外商独资的供应商：该公司所提供的具体资料，买方投资， 74 ％取得了实质性的直接投资在中国国有企业等领域的结构调整对供应商的生产流程，改善储存和运输设施和能力，以适应生产设备的工作与产品购买供应商，供应商和培训工作人员，在生产方法和质量保证技术。关于外商独资的供应商， 57 ％的购买公司会对其投资进行报告.买方的投资，不过，外商独资和当地供应商之间的差异，大于这些数字显示：投资在外商独资企业更容易在质量和训练过程受到限制，以满足特定客户的需求;在中方企业的投资，昂贵的地区，例如生产结构调整和建立质量体系从无到有，在除了质量和过程的训练，远远更为常见：
我们帮助他们[ pces ]提高素质：我们培训督导员，工人，工程师…
大家！在一些供应商那里，我们其实是为他们设置路线
并告诉他们如何，他们所要建设的组成部分。
不过高级管理人员那样明确的认为，pces和国有企业的的大体差别是，他们意识到国有企业的技术能力和工程能力，同时，质疑国有企业的交付和质量 以及他们为买方的要求作出反应的能力

Answer 4

虚伪!