Question

建筑施工现场管理的主要工作流程有哪些

Answer 1

建筑施工现场管理的主要工作流程有以下内容：
一、 施工现场监理例会：
1、 施工现场监理例会一般由总监理工程师主持；
2、 现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位参加。
3、 现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。建设单位项目部经理、专业工程师及其它相关分包单位；
4、 现场施工监理例会内容：听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位听取全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出答复。
5、 现场施工监理例会在会后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目部经理签字认可。监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收。
6、 监理单位每月20日到25日前编制监理月报，首先对计划进度和实际进度相比较，是否存在偏差。对本月现场质量问题、安全问题、文明施工等进行评定，对当月存在的问题进行总结，并提出关于本月出现的问题，在下月施工中尽量的去克服，避免类似问题的再度出现，给出好的建议。经总监理工程师审批，报送建设单位签收。
二、 现场专题技术会议：
1、 现场专题技术会议一般由总监理工程师主持；
2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行； 3、 现场专题技术会议规定参加人员：监理单位专业监理工程师；施工单位项目经理、技术及质量负责人、施工员；建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位；
4、 现场专题技术会议内容：听取施工单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；建设单位、监理工程师、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见，进行实施。
5、 一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各施工单位负责人、总监理工程师、施工单位项目经理及施工企业技术负责人签字确认；
6、 重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报建设单位公司领导批准后实施，在实施过程中，涉及的相关单位随时进行监控，并形成完整的质量、技术资料。
三、 现场经济签证：
1、 办理经济签证原则：凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；
2、 办理现场经济签证程序：
（1）由施工单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位专业工程师和项目部经理签字，（4）由建设单位主管领导对现场签证再次确认；

Answer 2

你这个问题太大了，详细的说可以写本书了。
就我个人经验来说归纳一下几点：
现场管理无外乎就是人、机、材三个要素通过一个协调，达到合同要求。
进场前做好劳动力 机械 材料计划
根据工期、工程量安排适当的木工、钢筋工、瓦工人数搭配
根据现场布置图选择机械数量，确定电缆型号、长度和电箱配置
材料主要计算模板 钢管 钢筋分批进场计划
以上3点都是非常有技术含量的，影响工程能否正常开展的关键。
开工了，第一步把生活区，办公室搞起来，第二部现场根据布置图把临时道路做起来然后是临水临电加工场地，临时围墙等。
正式开工了，开始投入人机材，你的任务就是劳动力不能少，不能窝工，机械不能浪费也不能闲置，材料不能浪费更不能供不上。这个阶段一般是没有程序可言，见招拆招了，脑子要活
工地的事儿太多，太琐碎，没法预估，虽没定式但是有个雷打不动的原则：不能拖。遇到事马上处理。