Question

浙江经济靠民营企业,那民营企业家族管理有哪些利与弊呢?

民营企业就是不归国家所有,是属私有、个人所有的。有人把浙江的这种民营企业经济比喻为“小狗经济”，就比如说雪地里的小狗拉雪橇，一只拉不动，就用两只，两只不行就用三只，再不行就用一群，一定可以拉得动的。

Answer 1

第一，所有权与经营权是两张皮，有的企业二者截然分开，而且之间没有直接的经济利益联系，因而产生许多的流弊。经营者或是无所作为，不思进取，缺乏活力；或是营私舞
弊，为了自己蝇头小利，牺牲企业也在所不惜。家族企业则不同，经营权与所有权合二为一，有的即使分开，但两者之间有密切的直接的利益关系，它能最大限度地调动人的积极性，发挥其潜能，因而富有生机，显示出较强的竞争力。

　　第二，大凡成功的企业，都会有一个强有力的领导核心，只有这样才能适应市场的瞬息万变。有的企业由于政出多门，各行其是，不能形成一个拳头。而家族企业都有一位称之为“头家”的权威，这个权威由其辈分及德才决定，并且与企业的领导核心相统一。

　　第三，如果说企业的成功取决于管理之道，而管理的核心是在企业中建立良好的人际关系。家族企业主要成员不仅是一个利益共同体，而且同祖同宗，这一层亲情的粘合剂，容易使彼此之间更为融洽。