Question

企业管理咨询的流程

Answer 1

管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。 管理咨询是落实我国经济建设方针以提高经济效益为中心的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。
管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。
党中央提出来的企业两个根本转变和三改一加强，是管理咨询工作的机遇。管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践，发现把两个根本转变和三改一加强真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。 1、营销计划制定的流程与方法
2、销售业绩倍增策略与技巧
3、消费者需求分析与探寻
4、区域市场开发与管理
5、营销渠道开发与分销系统管理
6、低成本营销策略
7、大客户营销技巧与谈判策略
8、销售团队绩效考核与激励机制
9、价值塑造与价格定位
10、年度营销计划制定与实施
11、金牌营销团队建设与销售人员激励机制
12、深度营销与战略转型
13、成功管理与销售经销商网络方程式
14、营销计划制定的流程与方法 1、新旧会计准则制度转换
2、财务报表分析
3、薪金流量表的编制和分析
4、并购策略与财务控制
5、Excel在财务中的应用
6、非财务经理的会计一日通
7、非财务经理的税务一日通
8、年度规划与财务预算
9、合并与合并报表
10、税收筹划与风险防范
11、内部控制准则讲解与实施指南