Question

100分悬赏几道会计简单题

（1）某企业生产某一产品，其销售价格为2100元，去年的销量为25000台，全厂固定成本为275万元，每台变动成本为1600元．今年，为了进一步扩大销路，提高市场占有率，面对激烈的竞争环境，有人提出给该产品的经销商以百分之三的价格回扣，问该企业应如何决策？

（2）有一企业目前的生产能力为每年40000台，但国内的订货任务只有25000台．现有一外商提出每台售价1650元拟订购10000台．该企业的产品每台成本为1710元，单位变动成本为1600元，正常售价为2200元，问是否应接受此订货．

（3）某厂主要产品的生产目前手工劳动所占比重很大，效率很低，产量不能适应市场要求．由于这种产品在市场上颇受欢迎，企业准备进行技术改造，以扩大生产规模．原来手工生产为主时，全年固定费用5万元，单件变动费用为150元，每件产品的销售价格为175元．进行技术改造时，企业可采用两种方案：一是增购若干台半自动设备，需投资380万元，每年固定费用增加到40万元，单件变动费用则可降至75元；另一个是采取自动化程度较高的流水生产线，需投资750万元，每年固定费用增加到80万元，单件变动费用可降至30元．该企业应作出何种选择？

Answer 1

（1）某企业生产某一产品，其销售价格为2100元，去年的销量为25000台，全厂固定成本为275万元，每台变动成本为1600元．今年，为了进一步扩大销路，提高市场占有率稿山配，面对激烈的竞争环境，有人提出给该产品的经销商以百分之三的价格回扣，问该企业应如何决策？

去年的利润=2。5*（2100-1600）-275=975万元
如果给经销商3%的回扣则每台的边际收益为2100*（1-3%）-1600=437元
保利销量=（975+275）/437=2。8604万台

为了确保今年等于或大于上年利润，给经销商回扣可以扩在销量，并且销量在28604台以上时该方案可取，否则不宜采用。

（2）有一企业目前的生产能力为每年40000台，但国内的订货任务只有25000台．现有一外商提出每台售价1650元拟订购10000台．该企业的产品每台成本为1710元，单位变动成本为1600元，正常售价为2200元，问是否应接受此订货．

虽然外商拟订购10000台的价格低于产品全部成本，但高于单位变动成本，且国内订货还没有达到生产能力，还是可以为企业创造边际收益的。
接受此订货可为企业多获利=10000*（1650-1600）=500000元
虽然利小，但还是可以接受的。
（3）某厂主要产品的生产目前手工劳动所占比重很大，效率很低，产量不能适应市场要求．由于这种产品在市场上颇受欢迎，企业准备进行技术改造，以扩大生产规模．原来手工生产为主时，全年固定费用5万元，单件变动费用为150元，每件产品的销售价格为175元．进行技术改造时，企业可采用两种方案：一是增购若干台半自动设备，需投资380万元，每年固定费用增加到40万元，单件变动费用则可降至75元；另一个是采取自动化程度较高的流水生产线，需投资750万元，每年固定费用增加到80万元，单件变动费用可降至30元．该企业应作出何种选择？

由于产量不能适应市场要求，即销路不成问题，主要考虑产量问题。
手工劳动保本产量=50000/（175-150）=2000件
半自动生产保本产量=400000/（175-75）=4000件
自动化保本产键指量=800000/（175-30）=5518件（计算结果是5517。2取5518件）
1）首先对比手工劳动与半自动生产
两者利润相同时的产时量为A，则（A-2000）*（175-150）=（A-4000）*（175-75）

解得A=4666。66件
2）对比半自动生产与自动化生产

两者利润相同时的产时量为B，则（B-4000）*（175-75）=（B-5518）*（175-30）
解得B=8891。33件
3）结论：暂不考虑资金情况下，当产量小于4667件时应采用手工生产，当产量大于4667件，但小于8892件时唯好应采用半自动生产，当产量超过8892件时应采用自动化生产。

Answer 2

1:只要能扩大销路，可以给价格回扣。2：不接受。3：采取自动化程度较高的流水生产线。

追问

只要答案我就不会来提问了哥