Question

国投新集能源股份有限公司的管理改革

Answer 1

自1998年8月改制以来，公司加快了管理体制、管理方式和管理理念的全面改革创新，形成了科学的管理体制和经营机制。公司以所属矿井资产作为法人财产，依法自主经营。通过股东会、董事会、监事会和经理层的“三会一层”组织形式，建立了权责明确、管理科学、激励和约束有效的法人治理结构和企业领导体制，为公司发展提供了体制与机制的保障。