怎么管理团队?
3个回答
2016-12-11 · OFweek高科技技术人才网
OFweek人才网
OFweek人才网依托OFweek专业的行业影响力,特为光电、半导体/照明、激光/光学、显示、通信/光通讯、仪器仪表、工控/机器人、电子工程、太阳能光伏、新能源汽车/锂电、电源、新材料、节能
向TA提问
关注
展开全部
朋友你的这个问题有一点点偏差了。管理是从上到下的,这样所形成的只能是一个传统的梯队模式,而团队中你需要做一个核心,大家是团结在你的周围,而不是在你的下面。
首先团队是需要协作而不是要你去管理,人管人永远都管不住,只有制度可以管理人。
你需要做的是激励你的团队,让大家看到希望,充满干劲。
也不要去迷信公平、公正和公开,这些东西说说可以,但不能当真。做事情要明确你的目的,你是做事业,不是开派对,要让大家有危机感,时刻保持警惕,不要和其他团队比,而要在团内比。只有通过自己内部的提高才有整体水平的提升。
首先团队是需要协作而不是要你去管理,人管人永远都管不住,只有制度可以管理人。
你需要做的是激励你的团队,让大家看到希望,充满干劲。
也不要去迷信公平、公正和公开,这些东西说说可以,但不能当真。做事情要明确你的目的,你是做事业,不是开派对,要让大家有危机感,时刻保持警惕,不要和其他团队比,而要在团内比。只有通过自己内部的提高才有整体水平的提升。
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询